1;Geleitwort von Matthias Burisch: Erschöpfung - ein Modethema?;5 2;Inhaltsverzeichnis;10 3;Teil I;12 3.1;Individuum und Arbeit;12 3.1.1;Kapitel 1;13 3.1.1.1;Leistung und Gesundheit in einer anspruchsvollen Arbeitswelt;13 3.1.1.1.1;1.1 Burnout? Muss nicht sein!;13 3.1.1.1.2;1.2 Auszehrung in den Blick genommen;15 3.1.1.1.3;1.3 Freiheit zur Höchstleistung - Organisationale Risikofaktoren der Auszehrung;17 3.1.1.1.4;1.4 Zusammenwirken individueller, organisationaler und gesellschaftlich-ökonomischer F;19 3.1.1.1.5;Literatur;22 3.1.2;Kapitel 2;23 3.1.2.1;Das Individuum in einem auszehrenden Arbeitsumfeld;23 3.1.2.1.1;2.1 Einflussfaktoren im Prozess des Auszehrens auf individueller Ebene;24 3.1.2.1.2;2.2 Folgen des Auszehrens auf individueller Ebene;33 3.1.2.1.3;2.3 Leisten und gesund bleiben in einer anspruchsvollen Arbeitswelt;44 3.1.2.1.4;Literatur;49 4;Teil II;54 4.1;Die Organisation als auszehrendes Arbeitsumfeld;54 4.1.1;Kapitel 3;55 4.1.1.1;Die individualisierende Organisation: Die Privatisierung von Leistung bei personeller Flexibilisierung;55 4.1.1.1.1;3.1 Einleitung;56 4.1.1.1.2;3.2 Formen der personellen Flexibilisierung;57 4.1.1.1.3;3.3 Die Subjektivierung von Arbeit bei personeller Flexibilisierung;60 4.1.1.1.4;3.4 Die Privatisierung von Arbeitsleistung;64 4.1.1.1.5;3.5 Leistungsprivatisierung und Erschöpfung;67 4.1.1.1.6;3.6 Schlussfolgerung und Ansätze der Prävention;69 4.1.1.1.7;Literatur;72 4.1.2;Kapitel 4;75 4.1.2.1;Die ungerechte Organisation: Die Bedeutung des Gerechtigkeitserlebens für Gesundheit und Arbeitssicherheit;75 4.1.2.1.1;4.1 Motivation;76 4.1.2.1.2;4.2 Theoretische Einbettung und Stand der Forschung;79 4.1.2.1.2.1;Organisationale Gerechtigkeit;79 4.1.2.1.2.2;Einflüsse auf das Gerechtigkeitsempfinden;80 4.1.2.1.2.3;Gerechtigkeit und Gesundheit;80 4.1.2.1.2.4;Gerechtigkeit und Arbeitssicherheit;82 4.1.2.1.3;4.3 Methodik;83 4.1.2.1.4;4.4 Forschungsergebnisse der vorliegenden Studie;86 4.1.2.1.4.1;Gerechtigkeitserleben und Gesundheit;86 4.1.2.1.4.2;Gerechtigkeitserleben und Arbeitssicherheit;88 4.1.2.1.5;4.5 Ansätze zur Prävention in Unternehmen;89 4.1.2.1.6;Literatur;92 4.1.3;Kapitel 5;97 4.1.3.1;Die frustrierende Organisation: Ungeschicktes Job Design und forcierte Entfremdung;97 4.1.3.1.1;5.1 Vom "stand alone" zum systemischen "networker": Merkmale moderner Arbeitsbeziehungen;98 4.1.3.1.2;5.2? ???Erklärungsversuche: Inwiefern falsche Stellengestaltung zur Frustration beitragen kann;101 4.1.3.1.2.1;??Das Anforderungs-Kontroll-Modell von Karasek und Theorell;101 4.1.3.1.2.2;???Die Job Characteristics Theory (JCT) von Hackman und Oldham;104 4.1.3.1.2.3;???Flow-Erleben = Glück?;108 4.1.3.1.3;5.3 Aktuelle Tendenzen und Implikationen für die Praxis;111 4.1.3.1.4;Literatur;118 4.1.4;Kapitel 6;121 4.1.4.1;Die egomanische Organisation: Auszehrung der Mitarbeiter als Folge einer unethischen Führung;121 4.1.4.1.1;6.1 Einleitung - oder: Von der "klassischen" zur "modernen" Auszehrung der Mitarbeiter;122 4.1.4.1.2;6.2 Auszehrung der Mitarbeiter als Folge einer radikalen Bewirtschaftung des Faktors Arbeit;124 4.1.4.1.3;6.3 Unethische Führung als Ursache für die Auszehrung der Mitarbeiter;126 4.1.4.1.3.1;Unethische Führung - eine allgemeine Begriffsbestimmung;126 4.1.4.1.3.2;Auszehrung der Mitarbeiter - Folge schlechter Situationen, schlechter Führer und schlechter Geführter;130 4.1.4.1.4;6.4 Von der egomanischen zur ethikbewussten Führung - Ansatzpunkte für eine Wende zum Besseren;133 4.1.4.1.5;Literatur;136 4.1.5;Kapitel 7;140 4.1.5.1;Die uniforme Organisation: Auszehrung der Mitarbeiter als Folge von Konformitätsdruck in Teams;140 4.1.5.1.1;7.1 Erfolgsfaktorenforschung als Hintergrund;141 4.1.5.1.2;7.2 Konformitätsdruck in Teams;142 4.1.5.1.2.1;Auszehrung durch Meinungszwang;143 4.1.5.1.2.2;Auszehrung durch Leistungszwang;155 4.1.5.1.3;7.3 Fazit;158 4.1.5.1.4;Literatur;159 4.1.6;Kapitel 8;161 4.1.6.1;Die hektische Organisation: Organisationaler Wandel als Treiber von Auszehrung;161 4.1.6.1.1;8.1 Macht Wandel kran