Die Wirkung von enttäuschten Mitarbeiterwartungen an Personalführung

Attributionstheoretische Effekte und Handlungskonsequenzen

Die Wirkung von enttäuschten Mitarbeiterwartungen an Personalführung

Attributionstheoretische Effekte und Handlungskonsequenzen

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Das Buch widmet sich der Verbindung von enttäuschten Führungserwartungen mit unterschiedlichen Reaktionen auf Seiten der Mitarbeiter. Die attributionstheoretische Führungsforschung wird durch differenzierte Erwartungsinhalte an Führung ergänzt und durch jeweilige potenzielle Handlungskonsequenzen der Mitarbeiter im Falle enttäuschter Erwartungen erweitert. Das theoretische Modell basiert auf zwei qualitativen Studien mit Interviews und Tagebüchern von Berufseinsteigern, die sich auf die Erfahrungen in den ersten Wochen mit ihrer Führungskraft beziehen.


Theoretische Grundlagen zur Einbettung von Erwartungsenttäuschungen in die Führungsforschung.-  Ableitung eines nach Handlungskonsequenzen differenzierenden Modells von enttäuschten Führungserwartungen seitens Berufseinsteigern.- Formulierung konkreter Forschungspropositionen für weitere Folgeforschung.

ISBN 978-3-658-14617-7
Artikelnummer 9783658146177
Medientyp Buch
Auflage 1. Aufl. 2016
Copyrightjahr 2016
Verlag Springer, Berlin
Umfang XVI, 252 Seiten
Abbildungen XVI, 252 S. 10 Abb.
Sprache Deutsch