1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;1 Innovation treibt die Wirtschaft;10 3.1;1.1 Überraschungsangriff von Brise One Touch;10 3.2;1.2 Neues Geschäftsmodell: Southwest Airlines;12 3.3;1.3 Kreative Zerstörung: Das Kommen und Gehen von Unternehmen;13 3.4;1.4 Der Zwang zur schnellen Innovation nimmt zu;14 3.5;1.5 Erfindung ist nicht gleich Innovation;21 3.6;1.6 Produktinnovation oder Geschäftsmodellinnovation?;22 3.7;1.7 Innovationsgrad;26 3.8;1.8 Innovationshürden fürs Management;29 3.9;1.9 Innovationsintensität;31 3.10;1.10 Die innovativsten Unternehmen der Welt;34 3.11;1.11 Plan dieses Buches;36 3.12;1.12 Fazit;38 4;2 Unzufrieden mit dem Innovationsmanagement?;39 4.1;2.1 Whirlpool erfindet sich neu;39 4.2;2.2 Wie bitte, General Electric?;43 4.3;2.3 Schwachstellen;45 4.4;2.4 Verbesserungspotential;47 4.5;2.5 Architektur der innovativen Unternehmung;49 4.6;2.6 Fazit;51 5;3 Der Startpunkt: Die Innovationsstrategie;52 5.1;3.1 Findet Sony zur alten Stärke zurück?;52 5.2;3.2 Microsoft: Offen für neue Geschäftsmodelle;56 5.3;3.3 Innovations- und Unternehmensstrategie;60 5.4;3.4 Die Rolle der Innovation;60 5.5;3.5 Innovationsziele;61 5.6;3.6 Innovationsfelder;64 5.7;3.7 Grundtypus der Hauptinnovationen;69 5.8;3.8 Plattformen und Roadmaps;72 5.9;3.9 Markteintrittsstrategie;75 5.10;3.10 Beschaffungsstrategie;80 5.11;3.11 Die Innovationsstrategie wird zum Plan;84 5.12;3.12 Fazit;87 6;4 Innovationsprozess: der große Disziplinierer;89 6.1;4.1 Ariel produziert Innovationen "en masse";89 6.2;4.2 Innovationsmaschine Toyota: nichts ist unmöglich;91 6.3;4.3 Der Innovationsprozess macht's möglich;96 6.4;4.4 Detailstruktur des Innovationsprozesses;100 6.5;4.5 Entscheidungen im Innovationsprozess;105 6.6;4.6 Aus Fehlern lernen;109 6.7;4.7 Erfolgsfaktoren;110 6.8;4.8 Fazit;111 7;5 Was sagen der Markt und die Kunden?;113 7.1;5.1 Kodak Easy Share: Consumer Insights als Erfolgsrezept;113 7.2;5.2 Der "Sweet Spot" von Drano Power Gel;115 7.3;5.3 Consumer Insights und Kundenintimität;117 7.4;5.4 Total Quality in der Marktforschung;122 7.5;5.5 Fünf Grundsätze der praktischen Marktforschung;124 7.6;5.6 Fazit;127 8;6 Ideengenerierung;128 8.1;6.1 Die Geburt von Pampers;128 8.2;6.2 P&G vs. SC Johnson im Staubwischermarkt;130 8.3;6.3 Große Ideen tun not;132 8.4;6.4 Vorhandene Ideen vs. Originäre Ideen;134 8.5;6.5 Quellen vorhandener Ideen;136 8.6;6.6 Kreation originärer neuer Ideen;143 8.7;6.7 Permanente Ideenkreation;144 8.8;6.8 Anlassbezogene Ideenkreation;147 8.9;6.9 Fazit;149 9;7 Wertmaximierung im Innovationszyklus;151 9.1;7.1 Apple erfindet sich neu: der iPod;151 9.2;7.2 "Big Idea" Brise One Touch;157 9.3;7.3 Power-Marketing über den Innovationszyklus;159 9.4;7.4 Sense of Urgency: Vorfahrt für Folgeinnovationen;161 9.5;7.5 Fazit;165 10;8 Innovationsportfolio: liegen wir noch richtig?;166 10.1;8.1 Kann Pfizer den Umsatzknick verhindern?;166 10.2;8.2 Das Innovationsportfolio will gemanagt sein;168 10.3;8.3 Ziele und Mittel des Innovationsportfoliomanagements;171 10.4;8.4 Das Portfolio Review Meeting;174 10.5;8.5 Ein pragmatischer Ansatz;176 10.6;8.6 Fazit;178 11;9 Innovationsorganisation;179 11.1;9.1 Der Innovationsquell 3M;179 11.2;9.2 P&G: der Ideensauger Connect + Develop;182 11.3;9.3 Struktur vs. Chaos;187 11.4;9.4 Vorrang für die Prozessorganisation;190 11.5;9.5 Zentral oder dezentral?;192 11.6;9.6 Organisation für inkrementale vs. radikale Ideen;194 11.7;9.7 Organisation des Ideensourcings;196 11.8;9.8 Fazit;197 12;10 Innovationsteams;199 12.1;10.1 Das Sony Workstation Team;199 12.2;10.2 Das IBM-Sony-Toshiba "Cell Chip" Team;200 12.3;10.3 Wann ist ein Innovationsteam angesagt?;203 12.4;10.4 Optimales Team-Design;205 12.5;10.5 Der Führer des Innovationsteams;208 12.6;10.6 Natürliche Entwicklungsphasen;210 12.7;10.7 Erfolgsfaktoren von Innovationsteams;211 12.8;10.8 Berechtigte Erwartungen an die Unternehmensführung;213 12.9;10.9 Fazit;214 13;11 Softfaktor Unternehmenskultur;216 13.1;11.1 Der Fall des Marineoffiziers Sims;216 13.2;11.2 Innovationskultu