Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien
Interdependenzen in Theorie und Praxis
Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien
Interdependenzen in Theorie und Praxis
Das Buch intendiert einen Beitrag zur ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements. Aufbauend auftheoretischen Betrachtungen werden Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens identifiziert und analysiert. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln.
Einleitung.-Neues St. Galler Managementmodell als Bezugsrahmen
Dynamic Capabilities.-Interdependenzen zwischen Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien.-Zusammenfassung und Ausblick.Hutterer, Peter
| ISBN | 978-3-658-01093-5 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658010935 |
| Medientyp | Buch |
| Copyrightjahr | 2012 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XXVI, 376 Seiten |
| Abbildungen | XXVI, 376 S. 95 Abb. |
| Sprache | Deutsch |
