1;Vorwort;5 2;Führung und Gesundheit: Überblick;7 2.1;Literatur;12 3;Inhaltsverzeichnis;13 4;Teil A:SchwerpunktthemaFührung und Gesundheit;20 4.1;Kapitel 1 Diagnose gesundheitsförderlicher Führung -Das Instrument "Health-oriented Leadership";21 4.1.1;1.1 Einleitung;21 4.1.2;1.2 Zum Stand der Forschung;22 4.1.3;1.3 Health-oriented Leadership -Gesundheitsorientierte Führung;23 4.1.3.1;1.3.1 GesundheitsorientiertesFührungsverhalten;23 4.1.3.2;1.3.2 Gesundheitsbezogene Achtsamkeit,Selbstwirksamkeit undGesundheitsvalenz;24 4.1.3.3;1.3.3 Umgang der Führungskraft mit dereigenen Gesundheit;24 4.1.3.4;1.3.4 Vorbildfunktion der Führungskräfte imGesundheitshandeln;25 4.1.4;1.4 Empirische Erprobung;26 4.1.5;1.5 Erste Ergebnisse: Wie gehenFührungskräfte mit der Gesundheitihrer Mitarbeiter um?;26 4.1.5.1;1.5.1 Gesundheitsbewusste Selbstführung undMitarbeiterführung;26 4.1.5.2;1.5.2 Vorbilder und ihre Wirkung auf dieGesundheit;27 4.1.6;1.6 Führungskräfteentwicklung - Wiekann HoL dabei eingesetzt werden?;28 4.1.7;1.7 Möglichkeiten und Grenzengesundheitsförderlicher Führung;29 4.1.8;Literatur;30 4.2;Kapitel 2 Bindung, Leistung, Kontrolle undSelbstwertschutz: Die Motive des Mitarbeitersals Perspektive sozial kompetentenFührungsverhaltens;32 4.2.1;2.1 "Der Chef ist immer schuld" - ZumEinfluss des Vorgesetztenverhaltensauf die Mitarbeiter;32 4.2.2;2.2 Grenzen der Verantwortung erkennen;33 4.2.3;2.3 Verantwortung wahrnehmen;34 4.2.4;2.4 Werte als aktueller "Trend" in derFührungsdiskussion;34 4.2.5;2.5 Mitarbeitermotive als Rahmen sozialkompetenten Führungsverhaltens;35 4.2.5.1;2.5.1 Bindung/Zugehörigkeit;35 4.2.5.2;2.5.2 Leistung;36 4.2.5.3;2.5.3 Kontrolle/Autonomie;36 4.2.5.4;2.5.4 Selbstwertschutz;37 4.2.5.5;2.5.5 Motivorientiertes Führen in der Praxis;37 4.2.6;2.6 Fazit;41 4.2.7;Literatur;41 4.3;Kapitel 3 Führungs verhalten und Auswirkungen auf dieGesundheit der Mitarbeiter -Analyse von WIdO-Mitarbeiter befragungen;43 4.3.1;3.1 Einleitung;43 4.3.2;3.2 Instrument und Methode;44 4.3.3;3.3 Empirische Ergebnisse;44 4.3.4;3.4 Fazit;50 4.3.5;Literatur;51 4.4;Kapitel 4 Freundliches und respektvollesFührungsverhalten und die Arbeitsfähigkeitvon Beschäftigten;53 4.4.1;4.1 Einleitung;53 4.4.2;4.2 Führungsverhalten;54 4.4.2.1;4.2.1 Begriffsbestimmung;54 4.4.2.2;4.2.2 Erfassung des Führungsverhaltens;54 4.4.3;4.3 Führungsverhalten, Fehlzeiten undArbeitszufriedenheit;55 4.4.4;4.4 Arbeitsfähigkeit;55 4.4.4.1;4.4.1 Begriffsbestimmung;55 4.4.4.2;4.4.2 Erfassung der Arbeitsfähigkeit;56 4.4.5;4.5 Führungsverhalten undArbeitsfähigkeit;56 4.4.6;4.6 Methode;57 4.4.7;4.7 Ergebnisse;57 4.4.7.1;4.7.1 Dimension I: Führung und derzeitigeArbeitsfähigkeit;57 4.4.7.2;4.7.2 Dimension II: Führung und Arbeits fähigkeitin Relation zu Arbeitsanforderungen;58 4.4.7.3;4.7.3 Dimension III: Führung und Anzahlaktueller Krankheiten;58 4.4.7.4;4.7.4 Dimension IV: Führung undBeeinträchtigung durch Krankheiten;59 4.4.7.5;4.7.5 Dimension V: Führung und Fehlzeiten;59 4.4.7.6;4.7.6 Dimension VI: Führung undArbeitsfähigkeit in zwei Jahren;60 4.4.7.7;4.7.7 Dimension VII: Führung und psychischeLeistungsreserven;60 4.4.7.8;4.7.8 Führung und WAI-Gesamtwert;61 4.4.8;4.8 Diskussion und Ausblick;61 4.4.9;Literatur;63 4.5;Kapitel 5 Gesundheits- und entwicklungs förderlichesFührungs verhalten: ein Analyse instrument;64 4.5.1;5.1 Einführung;64 4.5.2;5.2 Führung und Gesundheit derMitarbeiter: Stand der Forschung;65 4.5.3;5.3 Die Rolle der Arbeitsaufgaben undder Arbeitsbedingungen;65 4.5.4;5.4 Theoretische Grundlagen desInstruments;66 4.5.5;5.5 Darstellung der Untersuchung;67 4.5.5.1;5.5.1 Stichprobe;67 4.5.5.2;5.5.2 Untersuchungsinstrumente;67 4.5.6;5.6 Ergebnisse;67 4.5.6.1;5.6.1 Deskriptive Statistiken;67 4.5.6.2;5.6.2 Zusammenhänge;67 4.5.6.3;5.6.3 Führungsfaktoren;68 4.5.6.4;5.6.4 Gruppenvergleiche;69 4.5.6.5;5.6.5 Vorhersage des Befindens durch die GEFA;70 4.5.6.6;5.6.6 Wechselwirkungen zwischen verschiedenenFührungsverhaltensweisen;71 4.5.6.7;5.6.7 Methodische Einschränkungen;72 4.5.7;5.7 Fazit;