1;Inhaltsverzeichnis;52;Abbildungsverzeichnis;133;Tabellenverzeichnis;144;Über den Autor;125;1 Einleitung;155.1;Zusammenfassung;155.2;1.1Notwendigkeit der Reduktion von Komplexität;155.3;1.2Zielsetzung und Aufbau;185.4;Literatur;196;2 Strategen und Strategien;206.1;Zusammenfassung;206.2;2.1Strategische Denker;206.2.1;2.1.1Sun-Tzu;206.2.2;2.1.2Miyamoto Musashi;216.2.3;2.1.3Niccolò Machiavelli;226.2.4;2.1.4John von Neumann und Oskar Morgenstern;236.3;2.2Militärische Strategien;246.3.1;2.2.1Shakespeares Heinrich V. und Hamlet;246.3.2;2.2.2Napoleon Bonaparte;256.3.3;2.2.3Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz;266.4;2.3Politische Strategien;276.4.1;2.3.1Jean Monnet zur Gründung Europas;276.4.2;2.3.2Tigerstaaten-Strategie;276.4.3;2.3.3Strategie Luxemburgs zur 3. industriellen Revolution;286.5;2.4Strategien von Wirtschaftsunternehmen;296.5.1;2.4.1Robin Hood;306.5.2;2.4.2Mercedes-Benz;306.6;2.5Strategien im Fußball;326.7;2.6Persönliche Strategien;336.8;2.7Fazit;356.9;Literatur;367;3 Strategisches Management;387.1;Zusammenfassung;387.2;3.1Ursprünge: Strategie-Safari nach Mintzberg et al.;387.3;3.2Beste Strategieschule?;457.4;3.3Definition;467.4.1;3.3.1Strategie;467.4.2;3.3.2Taktik;477.4.3;3.3.3Strategisches Management;487.5;3.4Erfolgsfaktoren;507.6;3.5Vorteile;517.7;3.6Nachteile;517.8;3.7Fazit;537.9;Literatur;548;4 Sozialkonstruktivistisches Fundament;568.1;Zusammenfassung;568.2;4.1Einleitung;568.3;4.2Begründung des Wandels;578.3.1;4.2.1Physik;588.3.2;4.2.2Chaostheorie;588.3.3;4.2.3Linguistik;598.3.4;4.2.4Pragmatismus;608.3.5;4.2.5Systemtheorie;618.3.6;4.2.6Laws of Form;638.3.7;4.2.7Kybernetik;648.3.8;4.2.8Wissenssoziologie;658.3.9;4.2.9Kognitivismus;678.3.10;4.2.10Postmodernismus;688.3.11;4.2.11Action Research;738.4;4.3Sozialkonstruktivistische Grundeinstellung;758.5;4.4Sozialkonstruktivistische Grundprinzipien;778.5.1;4.4.1Konstruktion;778.5.2;4.4.2Komplexität;788.5.3;4.4.3Emergenz;798.5.4;4.4.4Rekursivität und Iteration;808.5.5;4.4.5Kontingenz;808.5.6;4.4.6Relativismus;818.5.7;4.4.7Subjektivität;818.5.8;4.4.8Intersubjektivität;828.5.9;4.4.9Situationsbezogenheit;838.5.10;4.4.10Pluralität und Vielfalt;848.5.11;4.4.11Vorläufigkeit und Nicht-Existenz von Absoluten;848.5.12;4.4.12Anti-Realismus und Anti-Essentialismus;848.5.13;4.4.13Interdisziplinarität;858.5.14;4.4.14Selbststeuerung;858.5.15;4.4.15Viabilität;868.5.16;4.4.16Modellierung;868.6;4.5Sozialkonstruktivistische Organisationsbegriffe;898.6.1;4.5.1Systemischer Organisationsbegriff;898.6.2;4.5.2Rhizomatischer Organisationsbegriff;908.6.3;4.5.3Fraktaler Organisationsbegriff;928.6.4;4.5.4Bedeutung für den Strategieprozess;938.7;4.6Sozialkonstruktivistisches Management;948.7.1;4.6.1Management als soziale Konstruktion;948.7.2;4.6.2Management erster und zweiter Ordnung;968.7.3;4.6.3Sozialkonstruktivistisches Managementverständnis;998.7.4;4.6.4Management als Kommunikation;1028.7.5;4.6.5Auswirkungen auf die Rolle des Managers;1058.7.6;4.6.6Auswirkungen auf das Verhalten des Managers;1088.8;4.7Fazit;1128.9;4.8Überleitung;1148.10;Literatur;1149;5 10-Phasen-Modell strategisches Management;1209.1;Zusammenfassung;12010;6 Phase 1: Beschreibung der Mission;12310.1;Zusammenfassung;12310.2;6.1Darstellung;12310.3;6.2Vorgehen;12410.4;6.3Fazit;12710.5;6.4Beispiel Neue Hochschule - Mission Statement;12810.6;Literatur;12811;7 Phase 2: Feststellen eines kritischen Ereignisses;12911.1;Zusammenfassung;12911.2;7.1Darstellung;12911.3;7.2Vorgehen;13111.4;7.3Fazit;13211.5;7.4Beispiel Neue Hochschule - Kritisches Ereignis;13311.6;Literatur;13312;8 Phase 3: Durchführung eines Audits;13412.1;Zusammenfassung;13412.2;8.1Darstellung;13412.2.1;8.1.1Definition;13512.2.2;8.1.2Charakterisierung des Auditprozesses;13712.2.3;8.1.3Charakterisierung des Auditberaters;13812.3;8.2Vorgehen;14012.4;8.3Fazit;15012.5;8.4Beispiel Neue Hochschule - CAF;15112.6;Literatur;15213;9 Phase 4: Festlegung einer Problemstell