Im Vordergrund dieses Buches steht die Planung der Leistungserstellung und deren organisatorische Einbindung in die Führungsebenen eines Unternehmens. Behandelt werden die folgenden Themen:
Produktionssysteme und ihre Planung
Produktions- und kostentheoretische Grudnlagen
Produktionsplanung als Erweiterung der Produktions- und Kostentheorie
Strategische und infrastrukturelle Rahmenbdingungen der Produktion
Materialbedarfsplanung
Integrierte Produktionsplanung und deren Softwareunterstützung

1: Produktionssysteme und ihre Planung

1.1 Einführende Beschreibung von Produktionssystemen
1.2 Planung und Organisation der Produktion
Abschließende Bemerkungen
Übungsteil zu Kapitel 1
2: Produktions- und kostentheoretische Grundlagen
2.1 Technologien
2.2 Produktionsfunktionen
2.3 Kostenfunktionen
2.4 Das Betriebsergebnis
Abschließende Bemerkungen
Übungsteil zu Kapitel 2
3: Produktionsplanung als Erweiterung der Produktions- und Kostentheorie
3.1 Produktions- und Kostentheorie aus dem Blickwinkel der Produktionsplanung
3.2 Strukturierte Planung
3.3 Berücksichtigung unvollständiger Information
3.4 Modellbildung in der Produktionsplanung
Abschließende Bemerkungen
Übungsteil zu Kapitel 3
4: Strategische und infrastrukturelle Rahmenbedingungen der Produktion
4.1 Strategische Produktionspotentiale
4.2 Strategische Planungen im Produktionsbereich
4.3 Fallbeispiel zur strategischen Planung
4.4 Infrastrukturmaßnahmen
Abschließende Bemerkungen
Übungsteil zu Kapitel 4
5: Aggregierte operative Planung
5.1 Einstufige einperiodige Produktionsprogrammplanung
5.2 Einstufige mehrperiodige Produktionsprogramme
5.3 Aggregierte Kapazitätsabstimmung
5.4 Mehrstufige mehrperiodige Produktionsprogramme
5.5 Aggregierte Produktionsprogrammplanung ohne Verwendung Linearer Programme
5.6 Mittelfristige Projektplanung
5.7 Zum Einsatz der aggregierten Produktionsplanung in der Praxis
Abschließende Bemerkungen
Übungsteil zu Kapitel 5
6: Materialbedarfsplanung
6.1 Sekundärbedarfsermittlung
6.2 Nettobedarfsermittlung
6.3 Ermittlung von Losgrößen und Vorlaufverschiebung
6.4 Betriebsauftragsermittlung und rollierende Planung
6.5 Dynamische Losgrößenbildung
6.6 Mehrstufige Losgrößenplanung beibeschränkten Kapazitäten
6.7 Die Stellung des MRP in der Produktionsplanung
Abschließende Bemerkungen
Übungsteil zu Kapitel 6
7: Kurzfristiger Kapazitätsabgleich, Auftragsfreigabe und Ablaufplanung
7.1 Kapazitätsermittlung
7.2 Kapazitätsabgleich
7.3 Auftragsterminplanung
7.4 Auftragsfreigabe
7.5 Ablaufplanung
Abschließende Bemerkungen
Übungsteil zu Kapitel 7
8: Integrierte Produktionsplanung und deren Software-Unterstützung
8.1 Software zur Produktionsplanung und -steuerung
8.2 Aggregationsgrad der Planungsstufen
8.3 Informationsgrad der Produktionsstufen
8.4 Der hierarchische Charakter der Planung
8.5 Supply Chain Management
8.6 Die Produktion von Dienstleistungen
Abschließende Bemerkungen
Übungsteil zu Kapitel 8
Lösungsskizzen zu den Übungsaufgaben
Stichwortverzeichnis.