Die systematische Planung und Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Problemlösungen erlaubt es Unternehmen, auf dem Markt erfolgreich zu sein und durch Wertschöpfung zum Erfolg der Gesellschaft beizutragen. Die Prinzipien systematischer Entwicklung müssen gleichermaßen auf materielle als auch immaterielle Produkte angewandt werden. Dabei sind die Innovativität des Entwicklungsprozesses und die Anforderungen des Marktes zu berücksichtigen. Wer Unternehmen zum Erfolg führen will, braucht sowohl Managementkompetenz als auch Verständnis für den Produktentstehungsprozess. Ein Leitfaden für Verantwortliche von Entwicklungsprojekten.

Ulrich Holzbaur hat nach dem Studium der Mathematik und Physik sein Diplom in Mathematik mit einer Arbeit über Mikroprozessoren abgelegt und im Bereich Operations Research mit einer Arbeit über Stochastische Dynamische Optimierung zum Dr.rer.nat. promoviert. Danach war er 6 Jahre in der Software-Systementwicklung unter anderem für Radarsysteme und Unterstützungssysteme tätig. 1990 kam er an die Hochschule Aalen, wo er in der Fakultät Wirtschaftswissenschaften die Gebiete Projektmanagement, Qualitäts- und Umweltmanagement sowie Entwicklungsmanagement in Lehre und Forschung vertritt. Daneben ist er als Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Angewandtes Management sowie als Dozent an verschiedenen Institutionen tätig.

1;Vorwort;6 2;Inhaltsverzeichnis;10 3;1 Einführung;12 3.1;1.1 Entwicklung;13 3.2;1.2 Produkt;18 3.3;1.3 Produktentwicklung;22 3.4;1.4 Entwicklungsprojekte;29 3.5;1.5 Methoden und Modelle;32 3.6;1.6 Ziel und Nutzung;38 4;2 Produktentwicklung;42 4.1;2.1 Produkt;43 4.2;2.2 Produkt und Lebenszyklus;55 4.3;2.3 Engineering;60 4.4;2.4 Anforderungen;68 4.5;2.5 Spezifikation;73 4.6;2.6 Entwurf;76 4.7;2.7 Qualität und Risiko;92 4.8;2.8 Testen und Lernen;99 4.9;2.9 Spezielle Bereiche;100 5;3 Projektmanagement;102 5.1;3.1 Projekte managen;102 5.2;3.2 Projektorganisation;112 5.3;3.3 Projektplanung;118 5.4;3.4 Projektsteuerung und Abschluss;138 5.5;3.5 Management mehrerer Projekte;148 5.6;3.6 Management spezieller Projekttypen;151 6;4 Entwicklung als Projekt;156 6.1;4.1 Entwicklungsprozess;156 6.2;4.2 Vorgehensmodelle;160 6.3;4.3 Aufgaben im Entwicklungsprojekt;162 7;5 Management der Entwicklung;170 7.1;5.1 Entwicklung und Management;170 7.2;5.2 Grundlagen für das Management;173 7.3;5.3 Qualitäts- und Risikomanagement;182 7.4;5.4 Information, Kommunikation und Wissen;191 7.5;5.5 Management von Entwicklungsprojekten;196 7.6;5.6 Management der Entwicklung im Unternehmen;206 8;6 Entwicklung in speziellen Produktbereichen;216 8.1;6.1 Physische Produkte;217 8.2;6.2 Intelligente Systeme;226 8.3;6.3 Software;232 8.4;6.4 Konzepte und Systeme;242 8.5;6.5 Dienstleistungen;248 8.6;6.6 Dokumentationen;262 9;7 Methoden und Modelle;264 9.1;7.1 Modellbasiertes Problemlösen;264 9.2;7.2 Modelle;268 9.3;7.3 Modellierung;279 9.4;7.4 Mathematische Modelle;290 9.5;7.5 Strukturierte Systemanalyse;302 10;8 Literatur;306

Holzbaur, Ulrich

Publikationen von Holzbaur, Ulrich

ISBN	9783540395195
Artikelnummer	9783540395195
Medientyp	E-Book - PDF
Auflage	2. Aufl.
Copyrightjahr	2007
Verlag	Springer-Verlag
Umfang	301 Seiten
Sprache	Deutsch
Kopierschutz	Digitales Wasserzeichen