Führen mit Rollenbildern
Neue Stellenbeschreibungen für die Führungspraxis
Stellenbeschreibungen sollen die Führungskräfte beim Mitarbeitereinsatz, bei der Personalentwicklung und auch bei der Gestaltung und Optimierung der Organisation unterstützen. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mit bürokratischer, steriler Auflistung der Aufgaben sind dazu wenig geeignet. Wird die Stellenbeschreibung dagegen - IT-bewirtschaftet - auf die wirklich wichtigen Aufgaben der Stelle fokussiert, dann liegen wertvolle auswertbare Informationen für die Führungs- und Organisationsarbeit vor. Wenn die Stellenbeschreibung auch noch zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Führungsinstrument. Sie eröffnet Einblick in Stärken und Schwächen bei Mitarbeitern und Organisation.
Mit vielen Formulierungshilfen und Textbausteinen zum täglichen Einsatz in der Führungs- und Personalpraxis. Neu in der 3. Auflage ist das Kapitel: Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum.Warum Stellenbeschreibungen/Rollenbilder?- Rollenbilder im Arsenal der Organisations- und Führungsinstrumente
Die Ausarbeitung von Rollenbildern, Teambeschreibungen, Stellenprofilen und StellenausschreibungenDer Folgenutzen von Rollenbildern und Stellenprofilen
Fallbeispiele
Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum.
Ulmer, Gerd
| ISBN | 978-3-662-57892-6 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783662578926 |
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 3. Aufl. |
| Copyrightjahr | 2018 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XVIII, 168 Seiten |
| Abbildungen | XVIII, 168 S. |
| Sprache | Deutsch |
