Diese Übersetzung des ersten Hauptwerkes von Frederick Winslow Taylor, dem Namensgeber des "Taylorismus", ist Vorbild für unzählige Management-Ratgeber geworden. Seine Erkenntnis dass der wesentliche Aspekt der "Kunst der Leitung" in der "Regelung der persönlichen Verhältnisse zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer" zu suchen ist, hat ihn vor über hundert Jahren zum Schreiben dieses Buches inspiriert.

Schwerpunkte dieses Buches über Rationalisierung sind die Reorganisation von Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes, die Lohnpolitik, sowie zahlreiche Aspekte der praktischen Anwendung der von ihm vorgeschlagenen Führungsgrundsätze.

Allgemeine Gesichtspunkte über Werkstättenleitung

Absichtliche Minderleistung der Leute. Zusammenhang der Minderleistung mit dem gebräuchlichen Lohnverfahren Zeitstudien
Wissenschaftliche Zeitstudien als Grundlage für die Löhnung
Gesichtspunkte für den Wechsel in der Organisation. Hauptgrundsätze für die Werkstättenleitung. Einführung von Normalien. Pensumverfahren
Zusammenfassende Darstellung der gebräuchlichen Löhnungsverfahren
Organisation in Maschinenbauwerkstätten. Einteilung der Meister nach besonderen Tätigkeiten
Arbeitsbureau
Hilfsmittel des Arbeitsbureaus
Einführung von Normalien
Einführungsgrundsätze
Erfahrungen über die Einführung und das Wirken der Taylor-Organisation
Vornahme der Zeitstudien
Erfolge der jüngsten Zeit
Das Wesen und die Bedeutung der wissenschaftlichen Leitung.