Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh über die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen können, dass ihr Team so fürchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen würden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ...
 
In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Führungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das Überleben des gesamten Unternehmens gefährdet.
Im Verlauf der Geschichte enthüllt Lencioni die fünf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu führen, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team führen und die fünf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind:
- Fehlendes Vertrauen,
- Scheu vor Konflikten,
- Fehlendes Engagement,
- Scheu vor Verantwortung,
- Fehlende Ergebnis-Orientierung.
 
Wie in seinen anderen Büchern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft für alle enthält, die danach streben, außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte zu werden.

Inhalt<br /><br />Einleitung 9<br /><br />Glück gehabt 15<br /><br />DIE FABEL<br /><br />Teil I SCHWACHE LEISTUNG<br /><br />Vorgeschichte 19<br /><br />Kathryn 20<br /><br />Die Gründe 22<br /><br />Murren 23<br /><br />Beobachtungen 24<br /><br />Der Stab 25<br /><br />Teil II INITIALZÜNDUNG<br /><br />Erste Bewährungsprobe 33<br /><br />Kleiner Dienstweg 35<br /><br />Grenzen ziehen 37<br /><br />Napa 39<br /><br />Die Ansprache 40<br /><br />Rückschlag 44<br /><br />Eintritt in die Gefahrenzone 47<br /><br />Sich nackig machen 49<br /><br />Mehr in die Tiefe 50<br /><br />Am Swimmingpool 53<br /><br />Wiederaufnahme 54<br /><br />Bewusstsein 56<br /><br />Ego 62<br /><br />Ziele 67<br /><br />Tiefengewebe 70<br /><br />Attacke 75<br /><br />Präsentation 76<br /><br />Film noir 83<br /><br />Anwendung 87<br /><br />Teil III SCHWERSTARBEIT<br /><br />Wieder im Hause 97<br /><br />Feuerwerk 103<br /><br />Undichte Stellen 108<br /><br />Externer Workshop Nummer zwei 109<br /><br />Weiterackern 114<br /><br />Verantwortung 119<br /><br />Einzelkämpfer 123<br /><br />Das Gespräch 124<br /><br />Letztes Gefecht 127<br /><br />Unter Beschuss 129<br /><br />Schwerstarbeit 130<br /><br />Aufschwung 134<br /><br />Teil IV DIE MASSNAHMEN BEGINNEN ZU GREIFEN<br /><br />Ertrag 139<br /><br />Charaktertest 142<br /><br />An die Arbeit 145<br /><br />DAS MODELL<br /><br />Übersicht über das Modell 151<br /><br />Team-Selbsteinschätzung 153<br /><br />Die fünf Dysfunktionen verstehen und überwinden 157<br /><br />Ein Hinweis zum Thema Zeit: Kathryns Methoden 179<br /><br />Würdigung eines besonderen Falls von Teamwork 181<br /><br />Danksagungen 183<br /><br />Über den Autor 185<br />