Obwohl die Matrixstruktur in den vergangenen Jahren in der Unternehmenspraxis eine Renaissance erfahren hat, liegen so gut wie keine aktuellen Abhandlungen über ihren Einsatz vor. Wenig bekannt ist insbesondere, für welche Unternehmen (bei welcher Unternehmensstrategie) die Matrixstruktur am besten geeignet ist und welche Managementinstrumente helfen, den Einsatz dieser Organisationsstruktur gelingen zu lassen. Das vorliegende Buch stellt hierauf bezogene Erkenntnisse bereit, die im Rahmen eines mehrjährigen Forschungsprojekts gewonnen wurden. Als Informationsbasis dienten unter anderem 46 Interviews mit Top Managern von 18 Unternehmen, welche die Matrixstruktur nutzen.

Unter anderem werden folgende Aspekte behandelt:

• Warum benötigen immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur und wann ist sie geeignet?
• Wie häufig und bei welchen Themen kommt es zwischen den beteiligten Managern in der Matrix zu Konflikten?
• Welche Methoden der Konfliktlösung sind geeignet?
• Was sind die wichtigsten Aufgaben von Two-boss-Managern und welches Fähigkeitsprofil sollten sie haben?
• Welche Bedeutung haben hochrangige Meetings im Zusammenhang mit der Matrixstruktur?
• Welche Erfolgsfaktoren (Managementinstrumente) unterstützen den Erfolg der Matrixstruktur?

Einleitung

Warum immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur benötigen
Die funktionale, produktbezogene und regionale Dimension innerhalb der Matrixstruktur
Konflikt in der Matrixstruktur
Reichweite der Matrix
Aufgaben, Interaktionsmuster und Fähigkeitsprofil des Two-boss-Managers
Regelmäßige hochrangige Meetings im Umfeld des Matrixdreiecks
Erfolgsfaktoren, welche die Anwendung der Matrixstruktur gelingen lassen
Zusammenfassung und Ausblick.