1;Vorwort;6 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;Über die Autoren;10 4;Kapitel-1;12 4.1;Einleitung - Herangehen und Aufbau;12 4.1.1;Literatur;16 5;Kapitel-2;17 5.1;Strategisches Management- Fundamente;17 5.1.1;2.1 Strategie - die Ausgangspunkte;17 5.1.2;2.2 Strategie - kein wissenschaftlicher Vorgang;22 5.1.3;2.3 Strategie - Zusammenspiel von Ratio, Intuition, Kreativität und Empathie;29 5.1.3.1;2.3.1 Intuition - die Macht im Hintergrund;35 5.1.3.2;2.3.2 Kreativität - das Sahnehäubchen des strategischen Managements;42 5.1.3.3;2.3.3 Empathie - die Stärke eines guten Strategen;48 5.1.3.4;2.3.4 Ratio - das Selbstverständliche;54 5.1.4;2.4 Das Ganze - unerreichbares Muss;61 5.1.5;2.5 Die Struktur - wichtiger als der Fakt;67 5.1.6;2.6 Vereinfachen - schwierig aber unabdingbar;71 5.1.7;2.7 Strategisches Management - ein ständiger Lernprozess;76 5.1.8;Literatur;82 6;Kapitel-3;85 6.1;Strategisches Management - der Prozess;85 6.1.1;3.1 Der Strategieprozess - die Schrittfolge;85 6.1.2;3.2 Die Ziele - Voraussetzung für jede Strategie;92 6.1.3;3.3 Das Ordnen und Strukturieren;102 6.1.3.1;3.3.1 Beschreibende Strukturen;106 6.1.3.2;3.3.2 Erklärende Strukturen;119 6.1.4;3.4 Ausfüllen der Strukturen mit Informationen - Analyse;126 6.1.4.1;3.4.1 Beschaffung und Interpretation von Informationen;129 6.1.4.2;3.4.2 Aufbereitung der Fakten - Analyse;136 6.1.5;3.5 Schaffen von Optionen;137 6.1.6;3.6 Beurteilung von Optionen;142 6.1.7;3.7 Die Entscheidung - von der besten Option zur Strategie;151 6.1.8;3.8 Kommunikation - ohne zu überzeugen macht die Strategie keinen Sinn;155 6.1.9;3.9 Schlussbemerkungen zum Strategieprozess;165 6.1.10;Literatur;166 7;Kapitel-4;169 7.1;Strategie - eine Geschichte für Jedermann;169 7.1.1;Literatur;213