1;Vorwort;6 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Abbildungsverzeichnis;9 4;Tabellenverzeichnis;10 5;Abkürzungsverzeichnis;11 6;1 Einleitung;12 6.1;1.1 Problemstellung;12 6.2;1.2 Aufbau der Arbeit;14 7;2 Hinführung zum Thema: Management disruptiver Innovationen;17 7.1;2.1 Klassifizierungsdimensionen des Innovationsbegriffs;17 7.2;2.2 Herausforderungen an etablierte Konzerne;20 7.3;2.3 Potentielle Lösungswege des Innovator's Dilemma;22 8;3 Corporate Venture Capital als Treiber revolutionärer Innovationssysteme;24 8.1;3.1 Hintergründe zu Corporate Venture Capital-Prozessen;24 8.1.1;3.1.1 Theoretischer Bezugsrahmen;24 8.1.2;3.1.2 Historische Entwicklung und Etablierung;27 8.2;3.2 Desk Research: Das Corporate Venture Capital in der Fachliteratur;31 8.2.1;3.2.1 Bisherige Untersuchungen im internationalen Kontext;31 8.2.2;3.2.2 Entwicklungen in der Bundesrepublik Deutschland;43 8.2.3;3.2.3 Zyklische Darstellung und konjunkturelle Abhängigkeiten;46 8.3;3.3 Bewertung bisheriger Erkenntnisse und Hypothesenbildung;49 9;4 Empirische Untersuchung;53 9.1;4.1 Konzeptdesign und Forschungsmethodik;53 9.1.1;4.1.1 Forschungsdesign und Operationalisierung;53 9.1.2;4.1.2 Reliabilität, Validität und Objektivität der Studie;54 9.1.3;4.1.3 Konkrete Realisierung der Untersuchung;56 9.2;4.2 Präsentation der Forschungsergebnisse;57 9.2.1;4.2.1 Strukturelle und organisationale Grundlagen;57 9.2.2;4.2.2 Investmentkriterien und Autonomie;60 9.2.3;4.2.3 Ziele, Erfolgsmessung und kritische Erfolgsfaktoren;65 9.2.4;4.2.4 Prognosen für den deutschen Markt;68 9.3;4.3 Erörterung der Forschungsergebnisse;71 9.3.1;4.3.1 Interpretation der Ergebnisse im Kontext generierter Hypothesen;71 9.3.2;4.3.2 Diskussion wesentlicher Erkenntnisse in Bezug auf frühere Studien;76 9.3.3;4.3.3 Entwicklung einer Prognose für den deutschen CVC-Markt;84 10;5 Zusammenfassung und Ausblick;88 10.1;5.1 Schlussfolgerung empirischer Charakteristika;88 10.2;5.2 Limitationen der Untersuchung;89 10.3;5.3 Unternehmenspraktische Implikationen und Ausblick;90 11;Literaturverzeichnis;93 12;Anhang;112 12.1;1 Anhang zur empirischen Erhebung;113 12.1.1;1.1 Auflistung der befragten Individuen und Organisationen;113 12.1.2;1.2 Darstellung des relevanten Marktes aller deutschen CVC-Einheiten;115 12.1.3;1.3 Abgrenzung des relevanten Marktes von anderen Venturing-Organisationen;117 12.1.4;1.4 Abbildung des Fragebogens der empirischen Untersuchung;122 12.1.5;1.5 Detaillierte Darstellung der Untersuchungsergebnisse;128 12.2;2 Interviewprotokolle der Expertengespräche;150 12.2.1;2.1 Bundesministerium für Wirtschaft und Energie;150 12.2.2;2.2 Bundesministerium für Bildung und Forschung;154 12.2.3;2.3 Forschungszentrum Jülich GmbH;156 12.3;3 Detailbetrachtung des Vergleichs von Investitionskriterien;159