Wie sieht eine erfolgreiche Einführung von Industrie 4.0 aus? Dieses Buch stellt das Konzept, die Paradigmen und relevanten Technologien von Industrie 4.0 sowie deren Gesamtzusammenhänge systematisch vor. Entgegen der gängigen, rein technologischen und anwendungsbezogenen Betrachtungsweise, führt das Buch zusätzlich strategische, taktische und operative Betrachtungsebenen zu einem integrativen Strang zusammen. Zentrales Herzstück dabei ist ein Vorgehensmodell, das den Handlungsbedarf auf strategischer und operativer Ebene beschreibt. Ein Praxisfall, unterschiedliche Industrie 4.0-Use Cases und namhafte Experten aus Forschung und Praxis machen diese Lektüre interessant für Themen-Neueinsteiger, aber auch für Umsetzungsinteressierte des mittleren und oberen Managements, die eine neue Sichtweise auf die Komplexität des Themas gewinnen möchten. Das Glossar macht das Buch zum wertvollen Nachschlagewerk für das Thema Industrie 4.0.

Prof. Dipl.-Kfm. Armin Roth ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmenssteuerung und Leiter des Forschungsbereichs 'Enterprise Performance Management & Business Intelligence' im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Reutlingen sowie Senior Partner der Braincourt GmbH, Managementberatung und Informationssysteme in Leinfelden-Echterdingen. Davor war er kfm. Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmensgruppe. Seit über 20 Jahren begleitet und steuert er Unternehmen bei der Einführung von Business- und Finance-Excellence-Lösungen.

1;Vorwort;5 2;Inhalt;7 3;1 Industrie 4.0 - Hype oder Revolution?;9 3.1;1 Die fortschreitende Digitalisierung verändert die Unternehmensumwelt;11 3.2;2 Industrie 4.0 - Die vierte industrielle Revolution;13 3.3;3 Welchen Mehrwert liefert das Konzept für die Unternehmen und die deutsche Wirtschaft?;14 3.4;4 Mehrwert und Aufbau dieses Buches;19 3.5;5 Fazit;21 3.6;6 Literaturhinweise;22 4;2 Industrie 4.0 - Grundlagen und Gesamtzusammenhang;24 4.1;2.1 Industrie 4.0 - Struktur und Historie;24 4.1.1;1 Die vierte industrielle Revolution (Industrie 4.0);26 4.1.2;2 Komponenten der Industrie 4.0;29 4.1.3;3 Drei grundlegende Phasen der technologischen Entwicklung von Industrie 4.0;31 4.1.3.1;3.1 Phase 1: Ubiquitous Computing;31 4.1.3.2;3.2 Phase 2: Internet der Dinge und Dienste (IoTS);33 4.1.3.3;3.3 Phase 3: Cyber-physisches Produktionssystem (CPPS);36 4.1.4;4 Fazit;38 4.1.5;5 Literaturhinweise;39 4.2;2.2 Industrie 4.0 - Fünf zentrale Paradigmen;42 4.2.1;1 Einführung;44 4.2.2;2 Paradigma 1: Vertikale und horizontale Integration;44 4.2.3;3 Paradigma 2: Dezentrale Intelligenz;46 4.2.4;4 Paradigma 3: Dezentrale Steuerung;47 4.2.5;5 Paradigma 4: Durchgängiges digitales Engineering;48 4.2.6;6 Paradigma 5: Cyber-physisches Produktionssystem (CPPS);49 4.2.7;7 Zusammenspiel der fünf zentralen Industrie 4.0-Paradigmen amBeispiel eines fiktiven Unternehmens;50 4.2.8;8 Fazit;52 4.2.9;9 Literaturhinweise;52 4.3;2.3 Industrie 4.0 - Technologische Komponenten;54 4.3.1;1 Datenerhebung und -verarbeitung in der Industrie 4.0;56 4.3.1.1;1.1 Die Automatisierungspyramide der industriellen Fertigung;56 4.3.1.2;1.2 Radio Frequency Identification-Chip (RFID-Chip);58 4.3.1.3;1.3 Cloud Computing;61 4.3.1.4;1.4 Big Data-Dienste;63 4.3.1.5;1.5 Analytics-Dienste;65 4.3.2;2 Maschine-zu-Maschine-Kommunikation (M2M-Kommunikation);66 4.3.2.1;2.1 Maschine-zu-Maschine-Kommunikation in der Industrie 4.0;66 4.3.2.2;2.2 OLE for process control Unified Architecture (OPC UA);67 4.3.2.3;2.3 Überführung von Standards in einheitliche Normen;69 4.3.3;3 Mensch-Maschine-Interaktion (MMI);70 4.3.3.1;3.1 Mensch-Maschine-Interaktion in der Industrie 4.0;70 4.3.3.2;3.2 Virtual Reality (VR);71 4.3.3.3;3.3 Augmented Reality (AR);74 4.3.4;4 Fazit;76 4.3.5;5 Literaturhinweise;77 4.4;2.4 Industrie 4.0-Gesamtkonzept: Zusammenspiel von intelligenten Infrastrukturen, Paradigmen und technologischen Komponenten;80 4.4.1;1 Branchenspezifische Einflüsse von Industrie 4.0;82 4.4.1.1;1.1 Der Einfluss der Digitalisierung als Querschnittstechnologie;82 4.4.1.2;1.2 Intelligente Infrastrukturen im Umfeld der Smart Factory;83 4.4.1.3;1.3 Leitmarkt- und Leitanbieterperspektive;84 4.4.2;2 Abgrenzung zwischen einer segmentierten und integrierten Umsetzung;85 4.4.2.1;2.1 Grenzen einer segmentierten Umsetzung;85 4.4.2.2;2.2 Case: Das Zusammenspiel der Industrie 4.0-relevanten Komponenten;86 4.4.3;3 Fazit;88 4.4.4;4 Literaturhinweise;88 5;3 Industrie 4.0 - Vorgehensmodell für die Einführung;90 5.1;3.1 Industrie 4.0-Strategie: So geht man bei der Einführung vor;90 5.1.1;1 Fünf Paradigmen - Indikatoren für Industrie 4.0-Erfahrung;92 5.1.2;2 Das 3C-Modell - Zentrale Komponenten einer Industrie 4.0-Strategie;94 5.1.2.1;2.1 C1 (Competitor) - Wettbewerber;95 5.1.2.2;2.2 C2 (Client) - Kunde;97 5.1.2.3;2.3 C3 (Company) - Unternehmen;99 5.1.3;3 Zusammenführung: Strategische Industrie 4.0-Positionen;100 5.1.4;4 Vorgehen zur Entwicklung einer Industrie 4.0-Einführungsstrategie;102 5.1.4.1;4.1 Schritt 1: Industrie 4.0-Analyse: Wo steht das Unternehmen?;104 5.1.4.2;4.2 Schritt 2: Industrie 4.0-Zielbestimmung: Wo will das Unternehmen hin?;108 5.1.4.3;4.3 Schritt 3: Industrie 4.0-Maßnahmenumsetzung: Wie können die Ziele ganzheitlich operationalisiert werden?;111 5.1.5;5 Fazit;115 5.1.6;6 Literaturhinweise;116 5.2;3.2 Industrie 4.0-Anwendungsbeispiel: Entwicklung einer Industrie 4.0-Strategie am Beispiel eines Unternehmens der Lackmittelindustrie;118 5.2.1;1 Vorstellung des Unternehmens "Musterlack GmbH";120 5.2.2;2 Aktuelle s