1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;1 Digitale Transformationen - von gesundheitsschädigenden Effekten zur gesundheitsförderlichen Gestaltung;21 3.1;1.1 Transformationen des Alltagshandelns;22 3.2;1.2 Transformationen des Arbeitens;22 3.3;1.3 Transformationen der Gesundheit;24 3.4;1.4 Transformationen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements;25 3.5;1.5 Qualitätsstandards für ein digitales Betriebliches Gesundheitsmanagement;26 3.6;1.6 Die Beiträge im Einzelnen;28 3.7;Literatur;32 4;I Gesellschaftliche Ebene: Auswirkungen der Digitalisierung auf die Gesellschaft;34 4.1;2 Arbeit 4.0: Segen oder Fluch?;35 4.1.1;2.1 Technologieschub Digitalisierung;36 4.1.2;2.2 Arbeit 4.0 - Zum Wandel von Arbeit;37 4.1.3;2.3 Digitalisierte Arbeit als Gestaltungsprojekt;41 4.1.4;2.4 Fazit: Unverzichtbare Zusatzbedingungen;44 4.1.5;Literatur;45 4.2;3 Welche Folgen hat die Digitalisierung für den Arbeitsmarkt?;47 4.2.1;3.1 Einleitung;48 4.2.2;3.2 Folgen der Digitalisierung für die Beschäftigung;49 4.2.3;3.3 Substituierbarkeitspotenzial als Maß;49 4.2.4;3.4 Substituierbarkeitspotenziale nach Anforderungsniveau;50 4.2.5;3.5 Substituierbarkeitspotenziale nach Berufssegmenten;51 4.2.6;3.6 Folgen der Digitalisierung für die Beschäftigten;52 4.2.7;3.7 Schlussfolgerungen;53 4.2.8;Literatur;54 4.3;4 Arbeiten und Lernen in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt;56 4.3.1;4.1 Einleitung;57 4.3.2;4.2 Digitalisierung der Arbeitswelt und deren Konsequenzen für die berufliche Bildung;57 4.3.3;4.3 Veränderte Anforderungen an Kompetenz und Qualifikation bis zu neuen Berufen?;59 4.3.4;4.4 Bedeutung des Erfahrungswissens in einer digitalisierten Arbeitswelt;61 4.3.5;4.5 Handlungsempfehlungen: Chancen und Risiken für die Beschäftigten;63 4.3.6;Literatur;65 4.4;5 Möglichkeiten 4.0: Chancen der Digitalisierung für Beschäftigte und Unternehmen;67 4.4.1;5.1 Die Digitalisierung ist bereits Teil unseres Lebens;68 4.4.2;5.2 Auf zu neuen Ufern: Was bringt die Digitalisierung für Beschäftigte und Unternehmen?;69 4.4.3;5.3 Neue Herausforderungen für Betriebe;71 4.4.4;5.4 Neue Herausforderungen für Beschäftigte;74 4.4.5;5.5 Neue und alte Rahmenbedingungen für den digitalen Wandel;75 4.4.6;5.6 Fazit;75 4.4.7;Literatur;76 4.5;6 Gute Digitale Arbeit?;78 4.5.1;6.1 Einleitung;79 4.5.2;6.2 Souveränität und Mobilität;79 4.5.3;6.3 Fachkräfte und Zukunfts-Skills;85 4.5.4;6.4 Neue Herausforderungen: Datenschutz im digitalen Wandel;87 4.5.5;6.5 Künstliche Intelligenz - wer steuert wen?;88 4.5.6;6.6 Fazit;89 4.5.7;Literatur;90 4.6;7 Arbeitszeit und Arbeitsort - (wie viel) Flexibilität ist gesund?;92 4.6.1;7.1 Einführung;93 4.6.2;7.2 Darstellung der Befragungsergebnisse;97 4.6.3;7.3 Flexible Arbeitsformen und Gesundheit;110 4.6.4;7.4 Diskussion der Ergebnisse und Ausblick;117 4.6.5;Literatur;119 5;II Betriebliche Ebene: Herausforderungen durch Digitalisierung für Betriebe;123 5.1;8 Digitale Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung;125 5.1.1;8.1 Einleitung;126 5.1.2;8.2 Durchführung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung im Allgemeinen;127 5.1.3;8.3 Vorteile einer digitalen Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung;128 5.1.4;8.4 Nachteile einer digitalen GBP;133 5.1.5;8.5 Existierende digitale Verfahren der GBP: Beispiele;133 5.1.6;8.6 Schlussfolgerung und Ausblick;138 5.1.7;Literatur;138 5.2;9 New Work und psychische Gesundheit;140 5.2.1;9.1 Einleitung;141 5.2.2;9.2 Begriffsklärung New Work;142 5.2.3;9.3 Psychologisches Empowerment;143 5.2.4;9.4 Agiles Arbeiten als New-Work-Initiative;147 5.2.5;9.5 Fazit;150 5.2.6;Literatur;151 5.3;10 Digitalisierung aus der Perspektive der gesundheitsfördernden Organisationsentwicklung;153 5.3.1;10.1 Einleitung;155 5.3.2;10.2 Digitalisierung als Eingriff in ein soziotechnisches System;155 5.3.3;10.3 Digitalisierung als Gegenstand von Gesundheitsmanagement;156 5.3.4;10.4 Beobachtung von Auswirkungen auf kultureller Ebene;159 5.3.5;10.5 Anforderungen an die Gestaltung von Digitalisierungsprozessen;161 5.3.6;10.6 Fazit;164 5.3.7;Literatur;