Der Vorteil
Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
Der Vorteil
Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
Es gibt für Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, der mächtiger als jeder andere ist. Handelt es sich dabei um eine überlegene Strategie? Schnellere Innovationen? Klügere Mitarbeiter?
Nein, sagt der New-York-Times-Bestsellerautor Patrick Lencioni. Es geht nicht darum, was erfolgreiche Spitzen-Unternehmen mehr oder besser wissen als zweitklassige Organisationen, und wie clever sie sind. Das Einzige, was zählt, ist, wie "gesund" (vital und robust) sie sind.
Patrick Lencionis neues Buch vereinigt in neuer Form - diesmal ist es keine Business-Fabel - seine enorme Erfahrung und viele Erkenntnisse aus seinen bisherigen Büchern. Es ist eine umfassende Darstellung des einzigartigen Vorteils, den "organisatorische Gesundheit" bietet. Ein Unternehmen ist immer dann "gesund", wenn es eine geschlossene Einheit bildet, das heißt, wenn sein Management, seine Prozesse und seine Kultur vereinheitlicht sind und einem gemeinsamen Ziel folgen. Die Geschäftsführung, alle Manager und Mitarbeiter ziehen an einem Strang. Gesunde Organisationen sind frei von politischen Ränkespielen, Grabenkämpfen und Chaos. Sie übertreffen so ihre Konkurrenten und bieten ein Umfeld, das Top-Leistungsträger nie verlassen wollen.
Angereichert mit Geschichten, Tipps und Anekdoten aus seiner Praxis als Unternehmensberater liefert Patrick Lencioni Managern und Geschäftsführern ein wegweisendes und umsetzbares Modell für organisatorische Gesundheit. Er führt die Leser Schritt für Schritt durch 4 "Disziplinen" für vitale und robuste Unternehmen und zeigt:
- wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird.
- wie die Führungskräfte sich an einigen wenigen, aber entscheidenden Fragen ausrichten.
- wie Mitarbeiter auf allen Ebenen von den Antworten der Organisation auf diese Fragen überzeugt werden.
- wie die Prozesse und Verfahren genutzt werden, um das übergeordnete Ziel zu stützen.
Einführung 9
Nein, sagt der New-York-Times-Bestsellerautor Patrick Lencioni. Es geht nicht darum, was erfolgreiche Spitzen-Unternehmen mehr oder besser wissen als zweitklassige Organisationen, und wie clever sie sind. Das Einzige, was zählt, ist, wie "gesund" (vital und robust) sie sind.
Patrick Lencionis neues Buch vereinigt in neuer Form - diesmal ist es keine Business-Fabel - seine enorme Erfahrung und viele Erkenntnisse aus seinen bisherigen Büchern. Es ist eine umfassende Darstellung des einzigartigen Vorteils, den "organisatorische Gesundheit" bietet. Ein Unternehmen ist immer dann "gesund", wenn es eine geschlossene Einheit bildet, das heißt, wenn sein Management, seine Prozesse und seine Kultur vereinheitlicht sind und einem gemeinsamen Ziel folgen. Die Geschäftsführung, alle Manager und Mitarbeiter ziehen an einem Strang. Gesunde Organisationen sind frei von politischen Ränkespielen, Grabenkämpfen und Chaos. Sie übertreffen so ihre Konkurrenten und bieten ein Umfeld, das Top-Leistungsträger nie verlassen wollen.
Angereichert mit Geschichten, Tipps und Anekdoten aus seiner Praxis als Unternehmensberater liefert Patrick Lencioni Managern und Geschäftsführern ein wegweisendes und umsetzbares Modell für organisatorische Gesundheit. Er führt die Leser Schritt für Schritt durch 4 "Disziplinen" für vitale und robuste Unternehmen und zeigt:
- wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird.
- wie die Führungskräfte sich an einigen wenigen, aber entscheidenden Fragen ausrichten.
- wie Mitarbeiter auf allen Ebenen von den Antworten der Organisation auf diese Fragen überzeugt werden.
- wie die Prozesse und Verfahren genutzt werden, um das übergeordnete Ziel zu stützen.
Einführung 9
Die Bedeutung gesunder Unternehmen 13
In aller Bescheidenheit 13
Drei Vorurteile 14
Organisatorische Gesundheit 16
Die vier Disziplinen 25
Erste Disziplin: Geschlossenes Führungsteam aufbauen 29
Führungsteam: Die Definition 32
Erste Verhaltensweise: Vertrauen aufbauen 38
Zweite Verhaltensweise: Konflikte austragen 48
Dritte Verhaltensweise: Verbindlichkeit schaffen 57
Vierte Verhaltensweise: Rechenschaft fordern 62
Fünfte Verhaltensweise: Konzentration auf Erfolg 72
Zweite Disziplin: Klarheit schaffen 79
Hahnebüchen 82
Sechs entscheidende Fragen 84
Perfektionismus lähmt 85
Erste Frage:Warum sind wir da? 88
Zweite Frage:Wie verhalten wir uns? 97
Dritte Frage:Was machen wir? 108
Vierte Frage:Wie haben wir Erfolg? 110
Fünfte Frage:Was hat jetzt Vorrang? 121
Sechste Frage:Wer muss was tun? 132
Textbuch 134
Dritte Disziplin: Klarheit überkommunizieren 139
Kommunikationskaskaden 143
Top-Down 147
Von unten nach oben und seitwärts 148
Vierte Disziplin: Klarheit im Unternehmen verankern 151
Nicht nachahmen 153
Einarbeitung 159
PerformanceManagement 160
Vergütung und Nebenleistungen 162
Anerkennung 163
Entlassungen 166
Die zentrale Bedeutung guter Meetings 169
Durcheinander 170
Vier Arten vonMeetings 170
Meetings als Zeitverschwendung? 178
Den Vorteil beim Schopf packen 181
Opfer 182
Erste kritische Schritte 183
UltimativeWirkung 184
Weitere Hilfsmittel 189
Anmerkungen 191
Danksagung 193
Der Autor 195
Stimmen zum Buch 197
Stichwortverzeichnis 203
Lencioni, Patrick M.
Döbert, Brigitte
| ISBN | 9783527507634 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783527507634 |
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 1. Auflage |
| Copyrightjahr | 2013 |
| Verlag | Wiley-VCH |
| Umfang | 225 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
