1;Titel;22;Impressum;53;Inhaltsverzeichnis;84;Einleitung;125;1Human Resources als Basis des Unternehmenserfolges;145.1;1.1Am Anfang steht eine Vision;145.2;1.2Visionäres HR-Management;215.3;1.3Employer Branding;355.4;1.4Die HR-Bilanz;445.5;1.5Messbare Wertschöpfung von Employer Branding;516;2Der globalisierende Markt als Chance;606.1;2.1Qualifikation - ein Wettbewerbsvorteil deutscher Unternehmen;616.2;2.2Effizienz - eine Stärke deutscher Arbeitskultur;636.3;2.3Mitarbeiter auf andere Kulturen vorbereiten;657;3Herausforderung Demografie;687.1;3.1In Aus- und Weiterbildung investieren;697.2;3.2Frauen in technische Berufe;717.3;3.3Generation Gold - 50 plus;727.4;3.4Migranten - ein häufig unentdecktes Potenzial;757.5;3.5Duales Studium;777.6;3.6Strategien zur Fachkräftesicherung;787.7;3.7Gesundheitsmanagement - die Leistungsfähigkeit präventiv erhalten;787.8;3.8Immaterielle Anreizsysteme;797.9;3.9Bildung als Fundament der Unternehmensstrategie;808;4Was ein exzellentes HR-Management auszeichnet;848.1;4.1Neue Mitarbeiter gewinnen;848.2;4.2Die Human-Resources-Homepage;878.2.1;4.2.1Einarbeitungsprogramme;918.2.2;4.2.2Mitarbeiterqualifizierung und Weiterbildung;938.2.3;4.2.3Möglichkeiten von Hochschulengagement;968.2.4;4.2.4Zielorientierte Mitarbeitervergütung;978.2.5;4.2.5Flexible Arbeitszeiten;978.2.6;4.2.6Unternehmensleitlinien und -kultur;978.2.7;4.2.7Freizeitwert der Region;1028.3;4.3Weitere Tools des Personalmarketings;1048.4;4.4Kontakte zu Bewerbern;1059;5Bindung von High Potentials an das Unternehmen;1089.1;5.1Drei Hierachieebenen von Fach- und Projektleitern;1119.2;5.2Entwicklung von High Potentials;1139.3;5.3Selbstpräsentation;1179.4;5.4Coaching und Mentoring;11810;6Gesundheitsmanagement und Work-Life-Balance;12010.1;6.1Partizipation der Belegschaft;12310.2;6.2Resultate des Gesundheitsmanagements;12610.3;6.3Betriebliches Eingliederungsmanagement;12810.4;6.4Gesundheitsmanagement in der Führungsstrategie;13010.5;6.5Work-Life-Balance und Arbeitszeitmodelle;13210.6;6.6Teilzeit und Jobsharing;13410.7;6.7Telearbeit;13411;7Führungsleitlinien;13611.1;7.1Entwicklung von Führungsleitlinien;13711.2;7.2Umsetzung von Führungsleitlinien;14012;8Unternehmenskultur;14612.1;8.1Prozesse der Unternehmenskultur;14712.2;8.2Prozess der Zielvereinbarung durch Target Card;14912.3;8.3Unternehmensführung und Fairness;15212.4;8.4Unternehmensethik und Leistung;15412.5;8.5Mission, Vision und Werte;15612.6;8.6Soziale Verantwortung des Managements;16212.7;8.7Krise als Chance;16712.8;8.8Corporate Responsibility;17113;9HR als modernes Servicecenter;18013.1;9.1Historie von Human Resources;18113.2;9.2Aufgaben gestern, heute, morgen;18213.3;9.3Bedarfsanalyse für HR-Aufgaben;18513.4;9.4Wirkungsvolles HR-Tool - die Mitarbeiterbefragung;18614;10Prozessorientiertes HR-Management;19014.1;10.1Prozessorganisation - wegweisend für die Zukunft;19114.2;10.2HR als Business Partner;19514.3;10.3Vom Business Partner zum Steering Partner;19714.3.1;10.3.1Exzellente HR-Arbeit;19814.3.2;10.3.2Generalistisches Handeln;19814.3.3;10.3.3HR-Face-Organisation;19914.3.4;10.3.4"Begeisternder" HR-Manager;20214.4;10.4HR und das Prinzip Markt;20214.5;10.5Marketing für Personaldienstleistungen;20514.6;10.6Insourcing von HR-Aufgaben;20915;11Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung;21215.1;11.1Hürden auf dem Weg in die Unternehmensleitung;21215.1.1;11.1.1Der Personalmanager als Berater mit Stabsfunktion;21315.1.2;11.1.2Der Personalmanager als Spezialist;21315.1.3;11.1.3Der Personalmanager als Kostentreiber;21415.1.4;11.1.4Der Personalmanager als nüchterne Persönlichkeit;21415.2;11.2Der Weg in die Unternehmensleitung;21415.3;11.3Zukunftschancen für HR-Manager;21616;Schlussgedanken;21817;Literatur;22018;Abbildungsverzeichnis;22419;Stichwortverzeichnis;228