Wirtschaft, Gesellschaft und Politik unterliegen einem kontinuierlichen Wandel - die Welt um uns herum wird zunehmend komplexer und vernetzter. Führen im 3. Jahrtausend bedeutet, sich auf diese neuen Rahmenbedingungen einzulassen. Leistungs- und entwicklungsorientierte Führung, die Mitarbeitern Raum für Selbstverantwortung gibt, verdrängt mehr und mehr den patriarchalen Führungsstil.

Dieses Buch widmet sich, auf Basis weitreichender und langjähriger Praxiserfahrungen, dem Paradigmenwechsel anhand zahlreicher Beispiele aus Unternehmen und Organisationen im deutschsprachigen Raum. Es bietet eine anschauliche und zugleich kognitiv-emotionale Navigation durch den herausfordernden, unternehmerischen Alltag und zeigt, wie man nicht nur effektiv, sondern auch wirkungsvoll und zielorientiert führt.

Alexander Höhn ist seit 20 Jahren spezialisiert auf die Etablierung einer leistungsorientierten Verantwortungskultur in Unternehmen und begleitet Führungskräfte bei ihrer Entwicklung. Er ist Geschäftsführer und Seniorberater der führen beraten Esther Moser + Alexander Höhn GmbH in Lindau am Bodensee.

1;Vorwort;7 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;1 Einleitung;11 3.1;Literatur;12 4;2 Prolog - Gegenwart und Zukunft von Führung: zehn Thesen;13 5;3 Theorie und Praxis - Von der inneren Haltung zur äußeren Wirkung: von der Selbststeuerung zur Organisationssteuerung;15 5.1;3.1Führung und Change: Fusion zweier am Markt konkurrierender Unternehmen aus dem Verkehrsmanagement;18 5.1.1;3.1.1Status quo;18 5.1.2;3.1.2Entwicklungsperspektive;20 5.1.3;3.1.3Beratungsstrategie;23 5.2;3.2Teamsteuerung: Formierung eines Hochleistungsteams aus dem Bereich des Bankwesens;53 5.2.1;3.2.1Status quo;53 5.2.2;3.2.2Entwicklungsperspektive;55 5.2.3;3.2.3Beschreibung der Beratungsstrategie;56 5.3;3.3Entwicklung der Unternehmenskultur: Unternehmensübergabe in einem Handelsunternehmen;67 5.3.1;3.3.1Status quo;67 5.3.2;3.3.2Entwicklungsperspektive;68 5.3.3;3.3.3Beschreibung der Beratungsstrategie;69 5.4;Literatur;89 6;4 Theorie;90 6.1;4.1Von der Gehorsams- zur Verantwortungskultur;90 6.2;Literatur;99 7;5 Veränderungsprojekt - Der Verlag der NORDSEE-ZEITUNG im Wandel;100 7.1;5.1Status quo;101 7.2;5.2Verlauf - neun Episoden;103 7.3;Zusammenfassung;114 7.4;5.3Interviews;114 7.5;Literatur;131 8;6 Epilog;132 8.1;Literatur;133 9;7 Entwicklung zum gegenwärtigen Führungsparadigma;134 9.1;7.1Teamentwicklung "live";134 9.2;7.2Start eines Veränderungsprozesses;151 10;Weiterführende Literatur;158