'?Frauen - Männer - Management' ist ein Führungsbuch. Und warum dann 'Frauen - Männer ...'? Weil wir heute mehr denn je darüber wissen, wie und wo sich Frauen und Männer in ihren Sichtweisen und in ihrem Verhalten unterscheiden. Auch in Führungspositionen. Ein Buch aus der und für die Führungspraxis. So beginnt dieses Buch mit alltäglichen Beobachtungen aus Führungsseminaren. Situationen, bei denen Frauen und Männer scheinbar gleich agieren, jedoch von völlig unterschiedlicher Motivation angetrieben werden. Ein Erklärungsversuch, warum das so sein könnte und wie frau sich dabei in der tradierten Männerwelt der Führung durchsetzen kann, ohne sich zu verbiegen, schließt sich an. Spannend!Der Hauptteil des Buches behandelt klassisches Führungs-How-to: Erprobte Führungspraxis, die auch im Internet-Zeitalter bestimmt wird von uralten, nahezu archaischen Ritualen und Gesetzen. Oder wissen Sie etwa, was im Meeting unterschwellig wirklich abläuft und wie man die üblichen Frust-Meetings in erfolgreiche Teambildung verwandelt? Im Buch steht's.

Claus von Kutzschenbach arbeitet seit 1996 als Managementberater und Trainer. Er berät und trainiert Führungskräfte und moderiert Strategieworkshops, Veränderungsprozesse und Teambildung. Ein zweites Arbeitsgebiet sind marktorientierte Maßnahmen, vom Werbe-Text bis zum Verkaufstraining. Zuvor war der Autor selbst zwölf Jahre als leitender Angestellter im Management eines Konzernunternehmens tätig, davor hatte er Führungsaufgaben in mehreren Verlagen.

1;Inhalt;6 2;Danke! - oder: Die Story zur Story;8 3;Vorwort zur 3. Auflage;9 4;Einleitung: "Y" und "Die Grenzen des Wachstums" - ein Strukturwandel ist fällig;12 5;1 Die andere Sichtweise - nachgefragt;18 5.1;Interview mit Dr. Susanne Dietz:Frauen fahren eine Strategie, Angriffe bewusstzu vermeiden;22 6;2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell und die Folgen fürs Management;30 6.1;2.1 Auf der Suche nach Unterschieden: Charakter, Erziehung und Biologie;30 6.2;2.2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell für unterschiedliche Verhaltensweisen;33 6.3;2.3 Imponiergehabe, Rivalität und Macht: Nur für die Prinzessin auf der Erbse!;40 6.4;2.4 Wahrnehmung und Kommunikation: Programmierte Missverständnisse;42 6.5;2.5 Blitzschnell handlungsfähig: Spezialisierung, Hierarchie und Loyalität;45 6.6;2.6 Rein funktional: Ziele, Gefühle, Körperbewusstsein und Verletzungen;53 6.7;2.7 Wege zur Macht: Wie mann an die Spitze kommt;55 6.8;2.8 Verhaltensunterschiede im Überblick;58 7;3 Worauf es bei Führung heute ankommt;60 7.1;3.1 Klischees von Führungsidealen - kein Unterschied;62 7.2;3.2 Drei Merksätze über Führung - aus Männersicht;63 7.3;3.3 Warum heute vor allem situatives Führen notwendig ist;73 7.4;3.4 Was Männer im Mitarbeiter-Stress von Frauen lernen können;79 7.5;3.5 Die unterschiedlichen Beziehungen zwischen Chef/in und Mitarbeiter/in;89 7.6;3.6 Gleichbehandlung und Normalverteilung;99 8;4 Die Managerkonferenz: Karriere und Männerrituale;107 8.1;4.1 Karriere im Beziehungsgeflecht großer Organisationen;107 8.2;4.2 Warum sich Gruppen bilden und welchen Gesetzen sie folgen;112 8.3;4.3 Die Managerin im Hackordnungsgerangel;117 8.4;4.4 Was passiert, wenn Sie vor der Gruppe stehen;126 8.4.1;4.4.1 Worauf Sie sich bei Präsentationen im Managementkollegium einstellen müssen;126 8.4.2;4.4.2 Sie präsentieren - bieten Sie Angriffsfläche!;129 8.4.3;4.4.3 Präsentationsszenarien und ihre Erfolgskriterien;130 8.4.4;4.4.4 Wie Sie Angreifern ausweichen und Störer ruhig stellen;136 8.5;4.5 Die Konferenz - Königsdisziplin des Managens;146 8.5.1;4.5.1 Die fünf Phasen einer guten Managerkonferenz;147 9;5 Teamkulturen, Netzwerke und Männergeheimbünde;154 9.1;5.1 Was reine Frauenund Männergruppen unterscheidet;154 9.2;5.2 Die Chefin in KMU regiert wie eine Königin;159 9.3;5.3 Wie Sie gezielt Teamkulturen entwickeln und Ihren Einflussbereich ausbauen;164 9.4;5.4 Von Beziehungen, Netzwerken, Geheimbünden und Mentoren;174 9.4.1;5.4.1 K wie Kompetenz:Wie Sie in männerdominierten Kulturen aktiv karriereorientierte Beziehungen aufbauen;184 10;6 Karrierewettlauf der Geschlechter in verschiedenen Lebensphasen;191 11;7 Das andere Denken: Alle Potenziale aktivieren - neue Managementmodelle erforderlich?;199 11.1;Mütter ins Management!? Ein Gespräch mit Professor Dr. Gerald Hüther;199 12;Literaturverzeichnis;204 13;Zum Autor;206