Dysfunktionales Beschwerdeverhalten

Ausprägungen, Entstehung, Auswirkungen und Managementimplikationen

Dysfunktionales Beschwerdeverhalten

Ausprägungen, Entstehung, Auswirkungen und Managementimplikationen

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Katrin Plein untersucht, welche Verhaltensweisen von Kunden die betroffenen Mitarbeiter im Beschwerdemanagement als problematisch erleben. Für die Ableitung verschiedener Ausprägungen dysfunktionalen Beschwerdeverhaltens zieht sie insbesondere Schilderungen von Beschwerdebearbeitern in Internetforen heran. Mögliche Verhaltensmotive werden abgeleitet und die Entstehung des Verhaltens entlang der Theory of Planned Behavior modelliert. Ergänzend beleuchtet die Autorin mögliche Auswirkungen auf Mitarbeiter, Unternehmen, Kunden und den Beschwerdeführer selbst und gibt Managementempfehlungen für den Umgang mit dysfunktionalem Beschwerdeverhalten.

Dr. Katrin Plein ist Projektleiterin in einer Finanzdienstleistungsgruppe mit Sitz in Stuttgart. Nach mehrjähriger Tätigkeit in einer Unternehmensberatung in München, dort mit den Schwerpunkten Beschwerde- und Kundenmanagement, verantwortet sie heute konzernübergreifende Projekte im Kontext Servicemanagement und darüber hinaus.

1;Geleitwort;6 2;Vorwort;8 3;Inhaltsverzeichnis;10 4;Abbildungsverzeichnis;22 5;Abkürzungsverzeichnis;29 6;1 Einführung;30 6.1;1.1 Problemstellung;30 6.2;1.2 Gang der Untersuchung;35 7;2 Dysfunktionales Kundenverhalten;39 7.1;2.1 Begriff des dysfunktionalen Kundenverhaltens;39 7.1.1;2.1.1 Begriff des dysfunktionalen Verhaltens;39 7.1.2;2.1.2 Definition zum dysfunktionalen Kundenverhalten;43 7.2;2.2 Dienstleistungen als für Dysfunktionalität anfällige Austauschbeziehungen;52 7.2.1;2.2.1 Konstitutive Merkmale von Dienstleistungen;52 7.2.2;2.2.2 Immaterialität und Integrativität als Ausgangspunkte dysfunktionalen Kundenverhaltens;55 7.3;2.3 Forschungserkenntnisse zu Ausprägungen dysfunktionalen Kundenverhaltens bei Dienstleistungen;63 7.3.1;2.3.1 Übergreifende Kategorisierungen zu Ausprägungen dysfunktionalen Kundenverhaltens;63 7.3.2;2.3.2 Forschungsschwerpunkte zu einzelnen Ausprägungen dysfunktionalen Kundenverhaltens;75 7.4;2.4 Systematisierung der Forschungserkenntnisse zur Entstehung dysfunktionalen Kundenverhaltens;86 7.4.1;2.4.1 Erkenntnisse zu Motiven dysfunktionalen Kundenverhaltens;86 7.4.2;2.4.2 Erkenntnisse zu Einflussfaktoren dysfunktionalen Kundenverhaltens;95 7.4.3;2.4.3 Theorien zum Entscheidungsverhalten und ihre Anwendbarkeit auf dysfunktionales Kundenverhalten;110 7.5;2.5 Kritische Würdigung der bisherigen Forschung zum dysfunktionalen Kundenverhalten;124 8;3 Grundlagen zum Beschwerdeverhalten;128 8.1;3.1 Grundlegende Definitionen und Zusammenhänge zum Beschwerdeverhalten;128 8.1.1;3.1.1 Arbeitsdefinition zur Beschwerde;128 8.1.2;3.1.2 Arbeitsdefinition zum Beschwerdeverhalten;134 8.2;3.2 Beschwerdeverhalten als Unzufriedenheitsreaktion;136 8.2.1;3.2.1 Entstehung von Kundenunzufriedenheit;136 8.2.2;3.2.2 Abgrenzung von Kundenzufriedenheit und Dienstleistungsqualität;153 8.2.3;3.2.3 Ansätze zur Systematisierung von Unzufriedenheitsreaktionen;154 8.2.4;3.2.4 Begriffliche Einschränkung des Beschwerdeverhaltens- und Beschwerdebegriffs;159 8.3;3.3 Beschwerdeverhalten als komplexer Entscheidungsprozess;162 8.3.1;3.3.1 Grundlegende Überlegungen zum Beschwerdeverhalten als Entscheidungsprozess;162 8.3.2;3.3.2 Bestehende Systematisierungsansätze für Einflussfaktoren auf die Beschwerdeentscheidung;166 8.3.3;3.3.3 Kritische Würdigung der bestehenden Systematisierungsansätze zur Beschwerdeentscheidung;167 8.4;3.4 Entwicklung eines Gesamtmodells zur Beschwerdeentscheidung;168 8.4.1;3.4.1 Beschwerdeentscheidung als Abwägung von Kosten, Nutzen und Erfolgswahrscheinlichkeit;168 8.4.2;3.4.2 Ergänzende Einflussfaktoren der Beschwerdeentscheidung;177 8.4.3;3.4.3 Zusammenführung des Gesamtmodells zur Beschwerdeentscheidung;195 8.5;3.5 Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse zum Beschwerdeverhalten;197 9;4 Beschwerdemanagement als Umgang mit dem unzufriedenen Kunden;199 9.1;4.1 Begriff des Beschwerdemanagements;199 9.2;4.2 Zielsystem, Aufgaben und Rahmenfaktoren des Beschwerdemanagements;203 9.2.1;4.2.1 Globalziel und Teilziele des Beschwerdemanagements;203 9.2.2;4.2.2 Teilaufgaben des Beschwerdemanagementprozesses;212 9.2.3;4.2.3 Organisation, Informationstechnologie und Personal als wichtige Rahmenfaktoren des Beschwerdemanagementprozesses;224 9.2.4;4.2.4 Ergänzung des Beschwerdemanagement-Zielsystems um ein mitarbeiterrelevantes Teilziel;228 9.3;4.3 Einordnung des Beschwerdemanagements als Dienstleistung für den Kunden;230 9.3.1;4.3.1 Immaterialität des Beschwerdemanagements;230 9.3.2;4.3.2 Beschwerdeführer als externer Faktor im Beschwerdemanagement;231 9.3.3;4.3.3 Beschwerdemanagement als unterstützende Dienstleistung;232 9.4;4.4 Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse zum Beschwerdemanagement;233 10;5 Forschungsfeld dysfunktionales Beschwerdeverhalten;235 10.1;5.1 Arbeitsdefinition zum dysfunktionalen Beschwerdeverhalten;235 10.2;5.2 Beschwerdemanagement als für Dysfunktionalität anfällige Dienstleistung;236 10.2.1;5.2.1 Informationsasymmetrien zwischen Beschwerdeführer und Unternehmen;236 10.2.2;5.2.2 Zielkonflikte zw
ISBN 9783658113308
Artikelnummer 9783658113308
Medientyp E-Book - PDF
Copyrightjahr 2015
Verlag Springer Gabler
Umfang 704 Seiten
Sprache Deutsch
Kopierschutz Digitales Wasserzeichen