1;Cover;12;Inhaltsverzeichnis;63;Vorwort;144;1 Eine Einführung;164.1;1.1 Alles ändert sich;164.1.1;1.1.1 Gründe für Veränderungsprojekte;174.1.2;1.1.2 Change - von riesig groß bis ganz klein;184.2;1.2 Privat: Change-Profi! Beruflich: Change-Amateur?;204.2.1;1.2.1 Unser ganzes Leben besteht aus Veränderungen;204.2.2;1.2.2 Lernen Sie aus Ihrem Privatleben;204.2.3;1.2.3 Werden Sie zum Change-Profi;224.3;1.3 Warum uns Veränderungen so bewegen;225;2 Change Management und Innovation;265.1;2.1 Deutsche Manager zweifeln an Innovationskraft;265.2;2.2 Creaktivität und Innovation;285.2.1;2.2.1 "We change the way the world thinks!";285.2.2;2.2.2 Von fremden Branchen lernen;295.2.3;2.2.3 Innovations-, Projekt- und Change Management: eine Begriffsentwirrung;305.2.4;2.2.4 Innovation ist viel mehr als ein neues Produkt;305.3;2.3 Change und Innovationen managen, schaffen, initiieren;315.3.1;2.3.1 Veränderungen und Kontinuität: ein nur scheinbarer Widerspruch;315.3.2;2.3.2 Innovationsfallen;325.3.3;2.3.3 Innovationen müssen professionell gemanagt werden;335.4;2.4 Leitsätze für das Innovationsmanagement;335.4.1;2.4.1 Spüren Sie Innovationschancen auf;335.4.2;2.4.2 Probieren geht über studieren;365.4.3;2.4.3 Identifizieren Sie mögliche Schwierigkeiten;375.4.4;2.4.4 Holen Sie Ihre Partner mit ins Boot;385.4.5;2.4.5 Besinnen Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen;395.4.6;2.4.6 Nur professionelles Change-Projektmanagement bringt Sie ans Ziel;425.4.7;2.4.7 Ordnung im Chaos: Ganz ohne Pläne geht es nicht;435.4.8;2.4.8 Innovations-/Change-Leader brauchen ein zweites Budget;435.4.9;2.4.9 Es gibt viele Ausreden;445.5;2.5 Spielregeln für den Umgang mit Innovationen und Change;455.5.1;2.5.1 Trennen Sie sich von alten Zöpfen;455.5.2;2.5.2 Erkennen Sie den richtigen Zeitpunkt aufzuhören;465.5.3;2.5.3 Teile und gewinne!;475.5.4;2.5.4 Orientieren Sie sich an Ihren Kunden;475.5.5;2.5.5 Erfolg macht erfolgreich;485.6;2.6 Wie Sie das creaktive Potenzial Ihrer Mitarbeiter entdecken;495.6.1;2.6.1 Kennen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich?;495.6.2;2.6.2 Crea-Scouting: innovativ-kreative Mitarbeiter finden;505.6.3;2.6.3 Stolpersteine auf dem Weg zur creaktiven Denkfabrik;515.7;2.7 Jeder Mensch ist auf seine Weise creaktiv;515.7.1;2.7.1 Creaktivität von Menschen mit den unterschiedlichen LIFO®-Stilen;525.7.2;2.7.2 Übersicht: Wie sind Menschen mit den unterschiedlichen LIFO®-Stilen creaktiv?;545.7.3;2.7.3 LIFO®-Stile und Crea-Techniken;555.7.4;2.7.4 Wie Sie die Creaktivität Ihrer Mitarbeiter fördern;605.7.5;2.7.5 Beiträge der Stile im Crea-Prozess;615.8;2.8 Creaktivitätsförderung;625.8.1;2.8.1 Das Innovationsrad: Innovation durch Perspektivenwechsel;625.8.2;2.8.2 Guck mal!;635.8.3;2.8.3 Erzähl mal!;635.9;2.9 Creaktive Innovationen durch "coachende Führung";675.9.1;2.9.1 Hat das toolbasierte Innovationsmanagement versagt?;675.9.2;2.9.2 Die internetbegeisterte Generation Y: Freizeitorientierung und Wertewandel;685.9.3;2.9.3 "Coachende Führung": weniger Kontrolle, mehr Eigenständigkeit;695.9.4;2.9.4 Erweitern Sie Ihr Führungsrepertoire;695.9.5;2.9.5 Vielfalt als Chance;705.9.6;2.9.6 Nutzen Sie auch Kundenbeiträge;715.10;2.10 Design-Thinking;725.10.1;2.10.1 Die neueste Innovationsmethode?;725.10.2;2.10.2 Der Design-Thinking-Prozess;735.10.3;2.10.3 Die Handlungsmaximen des Design-Thinking;745.10.4;2.10.4 Vielfalt: Gesucht sind die Menschen mit dem T-Profil;755.10.5;2.10.5 (T)Räume für Design-Thinking;765.10.6;2.10.6 "Design-Thinking ist der Rückgriff auf vergessene Tugenden!";795.11;2.11 Innovationskonzepte: ein Beispiel;795.12;2.12 Was macht innovative Unternehmen aus?;825.13;2.13 Sind Sie ein innovativer Denker?;836;3 Organisationsdesign;866.1;3.1 Die Kernaufgabe von Führungskräften;866.1.1;3.1.1 Designen Sie die Prozesse und Strukturen in Ihrem Verantwortungsbereich;886.1.2;3.1.2 Organisationsdesign als Teil des Strategieentwicklungsprozesses;896.2;3.2 Prozessdenken gegen Revier-Denken;906.3;3.3 Wie man mi