Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
Den Übergang persönlich und unternehmerisch meistern
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Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
Den Übergang persönlich und unternehmerisch meistern
Dieses Fachbuch beschreibt aus der Perspektive des Unternehmers Überlegungen, Instrumente und Prozesse, die bei der Vorbereitung einer Unternehmensübergabe unterstützen. Aufbauend auf den drei Führungsbereichen - Selbstführung, Unter-nehmensführung und Führung der Mitspieler - präsentiert Ulrich von Bassewitz eine pragmatische und ganzheitliche Anleitung für die Erarbeitung des eigenen Weges. Dieser längere Entscheidungs-, Reife- und Umsetzungsprozess verläuft geplant, aber auch offen und zufällig. Dafür schildert der Autor Strategien zur rechtzeitigen Suche des geeigneten Nachfolgers, zur Wahl des richtigen Zeitpunkts sowie eines sinnvollen Rahmens der Übergabe. Er beschreibt aber auch, wie Sie Ihr Unternehmen so aufstellen und führen, dass es transaktionsfähig wird. Das Buch enthält viele Checklisten, Impulse und praktische Beispiele, die bei der persönlichen Umsetzung helfen.
Dr. Ulrich von Bassewitz ist Mitgründer von Kudos Futura, einer auf ganzheitliche Nachfolge- und Strategiefragen spezialisierten Beratungsfirma. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung als Verwaltungsrat und Beirat sowie Berater-Coach von mittelstän-dischen Unternehmern und als CFO eines börsennotierten Medienkonzerns.
Dr. Ulrich von Bassewitz ist Mitgründer von Kudos Futura, einer auf ganzheitliche Nachfolge- und Strategiefragen spezialisierten Beratungsfirma. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung als Verwaltungsrat und Beirat sowie Berater-Coach von mittelstän-dischen Unternehmern und als CFO eines börsennotierten Medienkonzerns.
1;Prolog;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Abbildungsverzeichnis;9 4;1 Was Sie erwartet;11 4.1;Literatur;14 5;2 Unternehmer sein: Die vier Kernaufgaben;15 5.1;Literatur;19 6;3 Sich selbst führen;20 6.1;3.1Was den Unternehmer ausmacht;21 6.2;3.2Der Komponist des eigenen Lebens sein;24 6.3;3.3Persönlicher Lebenszyklus und Veränderung;30 6.4;Literatur;43 7;4 Das Unternehmen führen und entwickeln;45 7.1;4.1Unternehmer und Unternehmensführung;45 7.2;4.2Warum scheitern Unternehmen? Warum haben sie Erfolg?;47 7.3;4.3Wie eine Strategie und Geschäftsformel entstehen;50 7.4;4.4Hat die verfolgte Strategie auch Zukunftspotenzial?;58 7.5;4.5Führung, Management und Unternehmensdynamik;66 7.6;Literatur;81 8;5 Sich mit Mitspielern vernetzen;83 8.1;5.1Unternehmer und Familien- sowie Unternehmensdynamik;83 8.2;5.2Spielregeln: Dynastie- versus Investorenorientierung;92 8.3;Literatur;97 9;6 Kontinuität sichern: der Rahmen;99 9.1;6.1Faustregeln;99 9.2;6.2Grundvoraussetzungen, die den Unterschied ausmachen;105 9.3;6.3Optionen;108 9.3.1;6.3.1Wer ist der richtige Nachfolger?;110 9.3.2;6.3.2Was wird übertragen?;118 9.3.3;6.3.3Wie kann die Übergabe erfolgen?;120 9.3.4;6.3.4Wann soll die Übergabe erfolgen?;123 9.4;Literatur;125 10;7 Der Weg zur Kontinuität: Schlüsselthemen;126 10.1;7.1Die Nachfolge als langfristiges Projekt angehen;127 10.2;7.2Wer kann den Unternehmer im Nachfolgeprozess unterstützen?;133 10.3;7.3Spezialfall: Der Notfallplan;137 10.4;7.4Ist mein Unternehmen den Preis wert?;138 10.5;7.5Reif für den Rückzug bzw. zum Nachfolgeunternehmer werden;146 10.6;7.6Spielregeln und Verhaltensweisen im Übergangsprozess;153 10.7;Literatur;159
Bassewitz, Ulrich von
| ISBN | 9783658161330 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658161330 |
| Medientyp | E-Book - PDF |
| Copyrightjahr | 2017 |
| Verlag | Springer Gabler |
| Umfang | 159 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
| Kopierschutz | Digitales Wasserzeichen |
