'Dieses Buch erscheint nun nach sechs Jahren bereits in der fünften Auflage: Dies zeigt, dass die Autoren damit die Bedürfnisse der Leser voll und ganz getroffen haben und es mittlerweile - meiner Meinung zu Recht - zu den Standardwerken der Führungsliteratur zählt. In vielen Unternehmen wird das Buch neuen Führungskräften beim Start empfohlen oder sogar überreicht.
Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Inhalte, diesmal mit dem Kapitel 'Führen im Generationenkontext' oder auch bei der vierten Auflage mit dem Thema 'Laterales Führen', stellen sich die Autoren auch den aktuellen Entwicklungen.'
Ralph Linde (Leiter Personalentwicklung Volkswagen Konzern)
'Wenn der 'Neue' eine Führungsposition übernimmt, dann hat er das 'Ansehen', d. h., alle Blicke sind erwartungsvoll, neugierig, skeptisch oder auch ängstlich auf ihn gerichtet. (...) Dabei ist Hilfe höchst willkommen. Das Buch von Alois Kauer und Helmut Hofbauer bietet diese Hilfe, es bleibt nicht im Allgemeinen und Grundsätzlichen, sondern macht konkrete Formulierungs- und Handlungsvorschläge, bringt Beispiele und nimmt den Ratsuchenden bei der Hand, ohne ihn zu gängeln. Ich kann daher dieses Werk jedem empfehlen, der längerfristig seine Karriere plant oder aktuell vor der Übernahme einer (neuen) Führungsposition steht.'
Lutz von Rosenstiel (ehemals Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München; 1938 bis 2013)
Highlights
- Vom Kollegen zum Vorgesetzten: den Rollenwechsel souverän meistern
- Konkrete Handlungsanleitungen, Tipps, Checklisten, Arbeitsblätter und Beispiele
- Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften
- Zum Download: Checklisten, Arbeitsblätter und weitere Interviews aus der Praxis

Helmut Hofbauer ist seit über 20 Jahren selbstständiger Berater mit Schwerpunkt Führungskräfteberatung und -training, Coaching sowie Begleitung von Veränderungsprozessen.
Alois Kauer ist Geschäftsführer der Audi Akademie Hungaria. Er berät und trainiert seit vielen Jahren Führungskräfte, Nachwuchs- und Entwicklungskandidaten.

1;Vorwort zur fünften Auflage;62;Zum Geleit;83;Inhalt;104;An wen wendet sich dieses Buch?;135;1 Sie gehen in Führung;145.1;1.1?Grundlagen guter Führung;155.1.1;1.1.1?Definition;155.1.2;1.1.2?Führung heute;175.1.3;1.1.3?Aufgaben der Führungskraft;195.1.4;1.1.4?Von der Fach- zur Führungstätigkeit;235.1.5;1.1.5?Einflussfaktoren auf die Führungssituation;245.1.6;1.1.6?Erfolgskriterien;275.1.7;1.1.7?Voraussetzungen für Erfolg;295.2;1.2?Führungsstile;315.2.1;1.2.1?Traditionelle Führungsstiltypologie;325.2.2;1.2.2?Kontinuumansatz von Tannenbaum und Schmidt;355.2.3;1.2.3?Weiterführende Führungsstilmodelle;365.3;1.3?Was macht eine gute Führungskraft aus?;395.3.1;1.3.1?Kompetenzen;405.3.2;1.3.2?Persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten;405.4;1.4?Rollendilemma;445.5;1.5?Im Spannungsfeld der Erwartungen;495.5.1;1.5.1?Erwartungen der Geschäftsführung/des Vorstands;505.5.2;1.5.2?Erwartungen des direkten Vorgesetzten;525.5.3;1.5.3?Erwartungen der Kollegen auf gleicher Führungsebene;525.5.4;1.5.4?Erwartungen der einzelnen Mitarbeiter;535.5.5;1.5.5?Erwartungen des Teams als Ganzes;545.5.6;1.5.6?Erwartungen des äußeren Umfelds/der Kunden und Kooperationspartner;545.5.7;1.5.7?Erwartungen der Familie;555.5.8;1.5.8?Erwartungen an sich selbst;565.5.9;1.5.9?Umgehen mit den Erwartungen;575.6;1.6?Symbolische Führung;595.7;1.7?Unterschied zwischen fachlicher und disziplinarischer Führung;625.8;1.8?Kompakt;636;2 Startvorbereitung;686.1;2.1?Persönliche Situation;696.1.1;2.1.1?Motivation;706.1.2;2.1.2?Familie;726.1.3;2.1.3?Freundeskreis;746.1.4;2.1.4?Freizeit;756.1.5;2.1.5?Abschied vom alten Arbeitsplatz;756.2;2.2?Startpositionen;776.2.1;2.2.1?Wechsel von außen in das Unternehmen;786.2.2;2.2.2?Wechsel zwischen unterschiedlichen Bereicheninnerhalb des Unternehmens;796.2.3;2.2.3?Aufstieg vom Kollegen zum Vorgesetzten;816.2.4;2.2.4?Aufstieg im Rahmen eines High-Potential-Programms;836.2.5;2.2.5?Aufstieg vom Stellvertreter zum Leiter;846.2.6;2.2.6?Aufbau eines Teams oder einer Abteilung;866.3;2.3?Profilsuche;886.3.1;2.3.1?Führungskompetenzen;886.3.2;2.3.2?Individuelle Verhaltensmuster;906.3.3;2.3.3?Neues betriebliches Umfeld;916.4;2.4?Kompakt;957;3 Am Startblock;987.1;3.1?Strukturierter Wissenstransfer;997.2;3.2?Kooperation mit dem Vorgänger;1017.3;3.3?Themenbereiche des Wissenstransfers und hilfreiche Interviewfragen;1037.3.1;3.3.1?Schlüsselpersonen und -bereiche;1047.3.2;3.3.2?Regelungen und Rahmenbedingungen;1057.3.3;3.3.3?Prozesse, Strukturen und Arbeitsabläufe;1057.3.4;3.3.4?Markt, Trends, Vision, Mission, Strategie, Unternehmenskultur und -ziele;1077.3.5;3.3.5?Erfolge und Misserfolge;1087.3.6;3.3.6?Besonderheiten des Wechsels;1097.4;3.4?Wissenstransfer mithilfe eines Moderators;1107.5;3.5?Auswertung des Wissenstransfers;1137.6;3.6?Kompakt;1148;4 Sprung ins Wasser;1168.1;4.1?Begrüßung und Kennenlernen;1178.1.1;4.1.1?Erster Kontakt mit den Mitarbeitern;1178.1.2;4.1.2?Antrittsrede;1208.1.3;4.1.3?Aktivitäten zu Beginn;1258.1.4;4.1.4?Integration in den Führungskreis;1288.1.5;4.1.5?Aufbau eines Netzwerks;1298.1.6;4.1.6?Zusammenarbeit mit dem Vorgesetzten;1308.1.7;4.1.7?Analyse des Umfelds;1328.2;4.2?Sich arbeitsfähig machen;1368.2.1;4.2.1?Überprüfung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten;1378.2.2;4.2.2?Analyse der Rolle des Vorgängers;1378.2.3;4.2.3?Neuer Arbeitsbereich;1398.3;4.3?Einarbeitungsfahrplan;1418.4;4.4?Kompakt;1439;5 Reifeprüfung;1469.1;5.1?Umgang mit Komplexität;1479.2;5.2?Analysephase;1499.2.1;5.2.1?Zweck der Abteilung und bisherige Zielsetzung;1529.2.2;5.2.2?Aufgaben und Verantwortungsbereiche;1539.2.3;5.2.3?Handlungs- und Entscheidungsrahmen;1559.2.4;5.2.4?Ressourcen und finanzielle Situation;1569.2.5;5.2.5?Institutionalisierte Formen der Zusammenarbeit;1579.2.6;5.2.6?Prozesse und Strukturen;1629.2.7;5.2.7?Offizielle und gelebte Unternehmenskultur;1669.2.8;5.2.8?Beziehungsnetzwerke und Umfeld;1699.3;5.3?Zielsetzungsphase;1719.3.1;5.3.1?Rahmenkonzept der