1;Geleitwort;5 2;Vorwort: Führung im Zeitalter von Unsicherheit, Ungewissheit und Uneindeutigkeit;7 3;Inhaltsverzeichnis;11 4;Mitarbeiterverzeichnis;14 5;Über die Herausgeber;16 6;Teil I;17 6.1;Komplexität und Dynamik - Ganzheitlicher Blick auf Organisationen;17 6.1.1;Kapitel-1;18 6.1.1.1;Führung im Wandel: Ohne Paradigmenwechsel wird es nicht gehen;18 6.1.1.1.1;1.1 Führung: Unternehmer gefragt;18 6.1.1.1.2;1.2 Der Kontext: Konturen einer vernetzten Welt;22 6.1.1.1.3;1.3 Paradigmenwechsel als Veränderung dritter Ordnung;24 6.1.1.1.4;1.4 Kollektive Kraft und das Resonanzprinzip;25 6.1.1.1.5;1.5 Praxischeck: Studie zur Führungskultur;27 6.1.1.1.6;Literatur;30 6.1.2;Kapitel-2;31 6.1.2.1;Resilienzzentrierte Führung;31 6.1.2.1.1;2.1 Ungewissheitsvermeidung als gesellschaftliches Phänomen;32 6.1.2.1.2;2.2 Organisation als Sicherheitsproduzent;33 6.1.2.1.3;2.3 Organisationale Resilienz;35 6.1.2.1.4;2.4 Konturen einer resilienzzentrierten Führung;36 6.1.2.1.4.1;2.4.1 Biografische Vielfalt kultivieren;37 6.1.2.1.4.2;2.4.2 Übereffizienz abbauen;38 6.1.2.1.4.3;2.4.3 Potenzialentfaltung fördern;40 6.1.2.1.4.4;2.4.4 Experimente wagen;41 6.1.2.1.4.5;2.4.5 Dem Scheitern eine Bühne geben;42 6.1.2.1.5;2.5 Fazit - aktive Resilienzvorsorge;44 6.1.2.1.6;Literatur;44 6.1.3;Kapitel-3;46 6.1.3.1;Wider die Verwerkzeugung der Führung - Jenseits der Rationalität;46 6.1.3.1.1;3.1 Komplexitätsfallen - die Gesellschaftsebene;48 6.1.3.1.2;3.2 Machtverlagerung - die organisationale Ebene;50 6.1.3.1.3;3.3 Identitätsparadoxien - die individuelle Ebene;52 6.1.3.1.4;3.4 Riskante Verwerkzeugung - irrationale Rationalität;54 6.1.3.1.5;3.5 Rehabilitation des Erfahrungswissens;56 6.1.3.1.6;3.6 Gruppendynamik - T-Gruppe - Emotionale Resonanz;57 6.1.3.1.7;3.7 Schlussbemerkung;60 6.1.3.1.8;Literatur;61 6.1.4;Kapitel-4;62 6.1.4.1;Systemkompetenz für die Führung in Veränderungsprozessen;62 6.1.4.1.1;4.1 Allgemeine Kennzeichen des "Schlamassels";63 6.1.4.1.2;4.2 Ursachen: Die "Logik des Misslingens" beim Management von Ungewissheit und Komplexität;64 6.1.4.1.3;4.3 Führung in komplexen Systemen versus Management von komplexen Systemen;66 6.1.4.1.4;4.4 Systemkompetenz - Die Logik des Gelingens;70 6.1.4.1.5;4.5 Systemkompetenz für Führungskräfte;72 6.1.4.1.6;4.6 Systemkompetenz als Vernetzung systemischer und humanistischer Perspektiven;75 6.1.4.1.7;Literatur;77 6.1.5;Kapitel-5;80 6.1.5.1;Der Ungewissheit in Beratung standhalten;80 6.1.5.1.1;5.1 Organisationsberatung - wie sie sich aktuell zeigt, und wo es hingehen könnte ...;82 6.1.5.1.2;5.2 Ein Gedankenexperiment zur Wahrnehmung;85 6.1.5.1.3;5.3 Hintergrund des Gestaltansatzes;87 6.1.5.1.4;5.4 Der Gestaltansatz in der Beratungspraxis;88 6.1.5.1.4.1;5.4.1 Die Gestalt: Das Übersummative des Ganzen;88 6.1.5.1.4.2;5.4.2 Die Gestaltgesetze der Wahrnehmung;89 6.1.5.1.4.3;5.4.3 Figur versus Hintergrund und bedürfnisgesteuerte Wahrnehmung;91 6.1.5.1.4.4;5.4.4 Change und Gestalt: Die paradoxe Theorie der Veränderung;93 6.1.5.1.4.5;5.4.5 Kontakt gestalten und die Arbeit mit dem Hier und Jetzt;94 6.1.5.1.5;Literatur;95 7;Teil II;98 7.1;Chancen und Risiken - Die Organisation der Zukunft;98 7.1.1;Kapitel-6;99 7.1.1.1;Was Reimformen, Spiele und Sicherheit mit Führung in unsicheren Zeiten zu tun haben;99 7.1.1.1.1;6.1 Von der Begebenheit, wie ein Salzburger Bauer seinem Gesinde die Arbeit erschwerte und sie damit zu besserer Arbeit motivierte;99 7.1.1.1.2;6.2 Spielerische Elemente für Führungskräfte;101 7.1.1.1.3;6.3 Was Spiele erlauben, Führungskräfte aber nicht;102 7.1.1.1.4;6.4 Wie Belohnungs- und Anreizsysteme scheitern;103 7.1.1.1.5;6.5 Der Unsicherheit begegnen;106 7.1.1.1.6;6.6 Wie Millennials Führungsansprüche setzen;108 7.1.1.1.7;6.7 Von Gstanzln und Spielen als Führungswerkzeug;110 7.1.1.1.8;Literatur;111 7.1.2;Kapitel-7;112 7.1.2.1;Digitale Transformation braucht die große Symbolik;112 7.1.2.1.1;7.1 Digitale Transformation ist mehr als Technik und Effizienz;113 7.1.2.1.2;7.2 Volatilität verändert Strategisches Management;116