Die Bewertung internationaler Produktionsstandorte wird für Unternehmen immer wichtiger. Standortentscheidungen werden aber oft vorrangig unter Kostengesichtspunkten getroffen. Enttäuschte Rückverlagerer zeigen, dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist. Für viele Fehlentscheidungen sind methodische Defizite mit verantwortlich. Welche Parameter sind für Standortvergleiche erfolgskritisch? Werden die Optimierungspotenziale am bestehenden Standort einbezogen? Wird der Netzwerkbedarf am jeweiligen Standort bedacht? Welche Szenarien zukünftiger Entwicklungen sind denkbar? In dieser überarbeiteten Auflage zeigen die Autoren aktuelle Trends und häufige Fehler bei Standortentscheidungen auf und stellen in der Praxis erprobte Methoden vor, wie Industriefirmen strategisch fundierte und dynamische Standortvergleiche ausgestalten können.

Ein Buch für Praktiker wie auch für Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen beschäftigen.

Management Summary

Management Summary
Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind
Ausma? und Motive von Produktionsverlagerungen und Rückverlagerungen im deutschen Verarbeitenden Gewerbe
Problemlage und Zielstellung: ein Vorgehensmodell zur strategiekonformen und dynamischen Standortbewertung
Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien
Erfolgskritische Standortfaktoren ableiten - eine erfahrungsbasierte Auswahlhilfe
Wandel der Einschätzung erfolgskritischer Standortfaktoren für den Produktionsstandort Indien
Erfolgskritische Standortfaktoren für den Auslandsvertrieb - weltweit aktiv von zu Hause?
Die "Historieninventur" - ein Wissensmanagement- Instrument für Standortentscheidungen
Ziele und Aufbau einer "Historieninventur" für Standortentscheidungen
Marquardts Historie in China und Indien - Erkenntnisse eines international erfahrenen Unternehmens
Lernen aus Erfahrungen in Südkorea und Mexiko - ein Automobilzulieferer berichtet
Einmal Bulgarien und zurück - Ergebnisse der Historieninventur in einem ostdeutschen Kleinbetrieb
Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten
Strukturierung und Bewertung betrieblicher Modernisierungsaktivitäten
Erzielte Erfolge und verbleibende Hebel bei der Optimierung des Segmentes "Mechatronik"
Optimierungspotenziale eines Automobilzulieferers in der Nische
Den Netzwerkbedarf transparent machen
Wirkungen regionaler Kooperationen auf heimische Standortfaktoren identifizieren und bewerten
Potenziale regionaler Netzwerke nutzen - das Beispiel "Measurement Valley" in Göttingen
Lokale Netzwerke als Basis für die Markterschlie?ung - Erfahrungeneines kleinen "home based players"
Regionale Partnerschaften zur Optimierung der Servicebereitschaft eines Investitionsgüterherstellers
Flexible Produktion und Markterschlie?ung mit regionalen Netzwerken am Optikstandort Rathenow
Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten
Dynamische Standortbewertung - Denken in Szenarien und Optionen
Dynamische Bewertung des Produktionsstandorts China
Dynamische Bewertung der Auslandsproduktion in Indien
Szenarien und Optionen in Mexiko - Entscheidungsprozesse eines Automobilzulieferers
Bewertung strategischer Handlungsoptionen bei Standortentscheidungen
Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und -monitoring
Location Control Scorecard (LCSC) und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring
Strategieklärung und Controlling einer Produktionstochter in Ungarn mit Hilfe der Balanced Scorecard - Erfahrungen eines kleinen Mittelständlers
Dem Schlüsselkunden folgen? Szenarien eines Mittelständlers für den Aufbau einer Produktion in den USA
Potenzialorientiertes Monitoring von Standortalternativen für den Auslandsservice
Ausblick
Ausblick: FuE-Verlagerungen ins Ausland - die zukünftige Herausforderung?.