Erfolgsorientiertes Innovations- und FuE-Management verlangt nach einer passenden Mischung aus Projekten und Projektideen. Eine solche Mischung können Führungskräfte mit praxiserprobten und wissenschaftlich fundierten Werkzeugen aktiv gestalten. Sie sollten - die kreative Ideenfindung neu inszenieren, - ein szenariobasiertes Portfolio Management der Projekte einführen, - einen engen Verbund zwischen Absatz und Entwicklung mittels finanzwirtschaftlichen Kenngrößendiagrammen herstellen - die Interdependenzen zwischen den Projekten durch ein entscheidungsunterstützendes System ausnutzen. Dies alles wird vor dem Hintergrund sich wandelnder Strukturen geschehen, die durch die Verbreitung eines Performance Measurements, von Groupware-Systemen und des Projektsystems PS von SAP R/3 geprägt werden. !

1 Die Mischung macht's

Dank
1: Gestaltung von Unscharfem
2 Ideenfindung für Innovationen neu inszeniert
3 Von der Strategischen Orientierung zum FuE-Programm
2: Bewertung,Variation und Auswahl
4 Strategisches Portfolio-Management von FuE-Projekten
5 Szenariobasierte Zusammenstellung von Innovationsprogrammen
6 Ein mehrstufiges, interaktives System zur FuE-Programmplanung
7 Transparenz durch FuE- Planung - Eine Analyse in der Kfz-Zulieferindustrie und ein Konzept zur zielgerichteten Umgestaltung der Produktinnovation
3: Umfeld
8 Zielorientierte FuE-Performance-Bewertung - Der GOPE-Ansatz
9 Der Einsatz von Groupware in der FuE-Programmplanung
10 Entwicklungscontrolling mit dem SAP-R/3-Baustein "Projektsystem"
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