1;Geleitwort;5 2;Vorwort;7 3;Inhaltsverzeichnis;11 4;Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin - Konzeptioneller Rahmen zum Status Quo und Perspektiven;14 4.1;1 Einführung;15 4.1.1;1.1 Ausgangssituation;15 4.1.2;1.2 Zielsetzung;15 4.1.3;1.3 Vorgehensweise und Aufbau;16 4.2;2 Beschreibung der Untersuchungsgegenstände;16 4.2.1;2.1 Geschäftsmodellkonzept;16 4.2.1.1;2.1.1 Annäherung und Definitionen;17 4.2.1.2;2.1.2 Theoretische Fundierung und Kritik;19 4.2.1.3;2.1.3 Operationalisierung;20 4.2.2;2.2 Personalisierte Medizin;22 4.3;3 Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin - Literaturübersicht;24 4.3.1;3.1 Traditionelle Geschäftsmodelle von Pharma und Diagnostik;24 4.3.2;3.2 Zukünftige Anforderungen an die Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin - Veröffentlichungsübersicht;29 4.3.3;3.3 Ergebnisse der Analyse zu den zukünftigen Anforderungen an Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin;31 4.3.3.1;3.3.1 Pharmaunternehmen;31 4.3.3.2;3.3.2 Diagnostikunternehmen;33 4.4;4 Fallstudien zu den Geschäftsmodellen in der Personalisierten Medizin - Empirische Standortbestimmung;36 4.4.1;4.1 Pharmaunternehmen;37 4.4.2;4.2 Diagnostikunternehmen;39 4.5;5 Praxisbeispiel - Analyse der Veränderung eines Geschäftsmodells in der Personalisierten Medizin;41 4.5.1;5.1 Darstellung der Fallstudie zu einem Geschäftsmodell;41 4.5.2;5.2 Lessons Learned vom analysierten Praxisbeispiel;43 4.6;6 Zusammenfassung;43 4.7;7 Ausblick;46 4.8;8 Literaturverzeichnis;46 5;Der Wandel dominanter Geschäftslogiken durch die Personalisierte Medizin;51 5.1;1 Einleitung;52 5.2;2 Marktumfeld;53 5.2.1;2.1 Charakteristik des Biotech-, Pharma-und Diagnostiksektors;53 5.2.2;2.2 Entwicklungen des Marktes hin zur PM;53 5.3;3 Dominant Business Logic;54 5.4;4 Veränderungen der Strukturen bei Pharma- und Diagnostikunternehmen;57 5.4.1;4.1 Veränderungen für die Pharmaindustrie;58 5.4.2;4.2 Veränderungen des Verhältnisses der Pharma-undDiagnostikindustrie zueinander;67 5.5;5 Veränderung der Dominant Business Logic;69 5.6;6 Vision der zukünftigen dominanten Logik;69 5.7;7 Fazit;74 5.8;8 Literaturverzeichnis;76 6;Neuausrichtung von Geschäftsmodellen - am Beispiel Pharma;79 6.1;1 Einführung;80 6.1.1;1.1 Ausgangssituation;80 6.1.2;1.2 Zielsetzung;81 6.1.3;1.3 Vorgehensweise und Aufbau;81 6.2;2 Forschungsmethode;81 6.2.1;2.1 Der Praxispartner;81 6.2.2;2.2 Methodologie;83 6.3;3 Konzept zur Neuausrichtung von Geschäftsmodellen;86 6.3.1;3.1 Das Grundkonzept als Ausgangsbasis;86 6.3.2;3.2 Übertragung des Grundkonzeptes auf die Neuausrichtung von Geschäftsmodellen;87 6.4;4 Exploration von neuen Geschäftsmodell-Optionen;89 6.4.1;4.1 Inhalte und Vorgehen;90 6.4.2;4.2 Erkenntnisse und Reflektion;93 6.5;5 Bewertung der Geschäftsmodell-Optionen;93 6.5.1;5.1 Inhalte und Vorgehen;94 6.5.2;5.2 Erkenntnisse und Reflektion;97 6.6;6 Handlungsprogramm zu den Geschäftsmodell-Optionen;98 6.6.1;6.1 Inhalte und Vorgehen;99 6.6.2;6.2 Erkenntnisse und Reflektion;101 6.7;7 Fazit und Ausblick;101 6.8;8 Literaturverzeichnis;104 7;Der Business Model Developer - Entwicklung eines Tools zur Erstellung und Analyse von Geschäftsmodellen;107 7.1;1 Motivation - Software zur Geschäftsmodellierung;108 7.2;2 Domänenspezifische Modelle;110 7.2.1;2.1 Komponentenbibliothek;110 7.2.2;2.2 Typen von Modellkomponenten;112 7.3;3 Variable Modellausprägungen;113 7.3.1;3.1 Spezifische Parameter;113 7.3.1.1;3.1.1 Parameterstruktur;113 7.3.1.2;3.1.2 Kostenfaktoren und Erlösströme;114 7.3.1.3;3.1.3 Relevanz für Modellanalysen;115 7.3.2;3.2 Generische Parameter;115 7.4;4 Nutzerschnittstelle und Darstellung der Arbeitsfläche;116 7.4.1;4.1 Modellkomponenten;116 7.4.2;4.2 Parameter und Parameterwerte;117 7.4.3;4.3 Kanten zur Darstellung von Relationen;118 7.4.4;4.4 Geführte Modellierung mittels "Wizard";119 7.5;5 Modellanalyse: Clusterverfahren;121 7.6;6 Modellverwaltung und Export;123 7.7;7 Entwicklung und Evaluation;124 7.8;8 Literaturverzeichnis;126 8;Wissenschaft, Politik und Gesellschaft: Treiber, Barrieren und