1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Über die Herausgeber;9 4;Teil I Digital Leadership - wer führt, verführt;10 5;E-Leader, CDOs & Digital Fools - eine Führungstypologie für den digitalen Wandel;11 5.1;1Führung im digitalen Zeitalter;11 5.2;2Digitale Führungstypen;13 5.2.1;2.1Digitale Game Changer;13 5.2.2;2.2Digitale Galionsfiguren;15 5.2.3;2.3Digitale Broker;17 5.2.4;2.4Agile Facilitatoren;18 5.2.5;2.5Digitale Spezialisten;20 5.2.6;2.6Big Data Manager;22 5.2.7;2.7Künstliche Intelligenz;23 5.3;3Macht, Interaktion und Wandelpotenzial digitaler Führungstypen - ein zusammenfassender Überblick;24 5.4;Literatur;28 6;Digital Leadership - Führung neu gedacht: Was bleibt, was geht?;30 6.1;1Digital ist das neue Normal;31 6.1.1;1.1Der Erfolgsfaktor Mensch im Digitalen Wandel;33 6.2;2Gesucht: Digital Leader;34 6.2.1;2.1Wer trägt die Verantwortung für die Digitalisierung?;35 6.2.2;2.2Veränderung der Arbeitswelt;36 6.2.3;2.3Einfluss von Generation Y und Generation Z auf Unternehmen;37 6.3;3Prinzipien guter Führung;39 6.3.1;3.1Definition von Führung;39 6.3.2;3.2Ist "Leadership" besser als "Führung"?;41 6.3.3;3.3Zusammenfassung;43 6.4;4Status Quo und Reality Check;44 6.4.1;4.1Funktioniert Digital Leadership auch im Home Office?;44 6.4.2;4.2Sind ex-Manager die besseren Ratgeber?;45 6.4.3;4.3Sind Digital-Unternehmen für die Digitalisierung besser gerüstet?;45 6.5;5Fazit: Was bleibt, was geht?;46 6.6;Literatur;47 7;Digital Leadership - Anforderungen, Aufgaben und Skills von Führungskräften in der "Arbeitswelt 4.0";50 7.1;1Führungskräfte haben Mitarbeiter - Digital Leader haben Follower: Führung in der "Arbeitswelt 4.0";51 7.2;2"Digital Leadership" - alter Wein in neuen Schläuchen oder eine Revolution in der Mitarbeiterführung?;53 7.2.1;2.1Anforderungen an die und Mindset der "Führungskraft 4.0";53 7.2.2;2.2Auswirkungen der Digitalisierung auf Rollen- und Aufgabenprofil sowie Kommunikationsverhalten von Führungskräften;60 7.2.3;2.3Kompetenzprofil des Digital Leaders in der "Arbeitswelt 4.0";67 7.3;3Fazit: Digital Leadership als netzwerkbasierter, agiler und skalierbarer Führungsansatz für die Arbeitswelt 4.0;73 7.4;Literatur;74 8;Teil II Digital Mindset - erst wenn die Synapsen digital sind, erfolgt ein Neudenken;76 9;Subjektentwicklung im Kontext digitaler Transformation von Produktionsprozessen am Beispiel von KMU;77 9.1;1Einleitung;77 9.2;2Einschätzungen zu den Konsequenzen digitaler Transformation von Erwerbsarbeit am Beispiel Südwestfalen;78 9.3;3Gesellschaftlicher Implikationszusammenhang;81 9.4;4Subjekte digitaler Produktions- und Dienstleistungsprozesse;84 9.4.1;4.1Qualifikation und Kompetenz;84 9.4.2;4.2Subjektentwicklung und nachhaltige Personalentwicklung;86 9.4.3;4.3Produktivitätsformen von Wissen in digitalisierten Erwerbsarbeitskontexten;88 9.5;5Fazit und Ausblick;91 9.6;Literatur;93 10;Digitale Transformation der Unternehmensberatung;95 10.1;1Grundlagen und Motivation;96 10.2;2Inhaltliche Einordnung;97 10.3;3Virtualisierung von Consulting-Leistungen;98 10.4;4Reifegradmodell der digitalen Transformation im Consulting;99 10.5;5Status Quo der digitalen Transformation im deutschen Markt für Unternehmensberatung;101 10.5.1;5.1Methodik und Datengrundlage;101 10.5.2;5.2Kernergebnisse zum Status Quo;103 10.5.2.1;5.2.1 Einstellung zur digitalen Transformation in der Unternehmensberatung;103 10.5.2.2;5.2.2 Bedeutung der Virtualisierung für das eigene Geschäftsmodell;103 10.5.2.3;5.2.3 Reifegrad der Beratungsanbieter in der Virtualisierung ihrer Leistungen;106 10.5.2.4;5.2.4 Nutzung verschiedener Virtualisierungsgrade;106 10.5.3;5.3Diskussion und Fazit zur ersten Forschungsfrage;109 10.6;6Bestimmung des Virtualisierungspotenzials bei Beratungsleistungen;112 10.6.1;6.1Grundlagen;112 10.6.1.1;6.1.1 Überblick;112 10.6.1.2;6.1.2 Prozessvirtualisierung - theoretische Fundierung;112 10.6.1.3;6.1.3 Kriterien der Virtualisierbarkeit - Literaturanalyse und empirische Studie;113 10.6.1.4;6.1.4 Chancen und Risiken der Virtualisierung - Literatur- und