Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen in Transformationsprozessen mithilfe eines Background-Personality-Managements interne Widerstände überwinden und die Veränderungsbereitschaft steigern können. Die Background Personality ist die Persönlichkeitsstruktur, die Organisationen oder Unternehmen mit ihren individuellen Merkmalen prägt, sich verfestigt und damit zu einem Motivations- oder Demotivationsfaktor werden kann. Aber: Durch eine professionelle und agile Herangehensweise kann man sie aktiv gestalten und verändern.
In dieser praktischen Anleitung erfahren Sie, wie Sie die Background Personality als Erfolgstreiber in der digitalen Transformation nutzen können und wie Sie Ihre Organisation durch gezieltes, fachgebietsübergreifendes Querdenken für den digitalen Wandel sensibilisieren und ihn umsetzen. Dabei werden die Grundlagen für die Steuerung und Bearbeitung der Background Personality vermittelt, die Herausforderungen an Projektbeispielen beschrieben und konkrete Tipps für die Praxis gegeben.
Ein hilfreicher Leitfaden für Führungskräfte in Unternehmen, NGOs und politische Organisationen.

Winfried Neun ist Gründer und Geschäftsführer der K.O.M.® Kommunikations- und Managementberatung GmbH. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen (Generationswechsel), insbesondere in den Bereichen Unternehmensführung, Strategie und Personal/Organisation. Seine Bücher 'Nach dem Crash ist vor dem Crash' (2012) und 'Innovationen im Mittelstand erfolgreich managen' (2015) sind ebenfalls bei Springer Gabler erschienen.

1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;Über den Autor;12 4;Teil I: Background Personality;13 4.1;1: Theorie der Background Personality;14 4.1.1;1.1 Wirtschaftspsychologische Einordnung;14 4.1.2;1.2 Das Grundprinzip der Background Personality;17 4.1.3;Literatur;19 4.2;2: K.O.M.-Motivator® und Background Personality;20 4.2.1;2.1 Die Vorgehensweise des Background-Personality-Managements;21 4.2.2;2.2 Interaktion der Systeme in der Background Personality;30 4.2.3;2.3 Gesteigerte Agilität in Organisationen durch K.O.M.-Motivator®;34 4.2.4;2.4 Die neuen Erkenntnisse im Spiegel der Digitalisierung der Arbeitswelt;37 4.2.5;Literatur;39 5;Teil II: Praktische Ansätze für ein erfolgreiches Background-Personality-Management;40 5.1;3: Psychologische Hürden und Versagensängste im Innovationsprozess überwinden;41 5.1.1;3.1 Situationsbeschreibung am praktischen Beispiel;41 5.1.2;3.2 Problemdiagnose;46 5.1.3;3.3 Problemlösung aus der Praxis;47 5.2;4: Agilität in Teams durch professionelle Vernetzung fördern;52 5.2.1;4.1 Situationsbeschreibung am praktischen Beispiel;52 5.2.2;4.2 Problemdiagnose;54 5.2.3;4.3 Problemlösung aus der Praxis;55 5.3;5: Zeittreiber und Blockaden bei Veränderungen durch professionelles Stimmungsmanagement eliminieren;59 5.3.1;5.1 Situationsbeschreibung am praktischen Beispiel;59 5.3.2;5.2 Problemdiagnose;61 5.3.3;5.3 Problemlösung aus der Praxis;62 5.3.4;Literatur;64 5.4;6: Optimale Rahmenbedingungen mit dem Digital-Leadership-Konzept schaffen;65 5.4.1;6.1 Situationsbeschreibung am praktischen Beispiel;65 5.4.2;6.2 Problemdiagnose;67 5.4.3;6.3 Problemlösung aus der Praxis;68 5.5;7: Vertrauen aufbauen und Loslassen lernen mit Social Prototyping;74 5.5.1;7.1 Situationsbeschreibung am praktischen Beispiel;74 5.5.2;7.2 Problemdiagnose;76 5.5.3;7.3 Problemlösung aus der Praxis;79 5.5.4;Literatur;81 5.6;8: Strategien mit Hochleistungsteams nachhaltig umsetzen;82 5.6.1;8.1 Situationsbeschreibung am praktischen Beispiel;82 5.6.2;8.2 Problemdiagnose;85 5.6.3;8.3 Problemlösung aus der Praxis;87 5.6.4;Literatur;90 5.7;9: Fehlzeiten reduzieren und Resilienz fördern mit proactive Coping;91 5.7.1;9.1 Situationsbeschreibung am praktischen Beispiel;91 5.7.2;9.2 Problemdiagnose;95 5.7.3;9.3 Problemlösung aus der Praxis;97 5.7.4;Literatur;99 5.8;10: Agilität des gesamten Unternehmens steigern durch Querdenken;100 5.8.1;10.1 Situationsbeschreibung am praktischen Beispiel;100 5.8.2;10.2 Problemdiagnose;103 5.8.3;10.3 Problemlösung aus der Praxis;104 6;Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse und Ausblick;107 7;Die Zielgruppen des Background-Personality-Managements;108 8;Ausblick;110 9;Weiterführende Literatur;112