1;Vorwort;6 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;1 Anforderungen an Electronic Sourcing Systeme;16 3.1;1.1 Einleitung;16 3.2;1.2 Grundlagen der Beschaffung direkter Güter;16 3.3;1.3 Status quo - E-Business in der Beschaffung;22 3.4;1.4 Anforderungen an Anwendungssysteme;25 3.5;1.5 Grundfunktionalitäten zur Unterstützung des Vergabeprozesses;30 3.6;1.6 Fazit;35 4;2 Internet und Beschaffung;37 4.1;2.1 Zur Notwendigkeit der Professionalisierung der Beschaffung;37 4.2;2.2 Beschaffungsaktivitäten;38 4.3;2.3 Zur Nutzung des Internets;40 4.4;2.4 Zusammenfassung;52 5;3 Lieferantenmanagement: Strategien, Prozesse und systemtechnische Unterstützung;53 5.1;3.1 Einleitung;53 5.2;3.2 Bausteine des Lieferantenmanagements;54 5.3;3.3 Lieferantenmanagement bei der Robert Bosch GmbH;66 5.4;3.4 Systemtechnische Unterstützung des Lieferantenmanagements;71 5.5;3.5 Fazit;76 6;4 Beziehungserfolg bei der Beschaffung auf elektronischen Märkten - theoretische Analyse und empirische Evidenz;77 6.1;4.1 Disposition;77 6.2;4.2 Theoretischer Hintergrund;79 6.3;4.3 Empirische Studie;87 6.4;4.4 Theoriegeleitete Schlussfolgerungen und praktische Implikationen;94 7;5 Electronic Reverse Auctions - Nutzung von IT- Unterstützung bei der Beschaffung direkter Güter;96 7.1;5.1 Nutzung von IT-Unterstützung bei der Beschaffung direkter Güter;96 7.2;5.2 Nutzung von Electronic Reverse Auctions;101 7.3;5.3 Wirkungsbeziehungen in den einzelnen Teilphasen des Beschaffungsprozesses;106 7.4;5.4 Schlussfolgerungen;115 8;6 Grenzen des E-Procurement im Direkteinkauf;117 8.1;6.1 Einleitung;117 8.2;6.2 Der Fall BLACKSOCKS;118 8.3;6.3 Was sind die Grenzen bei E-Procurement?;122 8.4;6.4 Kommunikationssituationen bei Transaktionen;130 8.5;6.5 Fazit;138 9;7 Der Einkauf von morgen - Trends und Technologien;141 9.1;7.1 Einleitung;141 9.2;7.2 Überblick Beschaffungsumfeld;141 9.3;7.3 A.T. Kearney Procurement Solutions - Überblick und Angebot;158 9.4;7.4 Fazit;172 10;8 Das Schließen des Kreislaufs im Einkauf mit mySAP SRM;173 10.1;8.1 Einleitung;173 10.2;8.2 Herausforderungen im Bereich der Beschaffung;173 10.3;8.3 Die SRM-Anwendung von SAP - mySAP SRM;177 10.4;8.4 Benutzeroberfläche von mySAP SRM;187 10.5;8.5 mySAP SRM Einführung beim Kunden;192 10.6;8.6 Zukünftige Strategie und Entwicklungsbereiche von mySAP SRM;197 10.7;8.7 Zusammenfassung und Ausblick;201 11;9 Elektronischer Einkauf mit Oracle Advanced Procurement;202 11.1;9.1 Einleitung;202 11.2;9.2 Strategische Herausforderungen im Beschaffungsumfeld bei direkten Gütern;203 11.3;9.3 Beschaffungsprozesse bei direkten Gütern;206 11.4;9.4 Beschaffungsmanagement mit Oracle Advanced Procurement;209 11.5;9.5 Oracle Advanced Procurement in der Praxis;218 11.6;9.6 Zukünftige Herausforderungen und Weiterentwicklungen;219 11.7;9.7 Zusammenfassung und Ausblick;220 12;10 Elektronisch vernetztes Supply Chain Management mit Onventis;221 12.1;10.1 Einleitung;221 12.2;10.2 Einordnung SCM, SRM, E-Procurement;222 12.3;10.3 Vollständig elektronisch vernetzte Prozesse in der Supply Chain;228 12.4;10.4 Fazit;232 13;11 Transparenz im Partnernetzwerk - elektronische Beschaffung von Produktionsmaterial bei der BMW AG;234 13.1;11.1 Einleitung;234 13.2;11.2 Beschaffung im Spannungsfeld zwischen Kosten und Innovation;234 13.3;11.3 Der Einkauf Produktionsmaterial und sein Wirkungsumfeld;236 13.4;11.4 Verknüpfung zwischen Lieferantenauswahl und Kostenmanagement;248 13.5;11.5 Resümee;251 14;12 Webgestütztes Lieferantenmanagement bei der Mercedes Car Group;254 14.1;12.1 Einleitung;254 14.2;12.2 Trends und Herausforderungen im Einkauf der Automobilindustrie;255 14.3;12.3 Überblick Lieferantenmanagement-Prozesse;260 14.4;12.4 Lima-on-Web - Ganzheitlich webgestütztes Lieferantenmanagement bei der Mercedes Car Group;264 14.5;12.5 Erfahrungen und Ausblick;272 15;13 Prozessorientiertes Lieferantenmanagement in einem internationalen Einkaufsnetzwerk;275 15.1;13.1 Einleitung;275 15.2;13.2 Das REHAU Einkaufsnetzwerk;277 15.3;13.3 IT-Systemlandschaft;278 15.4;13.4 Prozesslandschaft Ein