1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;A. Aufgaben;13 3.1;1 Aufgaben eines Beirats;14 3.1.1;1.1 Governance durch Beiräte;14 3.1.2;1.2 Rahmen der Governance;16 3.1.3;1.3 Perspektiven der Governance;17 3.1.4;1.4 Pflicht und Kür in der Beiratsarbeit;22 3.2;2 Aufgabenschwerpunkte in den Lebensphasen des Familienunternehmens;24 3.2.1;2.1 Der Beirat im Gründerunternehmen;24 3.2.2;2.2 Absicherung des Prozesses der Generationsfolge;27 3.2.3;2.3 Beratung der Inhaber in der inhaltlichen Gestaltung der Übergabe von Vermögen und Leitung;28 3.2.4;2.4 Einüben der Beiratsarbeit für die Zeit nach dem Generationswechsel;28 3.2.5;2.5 Verlagerung der Aufgabenschwerpunkte beim Beirat eines Mehrgenerationen- und Mehrgesellschafter-Familienunternehmens;29 3.2.6;2.6 Restrukturierungsbeirat;30 3.2.7;2.7 Erforderliches Kompetenzspektrum;31 3.2.8;2.8 Fazit;32 3.3;3 Aufgaben der Gesellschafter im Beirat;33 3.3.1;3.1 Das besondere Engagement der Gesellschafter im Beirat;33 3.3.2;3.2 Das Verhältnis zwischen Beirat und Geschäftsführung im Ein-Kammer-System und im Zwei-Kammer-System;34 3.3.3;3.3 Der Beirat des geschäftsführenden Alleingesellschafters;35 3.3.4;3.4 Der Beirat unter dem Vorsitz des Seniors;36 3.3.5;3.5 Die Vertretung der Interessen der Inhaberfamilie in einem Zwei-Kammer-System;36 3.3.6;3.6 Die Kommunikation der Beiratsarbeit an die Inhaberfamilie;37 3.3.7;3.7 Die Evaluierung der Beiratsarbeit;38 3.3.8;3.8 Erforderliche Kompetenzen der Gesellschafter-Beiräte;39 3.4;4 Aufgaben des Beiratsvorsitzenden;40 3.4.1;4.1 Der Beiratsvorsitzende als Repräsentant und Gestalter des Beirats;40 3.4.2;4.2 Die Bestimmung des Beiratsvorsitzenden;40 3.4.3;4.3 Der Vorsitzende als Schlüssel für die Gewinnung weiterer Beiratsmitglieder;42 3.4.4;4.4 Der Vorsitzende als Verbindungsglied zwischen Beirat und Gesellschaftern;42 3.4.5;4.5 Der Vorsitzende als Verbindungsglied zwischen Beirat und Geschäftsführung;43 3.4.6;4.6 Der Vorsitzende als Gestalter der Beiratsarbeit;44 3.4.7;4.7 Der Vorsitzende als Teamleiter des Beiratskollegiums;45 3.4.8;4.8 Der Vorsitzende als Meinungsbildner;45 3.4.9;4.9 Aufteilung der Unternehmerfunktion;46 3.4.10;4.10 Besondere Anforderungen an die zeitliche Verfügbarkeit;48 4;B. Arbeitsinhalte;50 4.1;5 Berichterstattung an den Beirat;51 4.1.1;5.1 Die Bedeutung der Berichterstattung;51 4.1.2;5.2 Generelle Anforderungen an die Berichterstattung;52 4.1.3;5.3 Zugang des Beirats zum Informationsstand der Geschäftsführung;53 4.1.4;5.4 Gesonderte Information für den Beirat;53 4.1.5;5.5 Die Information des Beirats als Bringschuld der Geschäftsführung;54 4.1.6;5.6 Optimierung des Informationsumfangs;54 4.1.7;5.7 Nicht zu viel und nicht zu detaillierte Information;55 4.1.8;5.8 Nicht zu wenig Information;56 4.1.9;5.9 Sinnvolle Intervalle für die Berichte an den Beirat;57 4.1.10;5.10 Straffung und Qualifizierung von Finanzzahlen im Blick auf die Jahresprognose;57 4.1.11;5.11 Keine unkommentierten Zahlen;58 4.1.12;5.12 Fokus auf Trends;58 4.1.13;5.13 Aufgliederung der hochaggregierten Kennzahlen in beeinflussbare Größen;59 4.1.14;5.14 Ergänzung kurzfristiger Daten durch themenbezogene Langzeitinformation;60 4.1.15;5.15 Zeitlicher Ablauf;61 4.2;6 Berichterstattung an die Gesellschafter;63 4.2.1;6.1 Die Aufgabe der Information der Gesellschafter;63 4.2.2;6.2 Berichterstattung durch die Gesellschaftervertreter im Beirat;63 4.2.3;6.3 Jährliche Gesellschafterversammlungen;64 4.2.4;6.4 Einbeziehende und werbende Information zur Förderung der Investor Relations;65 4.2.5;6.5 Außerordentliche Gesellschafterversammlung zu Anträgen der Geschäftsführung;65 4.2.6;6.6 Außerordentliche Gesellschafterversammlung zu den Anliegen der Inhaber;66 4.3;7 Mündlicher Vortrag der Geschäftsführung;67 4.3.1;7.1 Die Bedeutung des Vortrags;67 4.3.2;7.2 Die Vorbereitung des Vortrags;67 4.3.3;7.3 Tischvorlagen;68 4.3.4;7.4 Verteilung der Erörterung auf mehrere Sitzungen;68 4.3.5;7.5 Die Gestaltung des Vortrags;69 4.3.6;7.6 Die Berücksichtigung der Perspektive des Beirats;70 4.3.7;7.7 Die