1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;Die Herausgeber;11 4;Teil I;12 4.1;Prolog;12 4.1.1;4 Deutungen zum Scheitern;13 4.1.1.1;1 Scheitern als ein Phänomen der Moderne;15 4.1.1.2;2 Scheitern scheint personalisiert;18 4.1.1.3;3 Scheitern scheint relativ;19 4.1.1.4;4 Scheitern als ein Kulturphänomen;20 4.1.1.5;5 Fazit;23 4.1.1.6;Literatur;24 5;Teil II;28 5.1;Scheitern auf der individuellen Ebene;28 5.1.1;Scheitern und Identität: Das ungewisse Ich;29 5.1.1.1;1 Das erklärte Ich;29 5.1.1.2;2 Das soziale Ich;31 5.1.1.3;3 Das zeitliche Ich;33 5.1.1.4;4 Das optionale Ich;35 5.1.1.5;5 Das planende Ich;37 5.1.1.6;6 Das inszenierte Ich;39 5.1.1.7;7 Das erzählte Ich;41 5.1.1.8;8 Das ungewisse Ich;42 5.1.1.9;Literatur;45 5.1.2;Scheitern bei strategischen Entscheidungen;47 5.1.2.1;1 Einleitung;48 5.1.2.2;2 Scheitern bei (strategischen) Entscheidungen;48 5.1.2.3;3 Innovationen als (kognitions-)psychologische Prozesse;49 5.1.2.4;4 Innovationskontexte als kognitiv herausfordernde Handlungsfelder;49 5.1.2.5;5 Begrenzt rationale Entscheidungsfindung in Innovationskontexten;51 5.1.2.5.1;5.1 Scheitern an Wunschdenken;52 5.1.2.5.2;5.2 Scheitern an Selbstüberschätzung;53 5.1.2.5.3;5.3 Scheitern am "Not invented here"-Phänomen;53 5.1.2.5.4;5.4 Scheitern an falschen Vorbildern;54 5.1.2.5.5;5.5 Scheitern an sich bestätigenden Informationen;54 5.1.2.5.6;5.6 Scheitern am "Jetzt ziehe ich es durch";55 5.1.2.6;6 Möglichkeiten des Umgangs mit Biases;56 5.1.2.7;7 Fazit;57 5.1.2.8;Literatur;58 5.1.3;Scheitern im Spitzensport;62 5.1.3.1;Handlungsperspektiven für Führungspersonen in Sport und Wirtschaft;62 5.1.3.1.1;1 Einführung;62 5.1.3.1.2;2 Umgang mit Scheitern;63 5.1.3.1.2.1;2.1 Erkenntnisse aus der Resilienzforschung;63 5.1.3.1.2.2;2.2 Das Multikausale-Modell nach Kumpfer (1999);64 5.1.3.1.2.3;2.3 Praktische Implikationen;66 5.1.3.1.3;3 Fazit und Handlungsperspektiven für Führungspersonen;69 5.1.3.1.4;Literatur;72 5.1.4;Scheitern an Technik;75 5.1.4.1;1 Einleitung;76 5.1.4.2;2 Was heißt Scheitern an Technik?;78 5.1.4.2.1;2.1 Personale Faktoren des Scheiterns an Technik;79 5.1.4.2.2;2.2 Aufgabenbezogene Faktoren des Scheiterns an Technik;80 5.1.4.2.3;2.3 Organisationale Faktoren des Scheiterns an Technik;84 5.1.4.2.4;2.4 Gestaltung von Technik als Faktor des Scheiterns;85 5.1.4.3;3 Benutzer, Aufgaben, Rahmenbedingungen und Technik passen nicht zusammen;85 5.1.4.3.1;3.1 Ebenen der Handlungsregulation;86 5.1.4.3.2;3.2 Scheitern auf allen Ebenen;88 5.1.4.4;4 Positives Scheitern;90 5.1.4.4.1;4.1 Barrieren lassen Fehlhandlungen scheitern;90 5.1.4.5;5 Der Irrglaube, nicht scheitern zu können;92 5.1.4.6;6 Scheitern durch unangemessenes Vertrauen in Technik;94 5.1.4.7;7 Zusammenfassung;96 5.1.4.8;Literatur;96 6;Teil III;98 6.1;Scheitern auf der sozialen Ebene;98 6.1.1;Scheitern in der Führung: Eine Option?;99 6.1.1.1;1 Einleitung;100 6.1.1.2;2 Fehler, Misslingen oder Scheitern: Umschreibung und Abgrenzung;101 6.1.1.3;3 Führen - zum Scheitern verurteilt?;103 6.1.1.4;4 Graduelles und absolutes Scheitern - ein Deutungsfall?;108 6.1.1.5;5 Bewältigung von Scheitern;112 6.1.1.6;6 Ergebnisse aus den Interviews im Rahmen des Projektes "Produktives Scheitern" - Implikationen für die Unterstützung der Professionalisierung von Führungskräften;115 6.1.1.6.1;6.1 Ergebnisauswahl;115 6.1.1.6.2;6.2 Folgerungen für die Praxis: Drei Implikationen für die Unterstützung der Professionalisierung von Führungskräften;117 6.1.1.6.2.1;6.2.1 Das Scheitern enttabuisieren: Durch Analyse, Begriffsschärfung und Explikation;117 6.1.1.6.2.2;6.2.2 Starre und tradierte Organisationsbilder de-stabilisieren, Instabilität gestalten;117 6.1.1.6.2.3;6.2.3 Möglichkeiten und Gefäße schaffen für Umdeutungs- und Reflexionsprozesse;118 6.1.1.7;Literatur;118 6.1.2;Scheitern in Teams - Warum erfolgreiche Teams nicht (so oft) scheitern;122 6.1.2.1;1?????Einleitung;123 6.1.2.2;2?????Anforderungen an erfolgreiche Teamarbeit: Was macht ein erfolgreiches Team anders?;124 6.1.2.2.1;2.1?????Faktoren erfolgreicher Teama