1;Titel;2 2;Impressum;5 3;Inhaltsverzeichnis;8 4;Einleitung;12 5;1Human Resources als Basis des Unternehmenserfolges;14 5.1;1.1Am Anfang steht eine Vision;14 5.2;1.2Visionäres HR-Management;21 5.3;1.3Employer Branding;35 5.4;1.4Die HR-Bilanz;44 5.5;1.5Messbare Wertschöpfung von Employer Branding;51 6;2Der globalisierende Markt als Chance;60 6.1;2.1Qualifikation - ein Wettbewerbsvorteil deutscher Unternehmen;61 6.2;2.2Effizienz - eine Stärke deutscher Arbeitskultur;63 6.3;2.3Mitarbeiter auf andere Kulturen vorbereiten;65 7;3Herausforderung Demografie;68 7.1;3.1In Aus- und Weiterbildung investieren;69 7.2;3.2Frauen in technische Berufe;71 7.3;3.3Generation Gold - 50 plus;72 7.4;3.4Migranten - ein häufig unentdecktes Potenzial;75 7.5;3.5Duales Studium;77 7.6;3.6Strategien zur Fachkräftesicherung;78 7.7;3.7Gesundheitsmanagement - die Leistungsfähigkeit präventiv erhalten;78 7.8;3.8Immaterielle Anreizsysteme;79 7.9;3.9Bildung als Fundament der Unternehmensstrategie;80 8;4Was ein exzellentes HR-Management auszeichnet;84 8.1;4.1Neue Mitarbeiter gewinnen;84 8.2;4.2Die Human-Resources-Homepage;87 8.2.1;4.2.1Einarbeitungsprogramme;91 8.2.2;4.2.2Mitarbeiterqualifizierung und Weiterbildung;93 8.2.3;4.2.3Möglichkeiten von Hochschulengagement;96 8.2.4;4.2.4Zielorientierte Mitarbeitervergütung;97 8.2.5;4.2.5Flexible Arbeitszeiten;97 8.2.6;4.2.6Unternehmensleitlinien und -kultur;97 8.2.7;4.2.7Freizeitwert der Region;102 8.3;4.3Weitere Tools des Personalmarketings;104 8.4;4.4Kontakte zu Bewerbern;105 9;5Bindung von High Potentials an das Unternehmen;108 9.1;5.1Drei Hierachieebenen von Fach- und Projektleitern;111 9.2;5.2Entwicklung von High Potentials;113 9.3;5.3Selbstpräsentation;117 9.4;5.4Coaching und Mentoring;118 10;6Gesundheitsmanagement und Work-Life-Balance;120 10.1;6.1Partizipation der Belegschaft;123 10.2;6.2Resultate des Gesundheitsmanagements;126 10.3;6.3Betriebliches Eingliederungsmanagement;128 10.4;6.4Gesundheitsmanagement in der Führungsstrategie;130 10.5;6.5Work-Life-Balance und Arbeitszeitmodelle;132 10.6;6.6Teilzeit und Jobsharing;134 10.7;6.7Telearbeit;134 11;7Führungsleitlinien;136 11.1;7.1Entwicklung von Führungsleitlinien;137 11.2;7.2Umsetzung von Führungsleitlinien;140 12;8Unternehmenskultur;146 12.1;8.1Prozesse der Unternehmenskultur;147 12.2;8.2Prozess der Zielvereinbarung durch Target Card;149 12.3;8.3Unternehmensführung und Fairness;152 12.4;8.4Unternehmensethik und Leistung;154 12.5;8.5Mission, Vision und Werte;156 12.6;8.6Soziale Verantwortung des Managements;162 12.7;8.7Krise als Chance;167 12.8;8.8Corporate Responsibility;171 13;9HR als modernes Servicecenter;180 13.1;9.1Historie von Human Resources;181 13.2;9.2Aufgaben gestern, heute, morgen;182 13.3;9.3Bedarfsanalyse für HR-Aufgaben;185 13.4;9.4Wirkungsvolles HR-Tool - die Mitarbeiterbefragung;186 14;10Prozessorientiertes HR-Management;190 14.1;10.1Prozessorganisation - wegweisend für die Zukunft;191 14.2;10.2HR als Business Partner;195 14.3;10.3Vom Business Partner zum Steering Partner;197 14.3.1;10.3.1Exzellente HR-Arbeit;198 14.3.2;10.3.2Generalistisches Handeln;198 14.3.3;10.3.3HR-Face-Organisation;199 14.3.4;10.3.4"Begeisternder" HR-Manager;202 14.4;10.4HR und das Prinzip Markt;202 14.5;10.5Marketing für Personaldienstleistungen;205 14.6;10.6Insourcing von HR-Aufgaben;209 15;11Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung;212 15.1;11.1Hürden auf dem Weg in die Unternehmensleitung;212 15.1.1;11.1.1Der Personalmanager als Berater mit Stabsfunktion;213 15.1.2;11.1.2Der Personalmanager als Spezialist;213 15.1.3;11.1.3Der Personalmanager als Kostentreiber;214 15.1.4;11.1.4Der Personalmanager als nüchterne Persönlichkeit;214 15.2;11.2Der Weg in die Unternehmensleitung;214 15.3;11.3Zukunftschancen für HR-Manager;216 16;Schlussgedanken;218 17;Literatur;220 18;Abbildungsverzeichnis;224 19;Stichwortverzeichnis;228