1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Abbildungsverzeichnis;10 4;Tabellenverzeichnis;15 5;1 Hintergrund und Notwendigkeit zum Aufbau einer Digital Business Leadership;16 5.1;1.1 Digitaler Darwinismus und die Neuverteilung der Welt;17 5.2;1.2 Treiber digitaler Veränderungen;23 5.3;1.3 Vom klassischen nicht-digitalen Geschäft zu digitalen Ökosystemen im Internet of Everything;37 5.4;1.4 Position und Aufgabenfelder der deutschen Wirtschaft auf der digitalen Landkarte;52 6;2 Acht Handlungsfelder zum Aufbau einer Digital Business Leadership;58 6.1;2.1 Guidelines zur Erarbeitung einer Vision für das digitale Zeitalter;58 6.2;2.2 Konzepte zur Erarbeitung von Geschäftsmodell-Innovationen;76 6.3;2.3 Wie eine digitale Organisation auszugestalten ist;106 6.4;2.4 Vom Produkt zum Prozess - Die Relevanz von Dienstleistungen;136 6.5;2.5 Open Innovation - Wie Kunden in Innovationsprozesse zu integrieren sind;154 6.6;2.6 Nutzerzentrierung - Welche Anforderungen die digitale Customer Journey stellt;169 6.7;2.7 IT als Enabler der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Produkten und Services;192 6.8;2.8 Controlling einer digitalisierten Organisation;212 7;3 Change-Management - Wandel erfolgreich gestalten;228 7.1;3.1 Grundlagen des Change-Managements;228 7.2;3.2 Instrumente und Prozesse des Change-Managements;237 7.3;3.3 Position der Mitarbeiter im Change-Prozess;244 8;4 Best Practices beim Aufbau einer Digital Business Leadership;250 8.1;4.1 Axel Springer - Ein Verlag im Wandel zum digitalen Publisher;250 8.2;4.2 XING - Digitale DNA in Aktion;260 8.3;4.3 ImmobilienScout24 - Der digitale Titan;272 8.4;4.4 Dalia Research - Silicon Valley in Berlin;286 9;5 Der Anfang ist das Schwierigste von allem - Unsere Aufforderung zum Handeln;293 10;Die Autoren;297 11;Literatur;300 12;Sachverzeichnis;312