1;Geleitwort;6 2;Vorwort;7 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Abbildungsverzeichnis;13 5;Abkürzungsverzeichnis;15 6;1 Einführung;18 6.1;1.1 Problemstellung;18 6.2;1.2 Die Rolle von Angeheirateten in Familienunternehmen als weitgehend unerforschtesPhänomen;20 6.3;1.3 Zielsetzung der Arbeit und Forschungsfragen;26 6.4;1.4 Gang der Untersuchung;27 7;2 Grundlagen und theoretischer Bezugsrahmen der Arbeit;29 7.1;2.1 Definition von Familienunternehmen;29 7.1.1;2.1.1 Definitorische Auseinandersetzung mit Familienunternehmen;29 7.1.2;2.1.2 Begriffsverständnis für die vorliegende Arbeit;34 7.1.3;2.1.3 KMU, Mittelstand oder Familienunternehmen als Rückgrat der Wirtschaft?- Die Notwendigkeit einer Begriffsabgrenzung;36 7.2;2.2 Gesamtgesellschaftliche Bedeutung der Unternehmensform;38 7.2.1;2.2.1 Volkswirtschaftliche Dominanz von Familienunternehmen;39 7.2.2;2.2.2 Ausgewählte Aspekte zur gesellschaftlichen Bedeutung von Familienunternehmen;40 7.3;2.3 Theoretischer Bezugsrahmen zur Erklärung der Wirkung von Angeheiratetenals Chance und Risiko für ein Familienunternehmen;42 7.3.1;2.3.1 Ressourcenorientierte Sichtweise;43 7.3.1.1;2.3.1.1 Allgemeine Grundzüge des Resource-Based View;43 7.3.1.2;2.3.1.2 Die ressourcenorientierte Sicht auf die Familie des Familienunternehmens;46 7.3.2;2.3.2 Principal-Agent-Theorie;52 7.3.2.1;2.3.2.1 Allgemeine Grundzüge der Agency-Theorie;52 7.3.2.2;2.3.2.2 Familienunternehmen aus der Perspektive der Agency-Theorie;55 8;3 Design und Methodik der empirischen Untersuchung;59 8.1;3.1 Wahl eines qualitativen Untersuchungsdesigns;59 8.2;3.2 Das Experteninterview als Erhebungsmethode;62 8.3;3.3 Stichprobe der Untersuchung;66 8.3.1;3.3.1 Stichprobenkriterien;66 8.3.2;3.3.2 Details zu den Gesprächspartnern und den Familienunternehmen;69 8.4;3.4 Methodische Aspekte der Untersuchung;72 8.4.1;3.4.1 Datengewinnung;72 8.4.2;3.4.2 Datenauswertung;73 8.5;3.5 Gütekriterien der Untersuchung;75 9;4 Darstellung und Analyse der Untersuchungsergebnisse;78 9.1;4.1 Familienbezogene Erfolgsfaktoren zur Realisation des Fortführungswillens;78 9.1.1;4.1.1 Ausprägung des Fortführungswillens;79 9.1.2;4.1.2 Familienbezogene Erfolgsfaktoren für den Erhalt des Unternehmens in Familienbesitz;81 9.2;4.2 Ergebnisse zur Integration der Angeheirateten in die Geschehnisse des Unternehmens;83 9.2.1;4.2.1 Teilnahme an Gremien- und Gesellschafterversammlungen;83 9.2.2;4.2.2 Formen und Bedeutung der Einbindung in die Unternehmensgeschehnisse;86 9.2.2.1;4.2.2.1 Einbindung in die Aktivitäten der Unternehmerfamilie;87 9.2.2.2;4.2.2.2 Gesellschafterfunktion und Eigentümerstruktur als Determinanten der Integrationin die Unternehmensgeschehnisse;91 9.2.2.2.1;4.2.2.2.1 Integration in die Veranstaltungen des Unternehmens;91 9.2.2.2.2;4.2.2.2.2 Einbindung durch informellen Austausch;94 9.2.3;4.2.3 Implikationen aus den Ergebnissen;95 9.3;4.3 Ergebnisse zur Mitarbeit von Angeheirateten im Unternehmen;97 9.3.1;4.3.1 Vorschriften zur Mitarbeit von angeheirateten Familienmitgliedern;97 9.3.1.1;4.3.1.1 Regeln zur Tätigkeit in der Geschäftsleitung;97 9.3.1.2;4.3.1.2 Vorschriften für Positionen unterhalb der Geschäftsführung;100 9.3.2;4.3.2 Erfahrungen mit der Mitarbeit von Angeheirateten und deren Positionen;102 9.3.3;4.3.3 Chancen, Risiken und kritische Momente der Mitarbeit von Angeheirateten;104 9.3.3.1;4.3.3.1 Motivation, Identifikation und Engagement;104 9.3.3.2;4.3.3.2 Eignung, Leistung und deren Beurteilung;106 9.3.3.3;4.3.3.3 Umgang mit mitarbeitenden Angeheirateten im Trennungsfall;109 9.3.4;4.3.4 Eigentümer- und Führungsstruktur als Determinanten für die Mitarbeit vonangeheirateten Familienmitgliedern;112 9.3.5;4.3.5 Angeheiratete Familienmitglieder als "Ersatznachfolger";115 9.3.6;4.3.6 Implikationen aus den Ergebnissen;116 9.4;4.4 Ergebnisse zur Gesellschafterrolle von angeheirateten Familienmitgliedern;117 9.4.1;4.4.1 Grundlagen zur Übertragung von Gesellschaftsanteilen;118 9.4.1.1;4.4.1.1 Übertragung zu Lebzeiten;119 9.4.1.2;4.4.1.2 Übertragung im Erbfall;121 9.4.