1;Interview für Eilige: Was Sie in diesem Buch erwartet;5 2;Danksagung;8 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;1 Einführung;11 4.1;1.1Führen wir noch, wenn wir führen?;11 4.2;1.2Zu unserem Ansatz;12 4.3;Literatur;13 5;2 Von der Welt 1 zur Welt 2;14 5.1;2.1Wandel 1. und 2. Ordnung;16 5.2;2.2Von der Welt 1 zur Welt 2;19 5.3;Literatur;27 6;3 Unsere Wahrnehmungen von der Welt 2;29 6.1;3.1Noch mehr oder anders?;29 6.2;3.2Der unausbleibliche Paradigmenwechsel;30 6.3;3.3Die Differenzfalle der Wahrnehmung;31 6.4;3.4Die Gefahr stillschweigender Annahmen;34 6.5;Literatur;37 7;4 Kommunikation in der Welt 2;39 7.1;4.1Weicher Faktor Kommunikation?;41 7.2;4.2Kommunikation in der Welt 1 und in der Welt 2;44 7.3;4.3Zentraler Engpass Kommunikation;47 7.3.1;4.3.1Kommunikationsinitiative;50 7.3.2;4.3.2Kommunikation und Transparenz;51 7.4;4.4Die interne Kommunikation wird unterschätzt;53 7.4.1;4.4.1Wozu kommunizieren wir eigentlich und vor welchem Hintergrund?;54 7.4.2;4.4.2Wie weit muss Überzeugungsarbeit gehen und was ist damit eigentlich gemeint?;55 7.5;4.5Vom Nacheinander zur Gleichzeitigkeit;57 7.5.1;4.5.1"Stress" als Chance;60 7.5.2;4.5.2Reden ist Silber, Schweigen Gold?;61 7.5.3;4.5.3Das generelle Kommunikationsdilemma;62 7.6;4.6"Just-In-Time"-Kommunikation;63 7.7;Literatur;65 8;5 Führung in Welt 2;67 8.1;5.1Führung und Management;67 8.2;5.2Das Führungsvakuum und seine Folgen in Welt 2;69 8.3;5.3Ein Mega-Teufelskreis und seine Folgen;74 8.4;5.4Der Paradigmenwechsel von Führung - eine Frage von Profitabilität;77 8.4.1;5.4.1Abschied von alten stillschweigenden Grundannahmen;78 8.4.2;5.4.2Ad-hoc-Anpassungen als Alternative?;79 8.4.3;5.4.3Bequeme Scheinreaktionen - Leitbilder und Werte;80 8.5;5.5Was die neue Führung ausmacht;81 8.5.1;5.5.1Parzellierung von Führung;83 8.5.2;5.5.2Das Führungsteam;84 8.6;5.6Führen heißt Entscheiden - das Entscheidungsdilemma;85 8.6.1;5.6.1Entscheidungskultur;89 8.6.2;5.6.2Der Wert guter Prämissen;95 8.7;5.7Führen heißt lernen - die Führungskraft als Coach;97 8.8;Literatur;101 9;6 Führungstraining im Paradigmenwechsel;104 9.1;6.1Führungswandel und Führungstraining;104 9.2;6.2Die neuen Anforderungen an Führungstrainings;108 9.2.1;6.2.1Neue Trainingsinhalte;109 9.2.2;6.2.2Trainingsziel: Professionalität von Führung;118 9.2.3;6.2.3Dazulernen und Umlernen - Integrierendes Training;124 9.2.4;6.2.4Trainingseffektivität und Trainingseffizienz;127 9.2.5;6.2.5Führungskräfteentwicklung oder Führungsentwicklung, Führungswissen und praktizierte Führung;133 9.3;6.3Trainingsprozess und Trainingsdesign;139 9.3.1;6.3.1Einzelbehandlung versus integrierte Behandlung von Führungsthemen;139 9.3.2;6.3.2Trainingsintensität und Trainingssynergien - ein Werkstattbericht;143 9.4;Literatur;155 10;Zu guter Letzt;157