Das qualifizierte Potential an Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen gehört ohne Zweifel zu den strategischen Erfolgsfaktoren in Unternehmen. Um einen höchstmöglichen Leistungsbeitrag und Arbeitszufriedenheit zu erhalten, ist auch die Personalentwicklung zu Innovationen aufgerufen. Aufstieg durch Personal- und Laufbahnentwicklung ist bisher in der Regel nur in der herkömmlichen, hierarchisch geschichteten Führungspyramide möglich. Aber es gibt MitarbeiterInnen, die in ihrer fachlichen Kompetenz, deren Entwicklung und deren Einsatz ihre Arbeitszufriedenheit und Leistungsstärke empfinden. Für sie stellt eine Fachlaufbahn eine gewünschte Alternative zur traditionellen Führungslaufbahn und damit einen hohen Anreiz dar. Dieser Sammelband, geschrieben von Praktikern und Wissenschaftlern, will nicht diese Form der Laufbahnentwicklung euphorisch anpreisen. Es soll ein Beitrag zur Diskussion über Möglichkeiten und Grenzen von Fachlaufbahnen angeboten werden. Damit bietet er gleichzeitig eine Fülle von Handlungsanleitungen für die interessierte Praxis.

Fachlaufbahn -ein Beitrag zur Flexibilisierung und Mitarbeiterorientierung der Personalentwicklung

Fachlauf bahnen in der industriellen Forschung & Entwicklung
Die Gestaltungsrealität der Fachlauf bahn in der industriellen Forschung und Entwicklung der Bundesrepublik Deutschland: Eine Pilotuntersuchung
Fachlauf bahnen in der EDV-Abteilung -ein konzeptioneller Beitrag zur Einführung eines Fachlauf bahnmodells
Fachlauf bahn in kleinen und mittleren Unternehmungen
Alternative Barrieren bei DIGITAL
Fachlauf bahnen bei Dornier
Parallele Karrierelauf bahnen bei 3M
Fach-/Führungslauf bahn-Konzept der HEWLETT-PACKARD GMBH
Die Fachliche Führungslauf bahn im Unternehmen IBM
Entwicklung eines Lauf bahn-und Gehaltssystems in einem mittelständischen Unternehmen
Fachlauf bahnen bei KARSTADT AG.