Führen mit der T.I.G.E.R-Methode©

Mit fünf Kernaufgaben zu Freude und Erfolg in der Mitarbeiterführung

Führen mit der T.I.G.E.R-Methode©

Mit fünf Kernaufgaben zu Freude und Erfolg in der Mitarbeiterführung

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Wozu dient Führung morgen? Wie kann sie gelingen? Der Autor hat hierzu das T.I.G.E.R.-Führungsmodell© mit fünf Kernaufgaben entwickelt: Tell - Integrate - Grow - Encourage - Realize. So bleiben auch Sie als Führungskraft den Herausforderungen von heute und morgen gewachsen. Inhalte: - Tell: Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen. - Integrate: Wie Sie Mitarbeitende zu initiativen, agilen und vielseitigen Kollektiven verbinden. - Grow: Wie Sie Potentiale in Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen. - Encourage: Wie Sie Mitarbeitende befähigen, sich selber und anderen zu helfen. - Realize: Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitenden festigen und multiplizieren.

Martin Buerki ist Leadership Partner, Speaker und Autor und arbeitet mit Führungskräften und Führungsteams im In- und Ausland.

1;Cover;1 2;?Ein Buch für Führende ? Sind womöglich Sie gemeint?;7 3;??Risiken & Nebenwirkungen;9 4;???Dank;11 5;Inhaltsverzeichnis;13 6;????Einführung in die T.I.G.E.R.-Führungsmethode©;15 6.1;?TELL ? Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen;18 6.2;INTEGRATE ? Wie Sie Mitarbeitende zuinitiativen, agilen und vielseitigen Kollektivenverbinden;18 6.3;GROW ? Wie Sie Potenziale in Mitarbeitendenentfalten und neue Chancen schaffen;19 6.4;ENCOURAGE ? Wie Sie Mitarbeitende befähigen,sich selbst und anderen zu helfen;20 6.5;REALIZE ? Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitendenfestigen und multiplizieren;20 7;TELL ? Wie Sie Mitarbeitende mit IhrerAbsicht bewegen;27 7.1;1.1 Sinn anbieten;31 7.1.1;1.1.1 Sich selbst verstehen;33 7.1.2;1.1.2 Organisation verstehen;34 7.1.3;1.1.3 Platz in der Organisation verstehen;35 7.1.4;1.1.4 Persönliche Absicht verfolgen;36 7.1.5;1.1.5 Absicht der Organisation;38 7.1.6;1.1.6 (Selbst-)Führung;40 7.2;1.2 Resonanz erzeugen;41 7.2.1;1.2.1 Dramatische Struktur;43 7.2.2;1.2.2 Emotionale Struktur;44 7.2.3;1.2.3 Zeitliche Struktur;45 7.3;1.3 Kongruenz erleichtern;47 8;INTEGRATE ? Wie Sie Mitarbeitende zu initiativen, agilen und vielseitigen Kollektiven verbinden;53 8.1;2.1 Kultur vermitteln;57 8.2;2.2 Vertrauen schenken;60 8.3;2.3 Membran pflegen;66 8.3.1;2.3.1 Trennt die Membran innen von aussen?;67 8.3.2;2.3.2 Ist die Membran durchlässig?;69 8.3.3;2.3.3 Ist die Membran elastisch?;72 9;GROW ? Wie Sie Potenzialein Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen;77 9.1;3.1 Potenziale entfalten;78 9.2;3.2 Psychologisches Kapital stärken;85 9.2.1;3.2.1 Baustein 1 ? Selbstwirksamkeit: Das Vertrauen in die eigenenFähigkeiten festigen;88 9.2.2;3.2.2 Baustein 2 ? Optimismus: Ereignisse und Erwartungenrealistisch-positiv erklären;91 9.2.3;3.2.3 Baustein 3 ? Hoffnung: Alternative Wege erkennen, gestaltenund verfolgen;96 9.2.4;3.2.4 Baustein 4 ? Resilienz: Freiräume finden und nutzen;100 9.3;3.3 Günstige Bedingungen für die Entwicklungschaffen;108 9.3.1;3.3.1 Öffentliche Entwicklungsziele;109 9.3.2;3.3.2 Continuous Feedback;110 10;ENCOURAGE ? Wie Sie Mitarbeitendebefähigen, sich selbst und anderen zu helfen;113 10.1;4.1 Wechseln Sie in die Rolle des Coachs;114 10.2;4.2 Provozieren Sie den »ausgesprochenen Nutzen«;120 10.3;4.3 Graben Sie Glaubenssätze aus;122 10.4;4.4 Zeigen Sie sich dankbar;127 11;REALIZE ? Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitenden festigen und multiplizieren;131 11.1;5.1 Erfolge multiplizieren;131 11.2;5.2 Entwicklung festigen;146 12;?????????Ausblick;153 13;?Literaturverzeichnis;157
ISBN 9783648120996
Artikelnummer 9783648120996
Medientyp E-Book - PDF
Copyrightjahr 2018
Verlag Haufe Verlag
Umfang 157 Seiten
Sprache Deutsch
Kopierschutz Digitales Wasserzeichen