Dieser Praxisleitfaden stellt ein neues Modell der Beratung vor - das der Internen Projektmanager. Mit deren Hilfe können in vielen Fällen komplexe Aufgaben in KMUs unternehmensintern gelöst werden, ohne externe Hilfe zu beanspruchen. Obwohl gegenüber externen Unternehmensberatungen häufig große Vorbehalte bestehen, sehen Verantwortliche oft keine Alternativen. Zumeist, weil das Potenzial, das Wissen und die Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter unterschätzt wird. Dabei zeigen Studien, dass für KMUs die eigenen Mitarbeiter der wichtigste Erfolgsfaktor sind, um dauerhaft am Markt bestehen zu können.

Das Buch stellt jede Projektphase unter Einsatz eines Internen Projektmanagers ausführlich dar und die notwendigen Methoden und Tools werden Schritt für Schritt erläutert. Praxisbeispiele sowie mehr als 170 Abbildungen helfen bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen.

1. Einleitung: Gehen Sie mit den Internen Projektmanagern einen neuen Weg

Das Buch - ein klar strukturierter Praxisleitfaden
2. Auf geht's! Schuhe schnüren - Aufgaben vor Projektstart
Die Projektinitiative - ein Projekt muss her
Das Projektdrehbuch - wie im Film
Das Vorprojekt - jetzt wird es konkret
Die Management-Entscheidung - stop-or-go
3. Zum Gipfel und zurück - Aufgaben während des Projektes
Das Kick-off-Meeting - es geht los
Die Projektphase 1 - es kommt zum Schwur
Die Projektphase 2 - den Erfolg vor Augen
Die Meilensteine - Instrumente zum Kurshalten
4. Glücklich im Basislager - Aufgaben nach Ende des Projektes
Die Projektnachkalkulation - das Projekt hat nichts gekostet
Die Projektdokumentation - teilen Sie Ihr Wissen
Die Referenz - der Ritterschlag durch den Auftraggeber
Kapitel-Zusammenfassung
5. Die richtige Bergroute finden - die Projektmethoden
Das Innovationsmanagement - lässt Ideen sprudeln
Das Geschäftsaktivierungsmanagement - mehr Geschäft gefällig?
Das Lieferantenmanagement - Partner fürs Leben
Die Quality Gates - nur bei Qualität geht es weiter
Das Organisationsmanagement - schlank und schnell
Das Prozessmanagement - lichtet den Dschungel
Das Tätigkeitsmanagement - Kampf gegen die Unproduktivität
Das Kostenmanagement - 1000 Hebel zur Kostensenkung
6. Pickel, Haken und Ösen helfen bei der Bergtour - die Projekttools
Das Interviewtool - Einschätzung der Anderen analysieren
Das Bewertungstool - Maßnahmen priorisieren
Das Projekt-Controlling-Tool - Transparenz ist alles. -Glossar.