1;Geleitwort;6 2;Vorwort;7 3;Inhaltsübersicht;9 4;Inhaltsverzeichnis;10 5;Abbildungsverzeichnis;13 6;Tabellenverzeichnis;14 7;Abkürzungsverzeichnis;16 8;Zusammenfassung;17 9;1. Einleitung;18 9.1;1.1. Forschungsgegenstand, Problemstellung und Relevanz;18 9.2;1.2. Erkenntnisinteresse und Fragestellungen;21 9.3;1.3. Aufbau der Arbeit;24 10;2. Labs;28 10.1;2.1. Inventarisierung zu Labs: Konturierung des Forschungsgegenstands;29 10.2;2.2. Anreicherung der Inventarisierung: Erkenntnisse aus der Lab-Praxis;41 10.3;2.3. Vertiefung zum Verständnis von (Change) Labs: der Dialog-Ansatz;44 11;3. Die neuere Systemtheorie als theoretischer Rahmen;55 11.1;3.1. System, systemisch, systemtheoretisch: Grundlagen und Verständnis für diese Arbeit;59 11.2;3.2. Führung im systemtheoretischen Verständnis;72 11.3;3.3. Der systemische Ansatz zur Entwicklung von Führung und System;80 12;4. Die empirische Untersuchung zu Labs: Methodologie und Methoden;90 12.1;4.1. Konstruktivismus als erkenntnistheoretischer Zugang;90 12.2;4.2. Qualitative Sozialforschung als Grundlage;94 12.3;4.3. Forschungsdesign: Zwei Fallbeispiele für Labs im Fokus;96 12.4;4.4. Kontext und Methoden der Datenerhebung, Datengrundlage und Methode der Datenauswertung;98 12.5;4.5. Gütekriterien und Forschungsethik;113 13;5. Darstellung der Lab-Fallbeispiele;119 13.1;5.1. Das Global Wellbeing Lab;120 13.2;5.2. Das Passion and Politics Lab;132 13.3;5.3. Zum Wirkungsverständnis dieser Arbeit und zum Wirkungsanspruch der untersuchten Labs;142 14;6. Eine Wirklandkarte der untersuchten Labs;145 14.1;6.1. Wirkungsmuster im Wirkfeld Person;152 14.1.1;6.1.1. Entwickelte Führungskompetenzen;152 14.1.2;6.1.2. Persönliche Entwicklung;168 14.1.3;6.1.3. Hinzugewonnene Kenntnisse zur Lab-Methode;170 14.2;6.2. Wirkungsmuster in den Wirkfeldern Person und soziales System;173 14.2.1;6.2.1. Vernetzung über Länder- und Systemgrenzen hinweg;174 14.2.2;6.2.2. Diffusion in das Wirkfeld soziales System;178 14.3;6.3. Wirkungsmuster im Wirkfeld soziales System;196 14.3.1;6.3.1. Beitrag zu Veränderung im Wirkfeld soziales System;198 14.4;6.4. Die Wirklandkarte in der Gesamtschau;208 14.4.1;6.4.1. Zum Zusammenhang der Wirkungsmuster;209 14.4.2;6.4.2. Ein Rekurs auf die Wirkungsintention;212 14.4.3;6.4.3. Exkurs: Herausforderungen für systemische Wirkung;217 15;7. Impulse für die Wissenschaft: Diskussion zum Mehrwert von Labs für Führung und System;219 15.1;7.1. Zum Mehrwert von Labs;220 15.2;7.2. Zu Grenzen von Labs;230 15.3;7.3. Zu kritischen Fragen an Labs;234 15.4;7.4. Impulse für die Wissenschaft;240 16;8. Impulse für die Praxis: Hinweise zur Gestaltung von Labs;246 17;9. Schlussbetrachtung;267 17.1;9.1. Die Ergebnisse der Arbeit in verdichteter Form;267 17.2;9.2. Kritische Reflexion der Arbeit und weiterer Forschungsbedarf zu Labs;270 17.3;9.3. Ein persönliches Fazit;274 18;Anhang;276 18.1;Anhang A: Tabellarische Übersicht der Belege für die Wirkungsmuster in Bezug zu den verschiedenen Datenquellen;276 19;Literaturverzeichnis;284 19.1;Unveröffentlichtes Datenmaterial;304