1;Geleitwort;6 2;Vorwort;8 3;Inhaltsverzeichnis;10 4;Abbildungsverzeichnis;14 5;Tabellenverzeichnis;16 6;Abkürzungsverzeichnis;18 7;1. Einleitung;20 7.1;1.1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit;20 7.2;1.2. Gang der Untersuchung;26 8;2. Strategisches Management in der gegenwärtigen Diskussion;29 8.1;2.1. Begriffiche und thematische Einordnung;31 8.1.1;2.1.1. Der Strategiebegriff;31 8.1.2;2.1.2. Ausrichtungen in der strategischen Managementforschung;36 8.1.2.1;2.1.2.1. Strategieinhalt;36 8.1.2.2;2.1.2.2. Strategieprozess;37 8.1.3;2.1.3. Untersuchungsebenen im strategischen Management;39 8.1.3.1;2.1.3.1. Gesamtunternehmensebene;39 8.1.3.2;2.1.3.2. GeschaÄftsbereichsebene;39 8.1.4;2.1.4. Der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen;40 8.2;2.2. Perspektiven in der strategischen Managementforschung;45 8.2.1;2.2.1. Die AnfaÄnge: Business Policy;46 8.2.2;2.2.2. Der industrieoÄkonomische Ansatz;51 8.2.2.1;2.2.2.1. Das Structure-Conduct-Performance-Modell;52 8.2.2.2;2.2.2.2. Strategische Gruppen;55 8.2.2.3;2.2.2.3. Porters Strategieansatz;57 8.2.2.4;2.2.2.4. Wettbewerbsdynamik;61 8.2.2.5;2.2.2.5. Zwischenfazit zum industrieökonomischen Ansatz;63 8.2.3;2.2.3. Der ressourcenorientierte Ansatz;63 8.2.3.1;2.2.3.1. Theoretische Wurzeln;64 8.2.3.2;2.2.3.2. Frühe Entwicklungen;68 8.2.3.3;2.2.3.3. Terminologie und zentrale Annahmen;71 8.2.3.4;2.2.3.4. Der VRIO-Bezugsrahmen von Barney;76 8.2.3.5;2.2.3.5. Der Bezugsrahmen von Peteraf;83 8.2.3.6;2.2.3.6. Aktuelle Entwicklungsrichtungen;87 8.2.3.7;2.2.3.7. Zwischenfazit zum ressourcenorientierten Ansatz;96 8.2.4;2.2.4. Der Einfluss der Österreichischen Schule;97 8.2.5;2.2.5. Weitere Einflüsse;99 8.2.5.1;2.2.5.1. Die Transaktionskostentheorie;100 8.2.5.2;2.2.5.2. Der Neoinstitutionalismus;103 8.3;2.3. Empirische Forschung im strategischen Management;104 8.3.1;2.3.1. Methodik;105 8.3.2;2.3.2. Empirische Befunde;107 8.3.2.1;2.3.2.1. Determinanten von Erfolgsunterschieden;108 8.3.2.2;2.3.2.2. Nachhaltigkeit von Erfolgsunterschieden;115 8.3.2.3;2.3.2.3. Quellen (nachhaltiger) Wettbewerbsvorteile;116 8.3.2.4;2.3.2.4. Gesamteindruck der empirischen Befunde;118 8.4;2.4. Zusammenfassung: der harte Kern;119 9;3. Die Krise der aktuellen Strategieforschung;125 9.1;3.1. Theorieverständnis;126 9.1.1;3.1.1. Das allgemeine TheorieverstÄandnis in den empirischen Wissenschaften;127 9.1.2;3.1.2. Wissenschaftstheoretische Überlegungen im strategischen Managementfeld;128 9.1.2.1;3.1.2.1. Leitlinien für die Theorieentwicklung im strategischen Management von Montgomery et al.;128 9.1.2.2;3.1.2.2. Die konstruktivistische Kritik;135 9.1.3;3.1.3. Der Bezugsrahmen von Bacharach;137 9.1.4;3.1.4. Die Theoriekriterien von Hunt;142 9.1.5;3.1.5. Zwischenfazit;146 9.2;3.2. Konzeptionelle Kritik in der aktuellen Diskussion;146 9.2.1;3.2.1. Kritik am industrieökonomischen Ansatz;147 9.2.2;3.2.2. March / Sutton und des Kaisers neue Kleider;149 9.2.3;3.2.3. Kritik am ressourcenorientierten Ansatz;152 9.2.3.1;3.2.3.1. Collis und der unendliche Regress;153 9.2.3.2;3.2.3.2. Bowman / Ambrosini und die Bestimmung des Ressourcenwertes;154 9.2.3.3;3.2.3.3. Priem / Butler und die Tautologie im ressourcenorientierten Ansatz;155 9.2.3.4;3.2.3.4. Bromiley / Fleming und inkonsistente Grundannahmen im ressourcenorientierten Ansatz;162 9.2.3.5;3.2.3.5. Foss / Knudsen und notwendige Bedingungen für nachhaltige Wettbewerbsvorteile;164 9.2.3.6;3.2.3.6. Lado et al. und Paradoxa im ressourcenorientierten Ansatz;169 9.2.3.7;3.2.3.7. Zwischenfazit zur Kritik am ressourcenorientierten Ansatz;173 9.2.4;3.2.4. Powell und die Logik der Kernargumentation;175 9.2.5;3.2.5. Fazit;180 9.3;3.3. Ein grundsätzliches Problem der gegenwärtigen Strategieforschung;183 9.3.1;3.3.1. Die idealisierte Strategietheorie;185 9.3.1.1;3.3.1.1. Mindestanforderungen an die Struktur einer Strategietheorie;185 9.3.1.2;3.3.1.2. Überlegener wirtschaftlicher Erfolg;190 9.3.1.3;3.3.1.3. Definition der IST;195 9.3.2;3.3.2. WiderspruÄchlichkeit oder UnvollstaÄndigkeit einer IST;197 9.