Dr. Martin Kupiek arbeitet als selbstständiger Unternehmensberater und Dozent und verbindet akademisches Wissen mit Erfahrungswerten. Seit über 25 Jahren ist er als Berater im Bereich Organizational-Change-Management und der Führungskräfteentwicklung für mittelständische und große Unternehmen sowie internationale Konzerne tätig.

Er studierte in Deutschland, den USA und Österreich und erwarb Abschlüsse als Diplom-Kaufmann, MBA und PhD. Außerdem gehört er zum Kreis der Fulbright Alumni in Deutschland.

Seine Forschungsaktivitäten umfassen Arbeiten, die untersuchen, ob - und wenn ja welche - Emotionen förderlich oder hinderlich für Veränderungsprozesse sind und wie sich Emotionen im Zeitablauf verändern, insbesondere Emotionen in Gruppen. Aktuell berät Dr. Martin Kupiek Unternehmen aus der ICT- und Automobilindustrie, die agile Methoden einführen wollen, um sich dynamisch den Herausforderungen der digitalen Transformation zu stellen.

1;Vorwort;51.1;Literatur;82;Danksagung;93;Inhaltsverzeichnis;104;Abbildungsverzeichnis;135;Tabellenverzeichnis;156;Über den Autor;167;1: Digital Leadership in der agilen Welt und die Gegenwart des Change Managements;177.1;1.1 Die Megatrends der Welt als Realitätsschock;177.2;1.2 Alles ist Change: Digital Leadership als Change Leadership;227.2.1;1.2.1 Digital Leadership ist Change Leadership - das neue Change-Paradigma;227.2.2;1.2.2 Digital Change 2.0;237.2.3;1.2.3 Anforderungen an einen Digital Leader;277.3;1.3 Die Realität - Was bisher (nicht) gedacht und getan wurde;367.3.1;1.3.1 Bestandsaufnahme: Change Management und Mythen des Change Managements;367.3.2;1.3.2 Anlässe, Anfänge und Entwicklung im Change Management;417.3.3;1.3.3 Leadership-Theorien;447.3.4;1.3.4 Strategie-Konzepte für den disruptiven Wandel;477.3.5;1.3.5 Umsetzung mit dem Scaled Agile Framework (SAFe®);497.4;1.4 Zusammenfassung und Fazit;567.5;Literatur;588;2: Was wir heute über Emotionen wissen (können und sollten);608.1;2.1 Emotionen in Change-Management-Kontexten;608.2;2.2 Einführung: Denktraditionen der Emotionsforschung;638.3;2.3 Elemente der drei Denkschulen;658.3.1;2.3.1 Feeling-Tradition;658.3.2;2.3.2 Motivational-Tradition;708.3.3;2.3.3 Evaluative Tradition;728.4;2.4 Emotionen aus der Perspektive des Spannungsfelds;768.5;2.5 Zusammenfassung Emotionstheorien;828.6;2.6 Bio-Konstruktivismus als Grundlage der Entstehung von Emotion;858.6.1;2.6.1 Die Entstehung von Emotion;858.6.2;2.6.2 Sprache als zentraler Baustein für das emotionale Erleben;888.6.2.1;2.6.2.1 Sprache als Verbindung von Emotion und Kognition;888.6.2.2;2.6.2.2 Sprache und Sozialisierung;898.6.3;2.6.3 Soziale Funktion von Emotionen;918.6.4;2.6.4 Zusammenfassung Bio-Konstruktivismus;948.7;Literatur;969;3: Emotionen und Organisationskultur;989.1;3.1 Organisationskultur - ein Überblick;989.2;3.2 Organisationskultur - das Konzept von Renald Müller;1039.3;3.3 Organisationskultur - das Konzept von Edgar Schein;1039.4;3.4 Organisationskultur - das Konzept von Frederic LaLoux;1069.5;3.5 Gestaltung und Veränderung von Organisationskultur;1109.5.1;3.5.1 Allgemein;1109.5.2;3.5.2 Organisationskultur verändern;1129.5.2.1;3.5.2.1 Der Ansatz von Renald Müller;1129.5.2.2;3.5.2.2 Der Ansatz von Edgar Schein;1149.5.2.3;3.5.2.3 Der Ansatz von Frederic LaLoux;1159.6;3.6 Zusammenfassung;1169.7;Literatur;11710;4: Emotionen und Agile Change;11810.1;4.1 Überblick und Einordnung;11810.2;4.2 Emotionen im Change-Readiness-Prozess;12410.3;4.3 Emotionen im Change-Prozess - das Modell von Doppler und Voigt;13010.4;4.4 Emotionen im Change Prozess - das Modell von Gibbons;13410.5;4.5 Zusammenfassung;13710.6;Literatur;13711;5: Konzepte und Instrumente für den Umgang mit Emotionen;13911.1;5.1 Überblick über Instrumente zur Verhaltensänderung;13911.2;5.2 Zum Start - vom Geschichtenerzählen und strategischen Narrativen;14011.2.1;5.2.1 Science-Fiction;14111.2.2;5.2.2 Strategisches Narrativ;14311.2.3;5.2.3 Change-Story;14611.2.4;5.2.4 Marke und Bild;14711.2.5;5.2.5 Graphic Novel, Cartoons und Comics;14711.2.6;5.2.6 Fabeln;14911.2.7;5.2.7 Klassische Kommunikationsformate;15111.3;5.3 Das Core-Affect-Modell;15311.4;5.4 Emotional Granularity;15511.5;5.5 Das COMO-Modell (Cognition mapped to Emotion);15611.5.1;5.5.1 Einführung und Übersicht;15611.5.2;5.5.2 Individuelle Faktoren der kognitiven Veränderungsbereitschaft;15911.5.3;5.5.3 Kollektive Faktoren der kognitiven Veränderungsbereitschaft;16211.5.4;5.5.4 Zusammenfassung: individuelle und kollektive Einflussfaktoren;16411.5.5;5.5.5 Individuelle emotionale Einflussfaktoren;16511.5.6;5.5.6 Kollektive emotionale Einflussfaktoren;17011.5.7;5.5.7 Zusammenfassung und Diskussion;17311.6;5.6 Mindfulness für Individuen und Teams;17711.7;5.7 Künstliche Intelligenz (KI) und Emotionserkennung;18011.7.1;5.7.1 KI aus Sicht von Wirtschaft und Politik;18011.7.2;5.7.2 KI-basierte Emotionserkennung von Gesicht und Sti