1;Danksagung;6 2;Geleitwort;7 3;Abstract;8 4;Inhaltsverzeichnis;9 5;Abbildungsverzeichnis;12 6;Abkürzungsverzeichnis;13 7;1 Einleitung - Digital Leadership als zentraler Stellhebel in der digitalen Transformation;15 7.1;1.1 Problemstellung;17 7.2;1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit;18 7.3;1.3 Methodik;21 8;2 Definitorische Grundlagen;23 8.1;2.1 Digital Leadership;23 8.2;2.2 Führungskraft;28 8.3;2.3 Führungsverhalten;30 8.4;2.4 Führungskompetenz;33 8.5;2.5 Digitale Transformation;37 9;3 Zentrale Einflussfaktoren auf das Digital Leadership;41 9.1;3.1 Digitale Technologien;41 9.2;3.2 Veränderte Umwelt - VUCA;43 9.3;3.3 Gesellschaftliche Einflussfaktoren;45 10;4 Erfolgreiches Führungsverhalten in Zeiten der digitalen Transformation;48 10.1;4.1 Führungsverhalten in Bezug auf die Unternehmensführung;49 10.1.1;4.1.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;50 10.1.2;4.1.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;57 10.2;4.2 Führungsverhalten in Bezug auf die Mitarbeiterführung;57 10.2.1;4.2.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;58 10.2.2;4.2.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;70 10.3;4.3 Führungsverhalten in Bezug auf die Selbstführung;73 10.3.1;4.3.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;74 10.3.2;4.3.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;75 10.4;4.4 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse;76 11;5 Erforderliche Führungskompetenzen in Zeiten der digitalen Transformation;79 11.1;5.1 Fachkompetenzen;79 11.1.1;5.1.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;81 11.1.2;5.1.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;84 11.2;5.2 Methodenkompetenzen;84 11.2.1;5.2.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;86 11.2.2;5.2.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;89 11.3;5.3 Sozialkompetenzen;90 11.3.1;5.3.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;92 11.3.2;5.3.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;97 11.4;5.4 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse;98 12;6 Konkrete Umsetzungsempfehlungen auf dem Weg zum Digital Leadership;102 12.1;6.1 Veränderung des Rollenbildes einer Führungskraft;103 12.2;6.2 Konkrete Führungsmodelle und -techniken in Zeiten der digitalen Transformation;105 12.3;6.3 Konkrete Maßnahmen der Personal- und Führungskräfteentwicklung um Führungskräfte zu Digital Leadern zu qualifizieren;108 12.3.1;6.3.1 Into-the-job Maßnahmen;110 12.3.2;6.3.2 On-the-job Maßnahmen;111 12.3.3;6.3.3 Off-the-job Maßnahmen;113 12.3.4;6.3.4 Near-the-job Maßnahmen;113 12.4;6.4 Konkrete Methoden und Instrumente für Führungskräfte;115 12.4.1;6.4.1 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Entwicklung und Führung von Digital Businesses;115 12.4.2;6.4.2 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Kreativität und Innovation;116 12.4.3;6.4.3 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Kommunikation;118 12.5;6.5 Lernen von Digital Role Models;120 12.6;6.6 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse;122 13;7 Zusammenfassung und Ausblick - Führung in Zeiten nach der digitalen Transformation;129 14;Literaturverzeichnis;132 15;Anhang 1: Auszug aus dem Interviewleitfaden;158 16;Anhang 2: Statistische Angaben zur Expertenbefragung;159 17;Anhang 3: Detaillierte Ergebnisse der Expertenbefragung;162