1;Grußwort;5 2;Inhalt;7 3;Abbildungsverzeichnis;19 4;Tabellenverzeichnis;23 5;Management Summary;25 5.1;Management Summary;26 6;Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind;43 6.1;Ausmaß und Motive von Produktionsverlagerungen und Rückverlagerungen im deutschen Verarbeitenden Gewerbe;44 6.2;Problemlage und Zielstellung: ein Vorgehensmodell zur strategiekonformen und dynamischen Standortbewertung;56 7;Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien;73 8;Das Konzept des Instruments;74 8.1;Erfolgskritische Standortfaktoren ableiten - eine erfahrungsbasierte Auswahlhilfe;75 9;Das Instrument in der Praxis;99 9.1;Wandel der Einschätzung erfolgskritischer Standortfaktoren für den Produktionsstandort Indien;100 9.2;Erfolgskritische Standortfaktoren für den Auslandsvertrieb - weltweit aktiv von zu Hause?;109 10;Die "Historieninventur" - ein Wissensmanagement-Instrument für Standortentscheidungen;117 11;Das Konzept des Instruments;118 11.1;Ziele und Aufbau einer "Historieninventur" für Standortentscheidungen;119 12;Das Instrument in der Praxis;130 12.1;Marquardts Historie in China und Indien - Erkenntnisse eines international erfahrenen Unternehmens;131 12.2;Lernen aus Erfahrungen in Südkorea und Mexiko - ein Automobilzulieferer berichtet;140 12.3;Einmal Bulgarien und zurück - Ergebnisse der Historieninventur in einem ostdeutschen Kleinbetrieb;147 13;Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten;157 14;Das Konzept des Instruments;158 14.1;Strukturierung und Bewertung betrieblicher Modernisierungsaktivitäten;159 15;Das Instrument in der Praxis;189 15.1;Erzielte Erfolge und verbleibende Hebel bei der Optimierung des Segmentes "Mechatronik";190 15.2;Optimierungspotenziale eines Automobilzulieferers in der Nische;202 16;Den Netzwerkbedarf transparent machen;211 17;Das Konzept des Instruments;212 17.1;Wirkungen regionaler Kooperationen auf heimische Standortfaktoren identifizieren und bewerten;213 18;Das Instrument in der Praxis;234 18.1;Potenziale regionaler Netzwerke nutzen - das Beispiel "Measurement Valley" in Göttingen;235 18.2;Lokale Netzwerke als Basis für die Markterschließung - Erfahrungen eines kleinen "home based players";249 18.3;Regionale Partnerschaften zur Optimierung der Servicebereitschaft eines Investitionsgüterherstellers;257 18.4;Flexible Produktion und Markterschließung mit regionalen Netzwerken am Optikstandort Rathenow;263 19;Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten;276 20;Das Konzept des Instruments;277 20.1;Dynamische Standortbewertung - Denken in Szenarien und Optionen;278 21;Das Instrument in der Praxis;299 21.1;Dynamische Bewertung des Produktionsstandorts China;300 21.2;Dynamische Bewertung der Auslandsproduktion in Indien;312 21.3;Szenarien und Optionen in Mexiko - Entscheidungsprozesse eines Automobilzulieferers;319 21.4;Bewertung strategischer Handlungsoptionen bei Standortentscheidungen;330 22;Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und -monitoring;338 23;Das Konzept des Instruments;339 23.1;Location Control Scorecard (LCSC) und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring;340 24;Das Instrument in der Praxis;373 24.1;Strategieklärung und Controlling einer Produktionstochter in Ungarn mit Hilfe der Balanced Scorecard - Erfahrungen eines kleinen Mittelständlers;374 24.2;Dem Schlüsselkunden folgen? Szenarien eines Mittelständlers für den Aufbau einer Produktion in den USA;391 24.3;Potenzialorientiertes Monitoring von Standortalternativen für den Auslandsservice;408 25;Ausblick;418 25.1;Ausblick: FuE-Verlagerungen ins Ausland - die zukünftige Herausforderung?;419 25.2;Autoren;431 25.3;Sachwortverzeichnis;433