In seinem Buch zeigt Rolf Mohr, wie wir unser Miteinander durch eine positive Perspektive und einfaches Handwerkszeug so gestalten können, dass alle Beteiligten davon profitieren.Der Autor beschreibt typische Situationen (private und berufliche), in denen wir dazu neigen, aus dem Bauch heraus zu agieren, und damit die Verhältnisse oftmals verschlechtern. Mit bewusster Kommunikation und souveränem Handeln können wir jedoch auch in schwierigen Situationen zu positiven Ergebnissen kommen. Diese Fertigkeiten lassen sich lernen.In diesem Werk finden Sie eine Anleitung sowie handfeste und erprobte Herangehensweisen für Ihr persönliches zwischenmenschliches Miteinander und die dazu notwendige Kommunikation. Sie erlernen die Grundlagen der Konfliktlösung und wie Sie daraus eine gute Kooperation mit Einzelpersonen oder in Gruppen entwickeln.Wenn Sie der in vielen Bereichen erlebten "Verrohung" im Miteinander entgegenwirken möchten, dann kann dieses Buch Motivator und Leitfaden für Sie sein.
Aus dem Inhalt - Anregungen für private und berufliche Situationen

• Eine kompetente Wirkung im Miteinander entwickeln.
• Vom Konflikt zur Kooperation. Warum eigentlich? Und wie genau?
• Verdeckt geäußerte Boshaftigkeiten erkennen und gekonnt darauf reagieren.
• "Mit dem kann ich nicht" - so kann ich dennoch einen guten Umgang gestalten.
• Sechs Psychofallen im Miteinander in der Gruppe und wie man sie umgeht.
• Wie bewege ich meinen Chef dazu, sein unerwünschtes Verhalten abzustellen?
• Was tun als Chef bei Minder- und Fehlleistung? Leitfaden für die Kommunikation.

Teil I Zwischenmenschliches: Von Scham bis Charme - und eine Übung, die Sie freier macht

Kleider machen Leute? Bilder machen Beziehungen, und Stile Umgang
Soziale Kompetenzen aneignen
Umgehen mit dem Nachbar(sch); so ohrfeigen, dass was zurückbleibt, aber nichts zurückkommen
Duett statt Duell - klären statt gären
Vom Trumpelpfad aufs Parkett des Umgangs
Unbedacht verräterisch geäußert
Teil II Zwischenmanageliches: Der Vorgesetzte - Despot oder Dienstleister?
Die Gruppe - Haifischbecken oder Streichelzoo?
Der Mitarbeiter - entlohnter Feind oder Goldesel?
Abwesenheitsvertreter - ist er weg bin ich dran; aber wie?
Abhelfen bei Minder- und Fehlleistung
Mein Beritt wird fit - plötzlich Chef, was nun?
Gutes Leben gestalten
Teil  III    Zwischenmächtiges: Aus der Radikalisierung zurück zur vielseitigen Realität
Aus der naiven in eine qualitative Demokratie
Durch Staatenpatenschaften zum globalen Miteinander
Teil IV - Illustrationen zum Buch.