1;Cover ;1 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;Vorwort;14 4;1 Eine Einführung;16 4.1;1.1 Alles ändert sich;16 4.1.1;1.1.1 Gründe für Veränderungsprojekte;17 4.1.2;1.1.2 Change - von riesig groß bis ganz klein;18 4.2;1.2 Privat: Change-Profi! Beruflich: Change-Amateur?;20 4.2.1;1.2.1 Unser ganzes Leben besteht aus Veränderungen;20 4.2.2;1.2.2 Lernen Sie aus Ihrem Privatleben;20 4.2.3;1.2.3 Werden Sie zum Change-Profi;22 4.3;1.3 Warum uns Veränderungen so bewegen;22 5;2 Change Management und Innovation;26 5.1;2.1 Deutsche Manager zweifeln an Innovationskraft;26 5.2;2.2 Creaktivität und Innovation;28 5.2.1;2.2.1 "We change the way the world thinks!";28 5.2.2;2.2.2 Von fremden Branchen lernen;29 5.2.3;2.2.3 Innovations-, Projekt- und Change Management: eine Begriffsentwirrung;30 5.2.4;2.2.4 Innovation ist viel mehr als ein neues Produkt;30 5.3;2.3 Change und Innovationen managen, schaffen, initiieren;31 5.3.1;2.3.1 Veränderungen und Kontinuität: ein nur scheinbarer Widerspruch;31 5.3.2;2.3.2 Innovationsfallen;32 5.3.3;2.3.3 Innovationen müssen professionell gemanagt werden;33 5.4;2.4 Leitsätze für das Innovationsmanagement;33 5.4.1;2.4.1 Spüren Sie Innovationschancen auf;33 5.4.2;2.4.2 Probieren geht über studieren;36 5.4.3;2.4.3 Identifizieren Sie mögliche Schwierigkeiten;37 5.4.4;2.4.4 Holen Sie Ihre Partner mit ins Boot;38 5.4.5;2.4.5 Besinnen Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen;39 5.4.6;2.4.6 Nur professionelles Change-Projektmanagement bringt Sie ans Ziel;42 5.4.7;2.4.7 Ordnung im Chaos: Ganz ohne Pläne geht es nicht;43 5.4.8;2.4.8 Innovations-/Change-Leader brauchen ein zweites Budget;43 5.4.9;2.4.9 Es gibt viele Ausreden;44 5.5;2.5 Spielregeln für den Umgang mit Innovationen und Change;45 5.5.1;2.5.1 Trennen Sie sich von alten Zöpfen;45 5.5.2;2.5.2 Erkennen Sie den richtigen Zeitpunkt aufzuhören;46 5.5.3;2.5.3 Teile und gewinne!;47 5.5.4;2.5.4 Orientieren Sie sich an Ihren Kunden;47 5.5.5;2.5.5 Erfolg macht erfolgreich;48 5.6;2.6 Wie Sie das creaktive Potenzial Ihrer Mitarbeiter entdecken;49 5.6.1;2.6.1 Kennen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich?;49 5.6.2;2.6.2 Crea-Scouting: innovativ-kreative Mitarbeiter finden;50 5.6.3;2.6.3 Stolpersteine auf dem Weg zur creaktiven Denkfabrik;51 5.7;2.7 Jeder Mensch ist auf seine Weise creaktiv;51 5.7.1;2.7.1 Creaktivität von Menschen mit den unterschiedlichen LIFO®-Stilen;52 5.7.2;2.7.2 Übersicht: Wie sind Menschen mit den unterschiedlichen LIFO®-Stilen creaktiv?;54 5.7.3;2.7.3 LIFO®-Stile und Crea-Techniken;55 5.7.4;2.7.4 Wie Sie die Creaktivität Ihrer Mitarbeiter fördern;60 5.7.5;2.7.5 Beiträge der Stile im Crea-Prozess;61 5.8;2.8 Creaktivitätsförderung;62 5.8.1;2.8.1 Das Innovationsrad: Innovation durch Perspektivenwechsel;62 5.8.2;2.8.2 Guck mal!;63 5.8.3;2.8.3 Erzähl mal!;63 5.9;2.9 Creaktive Innovationen durch "coachende Führung";67 5.9.1;2.9.1 Hat das toolbasierte Innovationsmanagement versagt?;67 5.9.2;2.9.2 Die internetbegeisterte Generation Y: Freizeitorientierung und Wertewandel;68 5.9.3;2.9.3 "Coachende Führung": weniger Kontrolle, mehr Eigenständigkeit;69 5.9.4;2.9.4 Erweitern Sie Ihr Führungsrepertoire;69 5.9.5;2.9.5 Vielfalt als Chance;70 5.9.6;2.9.6 Nutzen Sie auch Kundenbeiträge;71 5.10;2.10 Design-Thinking;72 5.10.1;2.10.1 Die neueste Innovationsmethode?;72 5.10.2;2.10.2 Der Design-Thinking-Prozess;73 5.10.3;2.10.3 Die Handlungsmaximen des Design-Thinking;74 5.10.4;2.10.4 Vielfalt: Gesucht sind die Menschen mit dem T-Profil;75 5.10.5;2.10.5 (T)Räume für Design-Thinking;76 5.10.6;2.10.6 "Design-Thinking ist der Rückgriff auf vergessene Tugenden!";79 5.11;2.11 Innovationskonzepte: ein Beispiel;79 5.12;2.12 Was macht innovative Unternehmen aus?;82 5.13;2.13 Sind Sie ein innovativer Denker?;83 6;3 Organisationsdesign;86 6.1;3.1 Die Kernaufgabe von Führungskräften;86 6.1.1;3.1.1 Designen Sie die Prozesse und Strukturen in Ihrem Verantwortungsbereich;88 6.1.2;3.1.2 Organisationsdesign als Teil des Strategieentwicklungsprozesses;89 6.2;3.2 Prozessdenken gegen Revier-Denken;90 6.3;3.3 Wie man mi