Nichts ist so sicher wie der Wandel! Doch dieser Wandel wird immer rasanter, die Dynamik und die Komplexität nehmen immer weiter zu und Sicherheiten gehen unwiderruflich verloren. Wie kann ein Unternehmen trotzdem langfristig überleben? Was bedeutet in Zeiten wie diesen erfolgreiches Management? Und vor allem, wie wird es umgesetzt?
Antworten gibt dieses Praktikerwerk, und zwar ganz konkret, überaus lehrreich und direkt umsetzbar! Anhand von sieben Prinzipien erfahren Sie, was gutes Management ausmacht und worauf es wirklich ankommt. Im Mittelpunkt: die Mitarbeitenden mit ihrem Engagement, ihrer Kreativität und ihrer Leistungsfähigkeit.
Highlights
- Zukunftsfähige Unternehmenskultur kreieren und Herausforderungen erfolgreich meistern
- Praxisorientiert und zugleich wissenschaftlich fundiert
- Mit konkreten Umsetzungstipps und vielen Beispielen

1;Die 7 Prinzipien zum Unternehmenserfolg;41.1;Vorwort;61.2;Inhalt;81.3;Prolog;101.4;Aufbau der Kapitel;151.5;Literatur;181.6;1 Primat der intrinsischenMotivation: das innere Feuer lodern lassen!;201.6.1;1.1 Hinter der Motivation:menschliche Grundmotive;211.6.2;1.2 Intrinsische und extrinsischeMotivation;231.6.3;1.3 Anwendung: Problematik vonLeistungslöhnen und Boni;271.6.4;1.4 Quintessenz;311.6.5;1.5 Transferportfolio;321.6.6;1.6 Literatur;351.7;2 Vertrauenskultur: alternativlos!;361.7.1;2.1 Was ist Vertrauen und wie wirkt sichMisstrauen aus?;381.7.2;2.2 Was bewirkt Vertrauen?;411.7.3;2.3 Vertrauen bedingt ein entsprechendesFu¨hrungsverständnis;431.7.4;2.4 Anwendung: Leistungsvereinbarungund -beurteilung;461.7.5;2.5 Quintessenz;511.7.6;2.6 Transferportfolio;531.7.7;2.7 Literatur;561.8;3 Empowerment: konsequent befähigen und entschlacken;581.8.1;3.1 Zentrale Bedu¨rfnisse bei der Arbeit:Autonomie und Kompetenzerleben;601.8.2;3.2 Konsequente Dezentralisierung: die Basis befähigen!;631.8.3;3.3 Entschlacken: Weniger ist mehr;691.8.4;3.4 Anwendung: Fu¨hrungsverständnis undCode of Conduct;751.8.5;3.5 Quintessenz;791.8.6;3.6 Transferportfolio;811.8.7;3.7 Literatur;851.9;4 Kooperation fördern: auf den Rahmen kommt es an!;881.9.1;4.1 Wissensgrundlagen;911.9.2;4.2 Warum Menschen zu Kooperationneigen;921.9.3;4.3 Hände weg vom Kooperationskillerinterner Wettbewerb!;941.9.4;4.4 Anwendung: wie UnternehmenKooperation fördern können;1001.9.5;4.5 Quintessenz;1061.9.6;4.6 Transferportfolio;1081.9.7;4.7 Literatur;1121.10;5 Sinnstiftung:"Alle großen Dinge werden um ihrer selbst willen getan";1141.10.1;5.1 Mission und Vision: Ziele vergehen,Zwecke bestehen;1161.10.2;5.2 Werteorientierung und die Generation Y;1211.10.3;5.3 Anwendung: der zentrale Hebel der "charakterreichen" Personalauswahl;1271.10.4;5.4 Quintessenz;1321.10.5;5.5 Transferportfolio;1351.10.6;5.6 Literatur;1391.11;6 Diversität fördern: den internen Genpool verbreitern!;1421.11.1;6.1 Vorteile der Diversitätsförderung;1451.11.2;6.2 Frauen an die Macht!;1471.11.3;6.3 Die Potenziale der Älteren ausschöpfen;1511.11.4;6.4 Anwendung: auf breitem Grat wandern;1571.11.5;6.5 Quintessenz;1591.11.6;6.6 Transferportfolio;1611.11.7;6.7 Literatur;1641.12;7 Wertschätzung: Bindungskräfte stärken;1661.12.1;7.1 Zentraler Motor fu¨r Erfolg;1681.12.2;7.2 Die Generation Y und die Ambivalenzdes Lobens;1691.12.3;7.3 Spaß bei der Arbeit;1721.12.4;7.4 Anwendung: Weil Sie es uns wert sind!;1771.12.5;7.5 Quintessenz;1861.12.6;7.6 Transferportfolio;1881.12.7;7.7 Literatur;1921.13;8 Synthese: systemischesManagement im 21. Jahrhundert;1941.14;Index;2001.15;Der Autor;208