1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;1 Treiber des digitalen Wandels in Unternehmen;10 3.1;1.1Technologische Entwicklungen;15 3.1.1;1.1.1Mobile;15 3.1.2;1.1.2Cloud;17 3.1.3;1.1.3Internet of Things;20 3.1.4;1.1.43-D-DruckGenerative Fertigungsverfahren;24 3.1.5;1.1.5VirtualAugmented Reality;25 3.1.6;1.1.6Blockchain-Technologie;26 3.1.7;1.1.7Selbstlernende Software, Künstliche Intelligenz, Robotics und Singularity;28 3.2;1.2Gesellschaftliche Entwicklungen;32 3.2.1;1.2.1Shadow Tasking;33 3.2.2;1.2.2I want it now!;35 3.2.3;1.2.3Lifelogging;37 3.2.4;1.2.4Open Innovation;38 3.2.5;1.2.5Sharing Economy - Zugangsökonomie;41 3.2.6;1.2.6Druck zur Internalisierung von Externalitäten;44 3.3;1.3Entwicklungen auf Unternehmensebene;45 3.3.1;1.3.1Der Imperativ der Kundenzentrierung;47 3.3.2;1.3.2Fokus auf Ergebnisse statt Produkte;50 3.3.3;1.3.3Wettbewerbsvorteile durch Plattformmanagement;52 3.3.4;1.3.4Operative Exzellenz durch Datennutzung;54 3.3.5;1.3.5Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine;56 4;2 Managementmethoden im digitalen Wandel;59 4.1;2.1Agile Arbeitsmethoden;61 4.1.1;2.1.1Agile Entwicklungsmethoden;62 4.1.1.1;2.1.1.1 Aufbau von digitaler Expertise;62 4.1.1.2;2.1.1.2 Wissensoffensive Digitalisierung;63 4.1.1.3;2.1.1.3 Digitales Mindset;64 4.1.1.4;2.1.1.4 Innovationsmindset;65 4.1.1.5;2.1.1.5 Design Thinking & Co;66 4.1.1.6;2.1.1.6 Scrum;69 4.1.1.7;2.1.1.7 Kanban;71 4.1.1.8;2.1.1.8 Der Lean-Start-up-Ansatz - Vom Prototypen zum MVP;72 4.1.1.9;2.1.1.9 Business Model Innovation;73 4.1.2;2.1.2Kommunikation und Zusammenarbeit in agilen Organisationen;76 4.1.2.1;2.1.2.1 Allgemeine Kommunikation;76 4.1.2.2;2.1.2.2 Zusammenarbeit;77 4.1.2.3;2.1.2.3 Informations- und Wissensmanagement;78 4.1.2.4;2.1.2.4 Open Innovation und Netzwerke;80 4.1.2.5;2.1.2.5 (Re)Organisationskonzepte;82 4.1.3;2.1.3Selbstmanagement;84 4.1.3.1;2.1.3.1 Entscheidungen;87 4.1.3.2;2.1.3.2 Arbeitsplatzmobilität und Arbeitszeiteinteilung;89 4.2;2.2Arbeitskontext in Unternehmen;91 4.2.1;2.2.1Caring Companies und Fluide Unternehmen;91 4.2.2;2.2.2Bedeutung von physischen Arbeits- und Begegnungsräumen;93 4.2.3;2.2.3Digitale Gesundheit;95 4.2.4;2.2.4Ansprache von Mitarbeitern der Generation Y und Generation Z;99 4.3;2.3Innovationsmanagement in Unternehmen;101 4.3.1;2.3.1Learning Journeys;102 4.3.2;2.3.2BarcampsHackathons;102 4.3.3;2.3.3Inkubatoren und Acceleratoren;103 4.3.4;2.3.4Gründung von eigenen Corporate Start-ups;104 4.3.5;2.3.5Investitionen in Start-ups;105 4.3.6;2.3.6Aufbau von Digital Units;106 5;3 Führung von Mitarbeitern im digitalen Wandel;108 5.1;3.1Auswirkungen technologischer und gesellschaftlicher Entwicklungen;108 5.2;3.2Auswirkungen des neuen Managementkontexts auf die Führung;112 5.3;3.3Prognosen des Managementvordenkers Peter Drucker zur Digitalisierung;116 5.4;3.4Führung im Wandel;118 5.4.1;3.4.1Besonderheiten digitaler Unternehmenskulturen;118 5.4.2;3.4.2Bedeutung kultureller Besonderheiten der Digital Generations;126 5.4.3;3.4.3Führungskultur im Wandel;131 5.4.4;3.4.4Vormarsch der Netzwerke;135 5.5;3.5Führung in digitalen Unternehmen und Organisationen;138 5.5.1;3.5.1Transformationale Führung;138 5.5.2;3.5.2Ambidextrie als Führungsherausforderung;142 5.5.3;3.5.3Teamführung als Basisaufgabe;145 5.5.4;3.5.4Führung von Netzwerken;150 5.5.5;3.5.5Förderung von Innovation;152 5.5.6;3.5.6Umgang mit Stress;155 5.6;3.6Praktische Beispiele digitaler Führung;159 5.6.1;3.6.1Führungsprinzipien von Google;159 5.6.2;3.6.2Leitsätze bei Google;164 5.6.3;3.6.3Leitsätze der Designabteilung bei Apple;169 5.6.4;3.6.4Digital Leadership aus der Sicht des Start-up-Gründers Martin Sinner;170 5.6.5;3.6.5Digital Leadership bei Microsoft Germany;173 5.6.6;3.6.6Flexibles Arbeiten - Regeln für Arbeitgeber und Arbeitnehmer;176 5.6.7;3.6.7Thesen zur Digitalisierung im Praxis-Check;179 5.7;3.7Zusammenfassende Bausteine digitaler Führung;185 6;4 Neue Führungsansätze des Digital Leadership;189 6.1;4.1Von Hierarchie zu Nokratie;189 6.1.1;4.1.1Einleitung;189 6.1.2;4.1.2Die neue Arbeitste