Während in einigen Branchen demographiebedingt ein Mangel an Fachkräften herrscht, bringen viele Geflüchtete genau die gesuchten Qualifikationen mit. In der Praxis ist es jedoch für beide Seiten oft schwer, den richtigen Weg zum passenden Kandidaten bzw. zum passenden Unternehmen zu finden. Die Autoren beschreiben anhand von zehn Fallbeispielen den gesamten Prozess der Personalgewinnung Geflüchteter. Sie erfahren alles, was Sie bei Bewerbung, Personalauswahl und Onboarding berücksichtigen müssen, wie kulturelle Unterschiede überwunden werden und der Integrationsprozess erfolgreich gelingt. Inhalte: - Zehn Erfahrungsberichte - Rechtliche Voraussetzungen für die Beschäftigung Geflüchteter als Auszubildende, Praktikanten, Hospitanten oder in Festanstellung - Wie finden und erkennen Sie geeignete Kandidaten? - Wie führen Sie Vorstellungsgespräche? - Onboarding und Integration: Welche Maßnahmen sind erfolgreich, um die neuen Kollegen zu begeistern und zu binden? - Neu: Aufenthaltsstatus und Beschäftigung - die rechtlichen Grundlagen

Thomas Batsching ist CEO des Beratungsunternehmens hr works_personalwerk (Karlsruhe und München). Er verfügt über langjährige Personalmanagement-Erfahrung in Industrie und Dienstleistung in verschiedenen Funktionen im nationalen, regionalen und weltweiten operativen und strategischen Personalbereich. Thomas Batsching hat in Deutschland und in Asien (Singapur) gelebt und gearbeitet.

1;Cover;1 2;Urheberrechtsinfo;2 3;Titel;5 4;Impressum;6 5;Inhaltsverzeichnis;7 6;Vorwort der DGFP;11 7;Vorwort der Autoren zur zweiten, erweiterten Auflage;15 8;1 Fachkräftemangel und Flüchtlingskrise;19 8.1;1.1 Einführung;19 8.2;1.2 Bevölkerung und Erwerbsbevölkerung in Deutschland;19 8.3;1.3 Wo findet Deutschland sechs Millionen Arbeitskräfte?;23 8.4;1.4 Wie viele Geflüchtete sind in Deutschland? Und: Werden sie bleiben?;27 8.5;1.5 Haben Geflüchtete die Qualifikationen, die wir brauchen?;31 8.6;1.6 Was passiert mit unseren Arbeitsplätzen und unserem Einkommen?;33 9;2 Personalauswahl von Geflüchteten ? Kulturelle Prägungen im Vorstellungsgespräch;39 9.1;2.1 Einführung: Wie unterscheidet sich die Personalauswahl von Geflüchteten von sonstigen Auswahlprozessen?;39 9.2;2.2 Kulturelle Prägungen bei Geflüchteten: Wie drücken sie sich aus?;44 9.2.1;2.2.1 Kulturtypologien nach Richard Lewis;44 9.2.2;2.2.2 Selbstkonzepte;49 9.2.3;2.2.3 Kulturstandards im Nahen Osten, in Afrika und Osteuropa;55 9.3;2.3 Wie wir unsere Auswahlprozesse anpassen müssen;61 9.3.1;2.3.1 Zieldefinition und Anforderungsprofil;62 9.3.2;2.3.2 Gesprächsführung und Fragetechniken;67 9.3.3;2.3.3 Bewertung und Entscheidung;75 9.4;2.4 Zusammenfassung;77 10;3 Erfolgreich bei Integration und Onboarding von Geflüchteten ? Erste Erfahrungen, Beispiele und Konzepte;79 10.1;3.1 Einführung;79 10.2;3.2 Sechs Erfolgsfaktoren;79 10.2.1;3.2.1 Gute Deutschkenntnisse;80 10.2.2;3.2.2 Personalauswahl ? genau informieren und gut zuhören!;86 10.2.3;3.2.3 Interner Mentor als Ansprechperson im Arbeitsalltag;88 10.2.4;3.2.4 Vorbereitung der Belegschaft und offene Gesprächskultur;91 10.2.5;3.2.5 Interkulturelle Trainings ? nicht jeder »denkt und fühlt deutsch«!;93 10.2.6;3.2.6 Externe als Begleiter für Geflüchtete;97 10.3;3.3 Kleine Hilfen, die vielleicht passen?;99 10.3.1;3.3.1 »Meet and Greet«-Treffen oder ein »International Meeting«?;99 10.3.2;3.3.2 Willkommensmappe zur ersten Orientierung;99 10.3.3;3.3.3 Einarbeitungsplan: Jeder weiß, was wann zu tun ist, und nichts wird vergessen!;100 10.3.4;3.3.4 Willkommenslotsen als kostenlose Unterstützung;100 10.3.5;3.3.5 Finanzielle Hilfen der Bundesagentur für Arbeit;101 10.4;3.4 Integrationsfortschritt begleiten;102 11;4 Berufsausbildung für Geflüchtete ? Unternehmen und Geflüchtete profitieren!;105 11.1;4.1 Geflüchtete ausbilden ? was habe ich überhaupt davon?;108 11.2;4.2 Den Richtigen auswählen;110 11.2.1;4.2.1 Allgemeine Aspekte;110 11.2.2;4.2.2 Kann der Kandidat wirklich, was er sagt? ? Praxiserprobung;112 11.3;4.3 Öffentliche Unterstützungsprogramme ? gute Hilfen bei der Ausbildung;116 11.3.1;4.3.1 Bundesweite Programme;116 11.3.2;4.3.2 Programme von Bundesländern, Kreisen, Gemeinden und weiteren Organisationen;122 12;5 Führung und Zusammenarbeit mit islamisch geprägten Geflüchteten;125 12.1;5.1 Einführung;125 12.2;5.2 Islam und Führung;126 12.2.1;5.2.1 Welche Bedeutung hat der Islam für die Geflüchteten?;126 12.2.2;5.2.2 Welchen Einfluss hat die Religion auf die Führung von und die Zusammenarbeit mit Geflüchteten?;130 12.3;5.3 Mann, Frau und Führung;132 12.3.1;5.3.1 Wie ist die Beziehung zwischen Mann und Frau im Kontext von Geflüchteten aus islamisch geprägten Ländern?;132 12.3.2;5.3.2 Wie ist die Geschlechterfrage in Führung und Zusammenarbeit mit Geflüchteten zu behandeln?;134 12.4;5.4 Welche Rolle spielt die Traumatisierung bei Geflüchteten?;136 12.5;5.5 Fazit;139 13;6 Jesidischer Glaube, christlichorthodoxe Kirche, Frauen mit Kopftuch ? Hat das Auswirkungen am Arbeitsplatz?;141 13.1;6.1 Einführung;141 13.2;6.2 Wer gehört zu welchem Glauben? Einige Zahlen;142 13.3;6.3 Die eritreisch-orthodoxe Tewahedo-Kirche;142 13.4;6.4 Die orthodoxe Religion und die syrischorthodoxe Kirche;143 13.5;6.5 Das Jesidentum;144 13.6;6.6 Der Islam: Kopftuch, Hidschab, Burka ... Warum eigentlich und was ist das genau?;146 13.7;6.7 Was ist rechtlich erlaubt und was nicht? Einige arbeitsrechtliche Aspekte;147 13.8;6.8 Noch einige Empfehlungen;149 14;7 Arbe